正確認識網絡經濟，是我們討論網絡經濟對當代社會、經濟、政治產生何種影響的基礎，是探討網絡經濟與中國企業發展之間的關係的前提。對現代企業而言，網絡經濟的發展，特別是作爲網絡經濟核心內容之一的電子商務的發展，意味着企業在戰略思想、管理理念、執行方式、組織結構等各個方面的革命性變革。正是從這個意義上，我們說網絡經濟對現代企業的生存與發展，既是一種機遇，也是一種挑戰。可以這樣斷言，網絡經濟的興起已經對現代企業的研發、生產、經營和管理的各個環節產生了重大的影響。更爲重要的是，經濟全球化背景下網絡經濟的進一步發展完全有可能改變現代企業的基本商業運作模式，動搖在工業時代業已成爲經典的戰略思想和卓有成效的管理方法。?對中國企業而言，首先必須意識到，資訊化與電子商務已經如此緊迫地逼到了各行業企業的面前。其次，中國企業應對網絡經濟，既要主動地抓住機遇積極融入，又要穩妥地防範風險和躲避陷阱。
近兩年來，人們對網絡經濟的熱情迅速升溫，大量資金、人才和其他要素資源紛紛向網絡概念聚集，對網絡經濟的討論乃至爭論也一直成爲社會大衆關注的焦點。因此，筆者認爲，正確認識網絡經濟，是我們討論網絡經濟對當代社會、經濟、政治產生何種影響的基礎，是探討網絡經濟與中國企業發展之間的關係的前提。
網絡經濟的實質
20世紀90年代中期才形成的網絡經濟，以因特網的迅速普及爲基本特徵。短短的4年時間，因特網的使用人數就超過了5000萬，而達到這一規模，收音機、電視和電腦則分別花了38年、13年和16年。證據表明，因特網的出現完全可以與印刷術、蒸汽機、電話和裝配線等相媲美。
對現代企業而言，網絡經濟的發展，特別是作爲網絡經濟核心內容之一的電子商務的發展，意味着企業在戰略思想、管理理念、執行方式、組織結構等各個方面的革命性變革。正是從這個意義上，我們說網絡經濟對現代企業的生存與發展，既是一種機遇，也是一種挑戰。
我們不能因爲在網絡經濟發展中出現了“泡沫”，而否定網絡經濟本身，以及它對人類生活方式和生產方式所帶來的影響。事實上，儘管一哄而起的網絡“激情”所導致的一輪“泡沫”已經破滅，網絡經濟大潮並不會因而停滯不前，相反，在股市的喧器和震盪之後，網絡經濟對現代企業的影響正在越來越明顯地突出出來。同時，人們也日益清醒、冷靜地認識到，網絡經濟的發展不僅不能離開實體經濟，而且一定要紮根於實體經濟。生產力變革的最終實現，取決於網絡經濟與實體經濟能否進一步整合。只有當網絡經濟創造的生產力可以使傳統經濟的創新能力獲得更大的提升，“新”經濟與“傳統”經濟的矛盾纔有可能消除，儘管這需要經歷一個相當長期的過程。因此，從企業執行的.角度，應當這樣定義網絡經濟：網絡經濟是建立在國民經濟資訊化基礎之上，各類企業利用資訊和網絡技術整合各式各樣的資訊資源，並依託企業內部和外部的資訊網絡進行動態的商務活動和管理活動所產生的經濟。按照這個定義，網絡經濟絕對不是網站經濟，也不等同於網絡公司經濟，在網絡經濟中唱主角的，恰恰是應用資訊和網絡技術整合資訊資源而進行研發、製造、銷售和管理活動的各類實體企業，自然也包括一切傳統產業中的各類企業，它們纔是推動網絡經濟發展的主體。而各類網站企業或網絡公司只不過是爲各類實體企業提供各種各樣的網絡服務而已，它們中的一些不景氣正是市場經濟規律發揮作用的結果，並不意味着新興企業的破產。
網絡經濟對現代企業管理與發展的影響
