楊濤,1992年畢業於山東藝術學院，畢業後並沒有在父母的安排下到各方面很優越的事業單位，而是自己找了一個臨時的工作。最初，他在舜井街給別人做過營業員，由於自我感覺沒有給當時的攤主創造多少效益，一個月後在拒絕了攤主給予的工資後離開。
然後他去酒廠上班，隨之做過藝術品的銷售，由於起點比較高，他在這些公司一直都任副總經理，但都時間比較短暫。真正的創業是畢業後第二年，和朋友一起做酒水開始的。那時他和茅臺酒廠一個退休的中層幹部一起做批發，包括茅臺、劍南春、五糧液等知名白酒。
簡而言之，成功的祕訣就是要有良好的心態。目前，雖然企業獲得了高速度的發展，楊濤顯得異常很低調，“我一直走在創業的路上，以創業的心態對待任何事情。”
關於創業：理性的“賭博”
楊濤是個有個性的人，他對自己的評價就是，“不安分守己”，而且“即使錯了，也不後悔”。正是這種性格，讓他不顧父母的極力反對，並與父母“打了一仗”後執意下海。
酸甜苦辣鹹我都品嚐到了，但是從來都沒有後悔過，”說到創業，楊濤一臉的堅毅。最初的時候，他連續吃了一年的饅頭和鹹菜，但是“越艱苦，信念越堅強。”
他是很要面子的人。爲了不讓別人知道自己最初的不容易，他每次過年過節都給父母買好東西，來假裝自己過的不錯。但實際上很艱難。爲了證明他自己的選擇是正確的，爲了給家人一個很好的交代，他更渴望成功。
“做生意必須要斬斷後路，然後纔可能置之死地而後生”。“雖然創業的`環境發生了很大改變，但如果讓我重新選擇，我可能還會一如既往地選擇下海”。“雖然創業也是一種‘賭博’，但我認爲自己是理性地‘賭’，更是一種膽魄。”
他不顧後路，除了把第一桶金全部投入到化妝品行業外，還在廣告投放上也顯得“出手大方”。他告訴筆者，去年他在中央電視臺、山東衛視、廣東衛視、湖南衛視等電視臺投放廣告達6000多萬，並花上百萬聘請了陳紅爲二級品牌絲潤的產品代言人。
關於經營：積極醞釀買殼上市.
在經營上，我喜歡精益求精，”楊濤如此表達自己的經營意識。他在化妝品的設計上，專門花高價邀請了化妝品市場發達的南方知名設計師來做設計。
如果我認爲設計的不符合要求，即使已投入了很多，我也不再繼續，或者湊合使用，而是立即放棄，尋找新的設計方案。”
他積極拓展銷售網絡，現在網絡覆蓋了整個國內市場，已成爲江北第一洗化品牌。
中國化妝品市場很大，有關部門統計有1700多個億的空間，而且每年以15%的速度遞增。因此，現在我正在由經營企業轉向資本運營，讓企業獲得更快速的發展，”楊濤進一步解釋到，產業是加法，而資本運營是乘法，只有進行資本運營，企業纔可能獲得幾何倍數的發展。
目前，他正在醞釀買殼上市，積極進入資本市場，已經與全國五六家上市公司進行了談判。但是他並不滿足於此，而是精心打造自己的品牌。他表示，“三年內，力爭進入中國化妝品10強。”
最後，他表示，“品牌很關鍵，它就是企業的靈魂，只要把一個品牌運作好了，運作一個產業就沒問題了。如果這樣，再涉足其它行業都是沒問題的。”
關於用人：培養出上百個百萬富翁
我的用人制度走了一些彎路，”楊濤有些遺憾地告訴筆者，那時是完全照搬西方的經驗，但事實上那種制度來到中國是“水土不服”。因爲西方的制度缺少人情味，其實只有容納一些人情，纔能有凝聚力。
我要培養出數十個，甚至上百個百萬富翁。”在楊濤看來，“給予別人纔是最富有的人”。一個人的富有不算富有，而大多人富有才叫富有。他給員工的薪水總是比較高，中層的年薪都在二三十萬，而聘請的職業經理人的年薪高達50萬，然後還有提成。
他對待員工總是保持着一種平等心和善心。“其實公司每個人都是投資者，只是投資的東西不一樣罷了，有的投資資本、有的投資體力、有的投資腦力。所以我和其它員工是一樣的，沒有什麼區別。”
對於員工的選拔他同樣看重品質，他半開玩笑地說，第一點就是要孝敬父母。“產品要注重品質，人同樣要注重品質。”在他看來，“適合的就是最好的”。他進一步解釋到，德才兼備的人予以重用；有德沒才的人可以給予適合的崗位；有才無德的人就根本不用。