項目：零售服裝店，20平方米左右，走大衆化線路，店址位於東莞產業區。
財務情況：預備投進5萬元資金，目前具有2萬元閒餘創業資金，服裝店計劃面積20平方米，店面租金1200元/月，店面轉讓費1萬元，裝修6000元，員工一位，試用期兩月，試用期間工資1300元/月，期滿加提成。剩下的資金用來進貨。另外，蔡先生還開有一家補習班，每個月可以提供資金6000元投進到服裝店，假如服裝店前期資金還有缺口，計劃用貸款補缺。
針對蔡先生的情況，記者採訪了成功創業人伍小姐，伍小姐以爲，開服裝店不過從展租、裝修、進貨環節和人力本錢來省錢。
租金支出其實不大
包括店面租金和轉讓費，從蔡先生的情況來看，由於地處東莞產業區，店面租金僅1200元每個月，兩按一揭，前期也只需要一次性支付3600元，所以，租金其實不是一筆很大的支出。轉讓費纔是應當重點斟酌的地方，不過，不管是展租還是轉讓費，都可以透過和原租客進行商討，爭取分期付款，不過，分期付款常常要付利息，對有能力一次性付清展租和轉讓費的經營者，伍小姐不建議進行分期付款。
裝修要親力親爲
蔡先生的服裝店目標客戶是普通老百姓，且店面只有20平方米，因此只需簡單的'貨架、醒目的招牌便可。普通的招牌只需100到200元/塊。從店內的整體規劃上，到石灰、地磚、燈泡、貨架等裝修的材料的購買、到店內的裝修過程等，最好是親力親爲、親身監工，這樣既可以下降裝修本錢，又可避免偷工減料等情況的發生。另外，地板、牆壁、貨架等各個裝修部份要分別請不同的團隊做，比一家裝修隊一條龍服務能省錢。伍小姐算了一筆賬，假定店面需要10盞攝燈，自己配備好燈的話，只需裝修團隊花上一天的時間或一次性就能夠弄定，
進貨要多款少許
經過初步計算，由於店面只需要簡單貨架，每個月有6000元的資金可以補充，轉讓費平攤下來按每個月2000元計，蔡先生首月尚有13000元左右的剩餘資金，在前期投進上其實不存在資金緊缺的題目，假如用1萬元的資金用來進貨，按每件衣服20元的進貨本錢來計算，可以一次性進貨500件，支援一個20平方米的店面有過之而無不及。她建議，對沒有經驗的經營者，首次進貨最好拿多幾款，每款少拿貨，這樣固然拿貨的本錢可能高一點，但不用承當滯銷的風險。經營一段時間後，確定哪一個款式比較熱銷再補貨。等經營到比較成熟之時，再拓展業務，比如通太低價傾銷等手段促銷，或透過購買次品進行再加工來下降進貨本錢。
招人要有試用期
開店早期，應儘可能勤儉人力本錢，20平方米店面，一位店員就足夠了，最好規定一個約2個月的試用期，不但可以勤儉人力本錢，也可方便店主和勞工雙向選擇。東莞的勞力本錢比起廣州等大城市低，且工資月底結算，可以用每個月的營業收進補給，試用期間每個月1300元對蔡先生來講，應當不會構成負擔。