時間過得真快啊，工作已經告一段落了，回顧過去的工作，收穫良多，也看到了不足，自查報告也應跟上時間的腳步了。如何把自查報告做到重點突出呢？以下是小編爲大家整理的公開自查報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公開自查報告1
爲了進一步提高部門預算編制與執行管理的科學化、精細化水平，根據市財政局關於開展xxxx年度部門預算考覈工作的有關要求，xx對部門預算工作進行了認真的自查，現就預算編制和執行情況彙報如下:
一、部門預算編制
(一)重視組織領導，提高預算編制工作效率。部門預算編制是一項很複雜的系統工程，它與年度工作安排緊密相關，與各業務科室緊密相連。領導高度重視xx的部門預算編制工作，組織了各科室和委屬二級單位負責人蔘加的專題會議，安排部署部門預算編制工作。明確預算編制的第一責任人對本單位預算編報的真實性、完整性和及時性負責，並結合單位的中心工作、近幾年來的工作開展情況、上級領導及其主管部門對下一年度的工作思路，認真予以過濾。對可能發生的情況，在分析對照前幾年實際發生的基礎上，預測當年的可能情況並適當留有餘地，儘可能減少不必要的預算調整。加強對本系統直屬單位負責預算編報人員的管理、指導和培訓，確保預算編制真實、及時、準確、完整。市人口計生系統按照規定的文字、項目、標準、時間、軟件編制上報部門預算，並做到簽章齊全。
(二)重視資訊整理，提高預算編制精細化水平。
1、準確合理測算收入來源。嚴格執行“收支兩條線”政策。對行政事業性收費等政府非稅收入，要按照依法依規和應收盡收的原則，以經濟發展、政策調整因素和前三年收入實績的平均數爲參考，切實做到實事求是，不少報、不漏報，努力避免在預算執行中的超收、短收現象。
2、準確填報部門基礎資訊。基礎數據的規範填報是提高部門預算編制質量、推動部門預算改革的基礎。一是認真核查單位性質、編制人數、實有人數、離退休人數、統籌和獨生子女情況。二是認真核對資產狀況，將相關的資產配置和存量情況真實、完整地輸入系統。
(三)重視項目整合，完善項目績效評價體系。重視項目資金整合，努力提高項目預算績效是部門預算髮展的方向。按照“保人員、保運轉、保發展”的原則，根據工作的職能任務和事業發展規劃，結合財力狀況，參照以前年度項目，採用項目庫管理方式分輕重緩急，嚴格控制在“一下”控制數內申報項目。申報材料齊全、申報內容完整、支出科目使用準確。
(四)重視採購預算，提高採購編制的完整性。
根據《政府採購管理暫行辦法》及《政府採購實施細則》的要求，結合本部門開展工作的實際，準確把握採購類型和採購目錄，切實強化採購項目的預見性和超前性，政府採購預算編制做到全面準確，符合實際需要。
二、部門預算執行
(一)健全機制，規範內部管理行爲。根據工作實際，制定了《機關財務管理制度》、《採購制度》、《會議制度》、《公務電話管理辦法》、《公物使用與管理制度》、《車輛管理制度》、《招待費使用管理辦法》等規章制度。透過實施內部監督和控制制度，明確了記賬人員與審批人員、經辦人員的職責權限，使其相互分離、相互制約，以明確責任，防止舞弊，各項事務事項得以有序進行;明確了財務收支審批程序和審批人的權限和責任，規範了各項資金的使用，提高了資金使用效益;明確了經費支出的範圍和開支標準，採取各種有效措施控制經費開支，杜絕了浪費現象的發生。
(二)嚴肅紀律，強化資金使用管理。
非稅收入嚴格執行“收繳分離”和“收支兩條線”規定，納入財政預算內管理的收入全額及時繳入國庫。
嚴格執行市財政局批覆的預算，全年支出控制在預算數以內，嚴肅財務工作紀律，嚴格按照政策規定的範圍、標準和口徑要求，實事求是地填報資金使用計劃申請，按照財政部門審覈批覆的意見，嚴格執行國庫集中支付制度支付資金。基本支出嚴格執行國家的有關政策和規定，合理安排單位人員經費和日常公用經費，項目支出要嚴格按照的項目和用途使用，無改變項目內容、擴大使用範圍、挪用項目資金現象，做到了專款專用，切實保障資金使用的安全性、規範性和有效性。