可以這樣斷言，網絡經濟的興起已經對現代企業的研發、生產、經營和管理的各個環節產生了重大的影響。更爲重要的是，經濟全球化背景下網絡經濟的進一步發展完全有可能改變現代企業的基本商業運作模式，動搖在工業時代業已成爲經典的戰略思想和卓有成效的管理方法。
目前看來，網絡經濟對現代企業的影響至少可以簡要地歸納爲以下幾個方面：
（1）企業成長方面。進入網絡時代，人們正由穩定的商品供應壟斷者主宰的經濟轉變爲臨時的商品供應壟斷者主宰的經濟，大批量製造和大批量銷售正在讓位於大批量定製。
因此，網絡經濟時代市場競爭的焦點不再集中於誰的科技更優良，誰的規模更強大，誰的資本最雄厚，而是要看誰最先發現最終消費者，並能最先滿足最終消費者的需求。誰最先順利地爲消費者提供了其所需的商品或服務，誰就是成功者。這裏並不是說企業可以忽視發展科技，而是要把技術研發看成是工具、手段，滿足消費者的需求才是目的。
（2）企業經營方式。以網絡化爲基礎的電子商務將極大地改變傳統的企業經營方式，擺脫常規的交易模式和市場侷限。這不僅要求交易雙方和服務部門的商業信用和支付的銀行信用高度成熟，而且要求保險機構、金融機構、供應商和客戶在電子網絡交易系統中的高度整合與相容，使網上市場成爲交易參與者密切關聯和利益攸關的集合體，從而改變了傳統企業的經營方式和參與者之間的關係。其間，一些傳統的規則和慣例的確在發生變化。因特網可以使企業透過供應鏈管理（SCM）急劇降低成本，將客戶關係管理（CRM）提高到超乎想象的新水平，進入企業原來因爲地理條件而被排斥在外的市場，創造新的收入渠道，並最終重新界定它們所經營的業務的本質。網上交易之所以能在很短的時間內得以迅速擴張和普及，就在於它能夠在很大程度上降低成本。這是由於，一方面每個採購合約中投標企業數量增加，增強了競爭，導致價格下降；另一方面買方與賣方之間的談判可以大幅度減少，從而降低了交易成本。
（3）企業生產組織方式。在因特網的支援下，傳統企業的生產組織方式發生了很大變化，所謂“虛擬垂直一體化”就是對這種新的生產組織方式的描述。這種生產組織方式以國際品牌爲龍頭，透過原廠委託製造（OEM）的方式把生產過程分包給下游廠商，其極端的形式是全部產品均爲外包生產，品牌公司只負責設計和營銷。此外，我們還應該意識到，在網絡經濟中，企業大小的意義在減少，因爲進入虛擬市場的門檻很低，任何個人都能夠透過網絡與大企業同樣好地向全球市場提供非物質產品，既不需要自己擁有生產設備，也不需要擁有銷售網絡。
（4）企業內部機制和管理。資訊技術與資訊系統將會使企業內部機制和管理進一步電子化、資訊化，促進企業經營管理技術的變革。基於資訊和網絡技術的一系列企業內部管理方法和手段不斷開發出來，使企業的內部機制和管理更爲高效、協調和及時。透過因特網實現企業內部的資訊溝通，形成內部的高度整合是企業資訊化的第一步。第二步是上網尋找客戶、擴大新的銷售渠道，形成新的管理職能。第三步是對價值鏈或供應鏈進行全面整合，實現電子化管理的高效運作，使企業內部機制和管理髮生實質性變化。最後是透過網上銷售擴大相關的服務範圍，使企業的經營管理進一步完善。
