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幹部幫扶企業日記

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“幫扶日記”,把密切黨羣、幹羣關係落實到羣衆的實際生活中,有力地推進了幹部工作作風的轉變。本文是小編爲大家整理的幹部幫扶企業日記範文,僅供參考。

幹部幫扶企業日記

幹部幫扶企業日記一

今天,根據縣委組織部《保德縣百名幹部進企業開展幫扶活動》的安排,我帶領辦公室2位同志一道走進我所要幫扶的對象---保德縣飛龍彩鋼廠。

飛龍彩鋼廠位於縣城東部的佘家樑村。由於我是第一次去這家彩鋼廠,所以帶熟悉情況的東關勞動保障所韓瑞東所長與我一同前去。

上午,我就聯繫了彩鋼廠的康來平董事長,把縣委的會議精神簡單傳達了一下。要他下午陪我們一起去廠裏面轉轉,瞭解一下工廠的基本情況。

下午,頂着炎炎烈日,我們一行3人來到了飛龍彩鋼廠。一進廠區,我有些驚訝,廠子很小,看上去有些破敗,簡直就是一家小作坊。院子裏堆放着不多的原材料,也聽不到機器的轟鳴聲,工人寥寥幾個。這時,我感到縣裏組織的這次幫扶活動的意義了。頓時倍感責任。

飛龍彩鋼廠康來平董事長熱情的接待了我們一行,並向我們簡要介紹了今年以來的生產經營情況。從他介紹的情況來看,目前工廠的生產經營狀況不是太好,主要的瓶頸因素是市場問題。據他介紹,飛龍彩鋼廠成立於1999年4月,當初由郭家灘村10位村民籌集90餘萬元共同建立,開廠已有13個年頭。工廠佔地14餘畝,主要生產泡沫材料、彩鋼板、複合板。由於市場狹小,需求有限,所以這些年來工廠一直無法擴大。工廠現有技術工人6名,2名管理人員。去年銷售額爲42萬元,淨利潤爲4.5萬元。今年至7月份,彩鋼板已銷售23萬元,比去年同期有所下降。由於市場競爭激烈,彩鋼板價格一直上漲很慢,但由於工人工資上升較快,原料價格也逐步上升,所以今年的利潤進一步收窄,總體利潤已降到了5%以下。

聽了這些之後,我很沉重。這樣的經營狀況,可以說是慘淡經營,

這是我來之前所沒有想到的。10位股東,這樣經營一年下來每人只能分到3、4千元,實在是太少了。

聽了他的介紹,我們一同去廠區看了看。由於訂單很少,機器處於半關停狀態,工人正在做一些原材料的準備工作。

看了一圈之後,時間也不早了,於是我們就告別離開了。在回去的路上,我深感縣委組織部的這次幫扶活動開展的很及時,很有意義。

我需要靜下心來,好好的從源頭上幫這家企業理清思路,走出困境。

幹部幫扶企業日記二

上週六,我去飛龍彩鋼廠實地調研之後,我感到有必要抓緊研究制定企業幫扶措施。7月26日下午,我帶領韓瑞東、韓躍樂兩位同志專程到飛龍彩鋼廠進行了第二次調研。就企業所遇到的一些現實問題與企業的同志們召開了一次研討會。

調研期間,我們共同討論和分析了當前飛龍彩鋼廠當前存在的主要問題,歸納起來有如下幾個方面:

一是市場狹小。我們只針對保德市場,由於彩鋼板大部分用於建築工地上的臨時住房 ,少部分用於建築物的保溫層,這些用量加起來也很有限,所以市場容量問題是彩鋼廠遇到的最大難題。我們的產品僅限於泡沫材料、彩鋼板、複合板,已經跟不上市場的需求。

二是彩鋼廠之間的競爭日趨激烈。前幾年的時候,保德縣只有我們飛龍彩鋼一家彩鋼廠,近幾年來,保德又陸續開了兩家彩鋼廠,由於生產的產品相近,質量相近、價格相近,加之市場容量有限,造成了彩鋼廠的惡性競爭。利潤進一步下滑。彩鋼廠之間的用工競爭造成了員工穩定性差,用工成本上升。由於彩鋼廠需要的是熟練的技術工人,替代性差,另外倆家彩鋼廠在招工時誇大工作時間、工資待遇等方面條件,造成員工不安心工作,加大了用人難度。是彩鋼廠在工資待遇方面缺乏競爭力,這也是與其他企業相比較的結果。據瞭解,目前飛龍彩鋼廠員工工資一般在每月2800元左右,工作時間爲9小時,據廠長王挨存介紹,這已不具競爭力,與隔壁豐澤攪拌站用工穩定形成明顯反差。

三是企業的管理水平有待提高。對此,康總也承認由於工廠長期的不景氣,股東與管理人員有些懈怠,造成了工廠的管理越來越差,效益越來越不理想。各位股東沒有意願也沒有能力引進先進的生產設備與技術,也沒有人願意出去跑市場,這就造成了企業的生產與市場有脫節的地方,產品不能跟上市場的需求步伐,結果只會越來越差。

針對上述存在的問題,我和各位股東及管理人員商定,在下一次的研討會上要進一步加強溝通與交流,充分發揮各位股東的積極性和主動性,幫助企業解決實際問題,找到一條適合企業的生存發展之路。

幹部幫扶企業日記三

早晨起來,外面下着小雨。在上週與彩鋼廠股東以及管理人員開完研討會之後,這幾天我一直在思考如何幫助企業走出一條發展上升之路。經過幾天的查找資料,學習有關彩鋼行業的知識,我初步有了幾條企業發展的應對思路,今天去彩鋼廠與同志們共同探討一下。

上午我去單位把工作安排好之後,一個人驅車來到了飛龍彩鋼廠。股東們在會議室早就熱烈的討論起來了,看來這是被上次的研討會點燃了熱情,重新激發了他們投入彩鋼廠這份事業中來的信心。

經過倆個多小時的激烈討論,我們最後形成了三條改進措施:

一是針對市場狹小問題。我與股東們一致認爲,我們的眼光決不能僅僅侷限在保德範圍之內,我們要選出兩位專門出去考察市場的股東來,去保德周邊的`河曲、岢嵐、五寨、新縣、府谷、神木等地開拓市場,拉到訂單。擴大我們保德縣飛龍彩鋼廠的知名度,打入周邊縣市的彩鋼市場。

二是切實加強與我縣幾個大的工業園區的溝通與交流,我縣正處於轉型跨越發展的關鍵時期,幾大工業園區正在齊頭並進,新的建設項目正在如火如荼的進行着,瞭解他們的需求,瞭解他們的進度,這正是我們彩鋼廠發展的大好機會,我們也將選兩位同志專門負責此事。

三是充分整合現有資源加強企業的管理與建設。好的企業管理對於一個企業的發展至關重要,也是企業能夠留住員工的無形力量。加強與員工的溝通與交流,尊重企業員工的身心發展和需要,關心他們的家庭與實際困難,幫他們排憂解難,爲企業與員工創造良好的環境。

經過一上午的討論,我充分感受到了大家的熱情,同志們暢所欲言,人盡其能,爲企業的發展出謀劃策,我深深的被這種情緒所感染,彷彿看到了這家企業發展壯大的希望所在。

回家的路上,我感覺有了思路之後關鍵是落實,要儘快把廠子的面貌改變過來。