對於不可預見經費，據《市直部門預算不可預見經費使用管理辦法(試行)》的相關規定，按照使用範圍向財政部門申報並按批覆的用途使用不可預見經費。
(三)規範管理，嚴格執行採購程序。根據《政府採購管理暫行辦法》及《政府採購實施細則》的有關規定，按照年度採購預算，向政府採購部門申報採購計劃，經政府採購部門審批後，辦理採購項目，採購完成後，由相關科室填寫驗收報告，購銷合同、購置審批、驗收記錄及付款方式等財會、文書資料整理完整報國庫收付局支付，切實降低了採購成本，提高了資金使用效益。
透過自查工作的開展，促進了預算管理與預算執行水平和資金使用效益的提高、促進了內部監督機制的完善。
公開自查報告2
根據上級的指示精神，幾年來，學校始終把校務公開作爲加強學校民主政治的基本建設來抓，努力維護教職工權益，保障教職工主人翁地位，有力地促進了兩個文明建設的協調發展。今年，在落實朝政辦發『xx』122號《關於印發在全市公用事業單位推行辦事公開制度實施意見的通知》過程中，學校黨政領導班子總結已往工作經驗，進一步確定了校務公開工作要在制度化、規範化、法制化上狠下功夫，有組織、有計劃、有步驟地開展校務公開工作，做到“五個到位”，有效地加快了我校民主化管理進程，各項工作呈現了嶄新局面，並創出佳績。我們的主要做法是：
一、領導幹部的思想到位
校務公開是新形勢下職工民主管理的工作創新。按上級的通知要求，校務公開要逐步走上法制化、規範化軌道。因此學校成立了校務公開工作領導小組：
組長：校長
副組長：副校長
成員：總務、工會相關人員。
首先各級幹部要形成共識。我們在工作過程中發現，部分幹部思想上存在着四種偏差：一是產生了滿足感，認爲抓了三年差不多了；二是齊抓共管不主動、不認真、不催不辦；三是幹部的認識滯後於羣衆，公開向寬度和深度拓展難；四是個別科室只重視形式，公開的實質性減弱了。針對這些問題，校黨政班子認真分析研究，採取“三抓－推”的方式，解決傾向性問題。
一抓班子的思想統一。透過中心組學習的方式，進一步貫徹中央、省、市有關檔案精神，從思想上查擺校務公開工作中的問題及根源，真正把教職工作爲第一依靠，把教職工呼聲作爲第一信號，把教職工的需求作爲第一選擇，促使領導幹部自覺成爲校務公開的第一落實責任人。
二抓公開部門幹部的思想提高。透過每週一次的中層以上幹部例會,採取以會代訓的形式解決部門工作的銜接；組織工作人員經常深入羣衆搞調研，吸收採納教職工合理化建議，各級幹部深受觸動，都自覺地把部門工作置於陽光之下，做到了主動公開，真公開，全方位公開，比如各部門的評先選優等。
三抓教職工的思想導向。組織“以查擺問題，制定整改方案促進學校發展”大討論，用科學、先進的思想啓迪心智，提高了教職工參政議政能力。
推廣校務公開工作中的新經驗、新思路、新途徑、新舉措，有力推動了全校的改革發展。
二、校務公開的內容到位
校務公開的.內容直接影響公開的質量。我們緊密結合學校的實際情況，圍繞改革的難點、教職工關心的熱點、廉政建設的焦點，紮紮實實地抓好校務公開。
一是圍繞改革難點，從源頭上公開。在制定學校重大計劃、各項規章制度之前，都透過校務公開，廣泛徵求意見與建議，讓教職工行使決策權。
二是針對熱點問題、涉及職工切身利益問題率先公開。我們把入黨、幹部聘任、評先、晉級、教職工職稱評聘、教師進修學習等內容公開，取得了很好的成果。
三是突出焦點問題，領導幹部廉潔狀況主動公開。教職工們看到校務公開的實效，在心中樹起了民主監督的使命感和當家做主的責任感。
三、校務公開的制度到位
實現校務公開規範化的關鍵在於健全制度，依靠機制保證，才能實現健康執行。我們注意發揮“三個作用”，不斷完善這項工作。
一是建立會議制度。透過確立中層以上幹部會、班主任會、支部會、工會小組長會制度把相應問題限時公開，保證有章可循。