（5）企業組織結構。網絡經濟使企業經營管理的手段得以創新，從而使管理具有更高的效率。事實上，在資訊化、網絡化的背景下，一方面，企業執行的環境呈現複雜多變、無法預測的趨勢，工業經濟條件下的金字塔式層級管理方式和組織結構越來越難以適應；另一方面，同樣在快速發展的資訊、網絡技術又爲應對這種趨勢提供了多種多樣的手段，推動着管理方式和組織結構的創新和發展。在企業組織結構方面，工業經濟時代嚴密的企業層級制組織理所當然地受到衝擊，而在資訊和網絡技術的強大支撐下，非層級制正呈如魚得水之勢，具體表現爲網絡化、扁平化、柔性化和分立化等基本趨勢。運用資訊化、網絡化手段能夠提高企業的組織效率，使減少管理層次和管理職能部門成爲企業改革與調整組織結構的新時尚。
隨着資訊技術的飛速發展，網絡經濟還會繼續展示其巨大的變革力量。同時，這也意味着企業執行方式和管理方式有着無限的創新空間。
中國企業適應網絡經濟發展的對策
21世紀經濟全球化、知識經濟和可持續發展的國際趨勢和時代背景，已容不得我們對資訊化和網絡經濟有模糊的認識和膚淺的理解。實際上，正如前面所言，企業對網絡經濟的理解和態度將決定其生存與發展的命運。爲此，我們只能丟掉幻想，積極參與，勇於創新，急起直追。
對中國企業而言，首先必須意識到，資訊化與電子商務已經如此緊迫地逼到了各行業企業的面前。我們必須從戰略的高度提高認識，發展網絡經濟已不單純是一個電子資訊技術的運用或是商務模式的選擇問題，而是適應和順應國際潮流，在融入全球經濟發展中不斷增強競爭力的戰略性選擇。面對經濟全球化，這是惟一的選擇，任何忽視和等待都是要不得的。只有徹底轉變觀念，中國企業才能夠透過學習來認識和把握未來社會的基本走向，調整、變革企業的戰略構想、運作模式和組織構造，以求在新一輪的競爭和合作中實現跨越式發展。
其次，中國企業應對網絡經濟，既要主動地抓住機遇積極融入，又要穩妥地防範風險和躲避陷阱。利用資訊技術和網絡技術脫胎換骨般地改造企業，是對企業家戰略遠見、創新膽識、經營智慧和管理藝術的最大考驗。一般說來，近期要以資訊技術應用爲重點，以電子商務爲突破口，結合企業資訊化戰略和對傳統運作方式的改造，促進自身結構優化升級，適時推動企業管理體制改革和經營模式創新。當務之急是找準切入點，構建企業內部網，用最新的、最適宜的電子資訊技術改造企業業務流程和經營組織方式。通常可以選擇從最重要的局部流程或部門做起，然後逐步推廣，直至全面提升企業自身業務流程的運作水平和管理水平。
不同行業的企業、不同規模的企業應當根據自身業已建立起來的核心能力和競爭優勢，緊密結合宏觀環境和市場的變化，設計或選擇自己的資訊化、網絡化管理模式和開展電子商務的長期可持續盈利的商業模式，並透過與不斷變化的網絡運用環境相適應的多檔次技術和經濟組合，完成循序漸進地、從基礎到高端地分階段、分步驟發展過程。具體而言，中國企業與網絡經濟的結合大體上需要經歷這樣的過程：第一步：部署企業的網絡基礎設施，搭建企業網絡，爲構建企業電子資訊管理和電子商務平臺提供基礎硬件、軟件環境。其中，對不同行業中的企業，尤其是中小企業，可以考慮採用公共的基礎設施平臺，透過公共接口直接接入公共電子資訊管理系統或電子交易市場；第二步：一方面，在企業內部建立網上協作環境，即通常所說的辦公自動化，滿足資訊的共享和及時上傳下達的要求，實現高效率的網絡協同工作。另一方面，建立企業外部網站。從而加強企業內部運轉效率，及時對內、對外發布資訊；第三步：建設企業的核心業務管理和應用系統，最典型的系統是企業資源規劃管理（ERP）；第四步：建立針對企業經營三個直接增值環節來設計的客戶關係管理（CRM）、供應鏈管理（SCM）和產品研發管理（PLM）等。