1.組織內部各部分之間所確立的較爲穩定的相互關係和聯繫方式爲( )。
A.組織行爲
B.組織設計
C.組織結構
D.組織模式
2.在項目總承包模式條件下，若業主委託一家監理單位進行監理，監理工程師需( )。
A.具有較強的合同管理和組織協調能力
B.具有較強的組織協調和總體規劃能力
C.具有較強的經濟實力，做好風險管理工作
D.具有較全面的知識，做好合同管理工作
3.按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工製作及工序施工質量檢查結果進行記錄，是( )的職責。
A.總監理工程師
B.總監理工程師代表
C.專業監理工程師
D.監理員
4.各級部門主管人員對所屬部門的問題負責是( )監理組織形式的特點。
矩陣制
B.直線制
C.職能制
D.直線職能制
5.採用邀請招標方式選擇工程監理單位時，建設單位的正確做法是( )。
A.只需發佈招標公告，不需要進行資格預審
B.不僅需要發佈招標公告，而且需要進行資格預審
C.既不需要發佈招標公告，也不進行資格預審
D.不需要發佈招標公告，但需要進行資格預審
6.根據建設工程監理程序，項目總監理工程師開展監理工作的第一步是( )。
A.主持編寫監理規劃
B.主持制定監理細則
C.完善項目監理組織
D.組織制定監理大綱
7.施工總分包模式的缺點之一是( )。
A.不利於質量控制
B.不利於工期控制
C.建設週期長
D.不利於建設工程的組織管理
8.在建立項目監理機構的步驟中，第一步工作是( )。
A.分解項目監理機構目標
B.確定監理工作內容
C.選擇組織結構形式
D.制定工作流程和資訊流程
9.下列要求中，不屬於監理工作規範化要求的是( )。
A.工作的時序性
B.職責分工的嚴密性
C.完成目標的準確性
D.工作目標的確定性
10.監理單位所承擔的監理任務的工程範圍稱爲( )。
A.監理工作內容
B.監理工作範圍
C.監理工作目標
D.監理工作任務
【參考答案】
1.C【解析】組織內部構成和各部分之間所確立的較爲穩定的相互關係和聯繫方式，稱爲組織結構。下列說法反映了組織結構的基本內涵：①確定正式關係與職責的形式;②向組織各個部門或個人分派任務和各種活動的方式;③協調各個分離活動和任務的方式;④組織中權力、地位和等級關係。
2.D【解析】在項目總承包模式下，由於業主和總承包單位簽訂的是總承包合同，業主應委託l家監理單位提供監理服務。在這種模式條件下，監理工作時間跨度大，監理工程師應具備較全面的知識，重點做好合同管理工作。
3.D【解析】監理員的職責包括：①在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作;②檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、執行狀況，並做好檢查記錄;③複覈或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據並簽署原始憑證;④按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工製作及工序施工質量檢查結果進行記錄;⑤擔任旁站工作，發現問題及時指出並向專業監理工程師報告;⑥做好監理日記和有關的監理記錄。
4.B【解析】直線制監理組織形式的特點是項目監理機構中任何一個下級只接受唯一上級的命令。各級部門主管人員對所屬部門的問題負責，項目監理機構中不再另設投資控制、進
度控制、質量控制及合同管理等職能部門。這種組織形式適用於能劃分爲若干相對獨立的子項目的大、中型建設工程。對於小型建設工程，監理單位也可以採用按專業內容分解的直線制監理組織形式。
5.C【解析】採用邀請招標方式，建設單位不需要發佈招標公告，也不進行資格預審(但可以組織必要的'資格審查)，使招標程序得到簡單化。
6.A【解析】監理規劃是監理單位接受業主委託並簽訂委託監理合同之後，在項目總監理工程師的主持下，根據委託監理合同，在監理大綱的基礎上，結合工程的具體情況，廣泛收集工程資訊和資料的情況下制定，經監理單位技術負責人批准，用來指導項目監理機構全面開展監理工作的指導性檔案。
7.C【解析】施工總分包模式的缺點有：建設週期長;總包報價可能較高。
8.A【解析】監理單位在組建項目監理機構時，一般按以下步驟進行：①確定項目監理機構目標;②確定監理工作內容;③項目監理機構的組織結構設計;④制定工作流程和資訊流程。
9.C【解析】監理工作的規範化體現在三方面：①工作的時序性;②職責分工的嚴密性;③工作目標的確定性。
10.B【解析】監理工作範圍是指監理單位所承擔的監理任務的工程範圍。如果監理單位承擔全部建設工程的監理任務，監理範圍爲全部建設工程，否則應按監理單位所承擔的建設工程的建設標段或子項目劃分確定建設工程監理範圍。