二是建立抓典型制度。及時總結各個階段的先進典型經驗，帶動全校公開。透過現場會、研討會、全校教職工大會、全校教職工大討論等方式促進校務公開。
三是建立責任追究制度。推行校務公開以來，對各年級實行幹部包片，與教師簽訂責任狀，落實公開職責，形成了責任體系。
四是建立懲處機制。對影響公開、半公開、假公開現象從嚴處理，確保校務公開內容的及時、準確。
四、校務公開的形式到位
公開的形式是爲內容服務的，我們已經建立起以職代會爲主要載體，方便職工的多種公開形式，把公開內容落到實處。
一是以教職代會爲主要載體，維護教職工民主權力。首先，依據《工會法》、職代會“條例”和上級檔案精神有法可依地開展校務公開。其次，以教職工大會爲主要形式，讓教職工充分行使知情權、審議權、透過權、決定權和評議監督權。
二是完善公開形式，使教職工在快捷方便的公開渠道中行使職權。我們採用多種靈活多樣的形式進行公開，例如牌板公示、原始資料公示等，只要不涉及學校有關部門機密,其它各項都向全校教職工羣衆公示。我們還堅持以教職工大會形式作公示；諮詢式公示；通報公告式公示；請上級組織幹部門參加民主生活會公示；教職工對校兩級班子和幹部測評情況公示；嚴格程序式公示，凡涉及人、財、物等各種工作程序全部面向全校公示；還有不定期考覈公示，利用中幹會、科務會、班主任會、學生幹部會、廣播、簡報、牆報進行公示等等，都受到教職工歡迎。
五、及時答覆羣衆諮詢及投訴
凡是涉及羣衆不明白的問題，學校紀檢部門及時爲羣衆排憂解難，根據羣衆提供的問題，認真查找原因，解決問題，及時給羣衆滿意的答覆。
六、校務公開的監督到位
監督是校務公開質量的重要保證，是決定工作成敗的重要因素。爲了確保校務公開的有效進行，我們健全了六種監督機制：一是黨委監督。利用每週一次黨政班子、中幹會會議總結公開工作，開展批評與自我批評，確保思想不溜號，工作不滑坡；二是教職工羣衆監督。三是紀檢監察監督。四是接受上級監督。五是接受社會監督。透過資訊網絡新聞發佈、電視、報紙、廣播、畫廊、板報、召開月末大會等形式接受社會監督。六是學校教職代會監督和內部機構自我監督。
校務公開極大調動了廣大教職工的積極性，促使我們的各項工作向一流水平邁進。校務公開促進了廉政建設，推進了民主管理集體決策，杜絕了暗箱操作，密切了幹羣關係，學校先後榮獲很多榮譽。
我們的校務公開工作雖然取得了一定成果，但與先進單位相比還有很大差距。我們決心乘校務公開工作的東風，進一步落實上級要求，把校務公開工作做得更好。
公開自查報告3
近年來，在晉江市委、市政府和中國聯通泉州分公司的領導下，我公司以科學發展觀爲指導，按照晉江市委辦、政府辦有關檔案要求，在推行企務公開化、制度化和規範化方面做了大量工作。公司之所以能隨着市場的需求不斷進步，不僅來源於公司深化改革、開拓創新，爲企業發展提供了物質基礎;也得益於公司持續推進廠務公開，紮實開展民主管理，爲企業發展提供了精神動力。我公司根據《關於開展廠務公開民主管理工作檢查的通知》檔案要求，組織相關部門開展自查自糾，做好迎接上級檢查的各項標準工作。現將我公司企務公開工作開展有關情況彙報如下：
一、抓住重心，完善廠務公開機制，建設“形象工程”。
(一)完善廠務公開機制。
廠務公開是否落實到位，關鍵是機制要完善健全。公司領導統一思想，將廠務公開當做一項形象工程，齊抓共管。爲此，企業成立了以總經理任組長;副總經理任副組長;公司部門和二級機構主要負責人爲成員的廠務公開領導小組。並明確規定總經理是廠務公開第一責任人和第一執行人;總經理、副總經理、總經理助理是廠務公開第一監督人;職工是廠務公開第一評價人的廠務公開工作機制。
(二)加強組織建設，體現工會活力。
一是堅持深入開展創建職工之家、職工小家活動，深入調查研究，搞好工會思研工作，研究和探索工會工作的目標確定、任務安排和日常管理如何反映員工羣衆的願望和要求，使工會自身深深根植於廣大員工之中。
二是要繼續加強工會組建工作，進一步提高員工入會率及鞏固率，重點加強對新員工組織入會力度。
三是要強化工會經費收繳、資產管理和審查審計監督工作。加大工會經費收繳力度，確保工會經費依法足額收繳和穩定持續增長。
四是要加強工會幹部隊伍建設，每年組織開一次會，開會前讓員工發言，透過提出的問題進行討論和彙總，來不斷提高工會幹部能力水平和工會人員的凝聚力。切實加強工會組織的作風建設、能力建設、組織建設，把工會組織建設成爲學習型、創新型、服務型的羣衆組織。這樣這樣使工會做到組織、目標、計劃、措施、效果“五個落實”;認識、措施、檢查“三個到位”;機構、人員、經費“三個保證”。從組織上、機制上、管理制度上保證工會的順利進行，確保工會的規範化、制度化、標準化的“三化一體”。
二、抓住核心，推進財務公開透明化，塑造“透明工程”。
我們將廠務定位爲工作的透明化，要求確保企業各項工作標準化、規範化、程序化我公司堅持“公開是原則”的要求，明確凡是與與企業生產經營管理方面的重要問題，除國家規定的保密實行和企業商業祕密外，都要在一定範圍內採取適當方式。主要包括年度經濟執行情況、年度經濟目標及完成情況、財務預決算情況以及相關的責任制考覈、獎懲辦法、固定資產採購、重要規章制度的制定等。
三、抓住中心，完善黨風廉政建設，打造“廉政工程”
(一)建立健全和不斷完善各類管理制度。
晉江聯通在認真貫徹執行集團和省市有關制度的前提下，制定了《晉江聯通黨風廉政建設責任制考覈辦法》，用制度約束領導幹部的言行，及時轉發了《泉州聯通黨風廉政建設責任制考覈辦法》、《黨風廉政建設責任追究辦法》、《泉州聯通2017年效能監察工作實施方案》、《泉州聯通“三重一大”集體決策效能監察實施方案》、《佣金支出管理辦法》、《成本費用報銷審覈審批管理規定》、《宣傳管理辦法》、《行政辦公費用管理辦法》以及業務經營方面等十多項制度。且每年根據需要在原有制度的基礎上不斷完善和充實。注重抓制度落實情況，做到用制度管人、按程序運作、照章程辦事，使各項工作制度化、程序化、規範化、科學化，做到有章可循，有法可依。
(二)認真執行重大問題議事規範，堅持民主集中制，重大問題集體決策。
堅持黨員領導幹部黨內民主生活會制度和民主評議黨員活動及評優工作，認真執行八不準規定、收入申報和重大事項報告制度，禁止收受和贈送“紅包”。
(三)不斷完善責任追究制度，做到任務到人、責任到人，責權利分明。
實行一級抓一級，一級向一級負責，做到誰主管誰負責，誰違規誰承擔責任。由於泉州聯通嚴格遵守黨風廉政責任制措施，目前未發生任何違法違紀案件。
(四)大力加強黨風廉政建設，定期召開領導班子民主生活會。
透過自下而上徵求職工意見。並做好民主生活會事前、事中和事後的意見收集、梳理、反饋和整改工作，使企業黨風廉政建設走上了規範化的軌道。
廠務公開的精髓在於集中職工羣衆的智慧與力量，營造一種寬鬆、主動、廣泛的參與機制。很多問題之所以存在“難”與“熱”，根本原因還在於廠務公開的資訊反饋渠道不暢通，職工羣衆的意見與建議得不到及時、有效的反饋，往往使工作陷入困境。
公司在紮實推進廠務公開的同時，設立了靈活多樣的資訊反饋渠道，收集、傾聽職工羣衆的心聲。公司領導都公開了自己的電子信箱，歡迎廣大職工反映情況;在各個營業廳
設立了職工合理化建議箱，意見箱，定期有專人負責收集職工羣衆意見。在公司工會組織的員工座談會上，及時向職工公佈企業的大政方針和執行的工作制度。廣泛發動羣衆，集思廣益，羣策羣力，透過民主參與的形式，爲企業經營管理決策提供羣衆基礎和智力支援收集合理化建議。透過推進廠務公開，公司強化了企業經營管理，規範了領導幹部行爲，密切了幹羣關係，爲維護企業持續、穩定、健康發展創造了良好的內部環境。下一步，我們將繼續完善黨政共同負責，有關方面各司其職、齊抓共管、職工羣衆全員參與的工作體制和執行機制，加大宣傳力度，加強調查研究，努力改進工作，進一步提高廠務公開民主管理工作的水平。