導語：環境變化迅速，職業經理人也要面臨轉型的問題，那麼應該如何轉型呢？一起了解一下吧！
1、在兩種情況下，應當考慮轉型
如果你已經意識到以上三點，並且你身臨其境地同時面臨了以下兩種情況時，你很有必要考慮職業轉型問題——
一是，你有更大的職業抱負沒有實現。你的內心裏一直擁有某種願景，你希望在職場上獲得更大的平臺或機會，因爲你認爲只有那樣，才能體現你給自己的職業/人生/價值定位。因此，你一直在苦苦地尋找或等待着機會的到來。
二是，你有較深重的職業危機感。這種危機感可能來自於三個方面。可能性之一是，你一直感到自己並不得志，你希望獲得更大的職業平臺，以使你的才華得以充分體現。可能性之二是，你對你現在的工作現狀極爲不滿，而你在現有的平臺上又看不到改善的跡象，因此你一直在勉強自己做着你並不喜歡的工作。可能性之三是，你雖然對自己的工作現狀基本滿足，但你對工作的未來嚴重缺乏信心，你不知道現在工作的企業未來會不會一夜之間“垮掉”，你不知道如果你離開了現在工作的企業，還能不能找到比較滿意的工作。總之，你感到你的職業命運並不爲你所掌控。
2、轉型方向一：自主創業
在過去5年，已經有許多職業經理人在各種原因下選擇了這條轉型之路。他們中的大多數人當初是以職業經理人來定位自己的，他們最終走上自主創業道路（當老闆），通常是出於以下四種原因中的多種或者全部——
一是，職業發展到了天花板，再往高處走希望渺茫，也無必要；二是，找工作屢屢受挫，於是對繼續做職業經理人心灰意冷；三是，自己擁有某一行業的知識和經驗，並充滿了自信；四是，手中具備自主創業所需要的資金，或者具有融資能力。
不是每一位職業經理人都具有轉型做老闆的能力和天分。沒錯，自主創業要想獲得成功，需要有相當的能力和天分。
3、轉型方向二：成爲管理或技術專家
對於在某一專業領域擁有4級以上能力的職業經理人（最高能力等級爲5級），可以考慮轉型做管理或技術專家。
做管理或技術專家可以有兩種基本形式選擇：一是，獨立或與人合夥開辦諮詢公司或工作室；二是，加盟合適的諮詢公司。
有實力的管理或技術專家可以同時爲多家企業提供管理或技術諮詢服務，這在時間上相對自由，收入也比較可觀，也比較有尊嚴，而且如果身體條件允許並有意願，可以在這個了職業領域幹上一輩子。
然而，不是人人都能成爲管理或技術專家的。成爲持續有效的管理或技術專家，通常需要同時具備四大基本條件：一是，確實有在某一專擁有極強的能力——能夠解決潛在客戶的相關問題；二是，在自己的核心能力領域存在市場需求，你的能力再強，如果不有市場，也是沒有意義的；三是，有足夠的品牌光環——要麼你在知名公司從事過高階職務，要麼有十分成功的諮詢服務案例；四是，有足夠的專業形象和職業素養，包括表達能力、溝通能力、良好的專業氣質、誠信和以客戶爲中心的服務意識。
4、轉型方向三：成爲特定企業的合夥人
對於大多尚處於中低階層，而且個人經驗、人脈和財務積累尚欠火候的職業經理人，走這條路相對比較穩妥。因爲，越來越多企業願意通常直接酬股或股票期權的方式將現有的職業經理人（也包括計劃招進的關鍵人才）發展爲合夥人。
但是，請注意：並不是每一家願意給於關鍵人才以股權或股票期權的企業，實行的都是真正意義上的合夥人制。因爲現實中，有許多號稱的合夥人制並不是真正的合夥人制，而只是“僞合夥”。這也是我將此作爲職業經理人職轉型的方向之一的.理由。如果不是這樣，即如果從職業經理人到合夥人是順理成章的事情，那也就談不上主動轉型了。
5、走這條職業轉型之路涉及兩大問題，需要謹慎面對：
一是，應有效地選擇推行合夥人制的企業？有效的合夥人制，應充分具備“1、3、6”特徵。所謂“1”，是指，合夥人與企業要有共同的夢想；所謂“3”是指，合夥人制必須建立在三大基石之上：合夥人之間要相互信任、要能力互補、要共享利益；所謂“6”是指，有效的合夥人制應具備六個關鍵方面的內容：企業的業務和贏利邏輯通順，合夥人激勵機制有效，合夥人“升降進退”機制有效，合夥人評估與考覈機制，有持續的合夥人培養計劃，合夥人文化準則有效。換言之，僅僅給予人才以股權，不一定就是真正的或有效的合夥人制。
二是，應徹底轉變自己的職業理念。說句不好聽的話，典型的企業與職業經理人的關係就像嫖客與**的關係：雙方均是爲了解決當下需求，性價比合適就成交，彼此無需負責。而轉型成爲合夥人，客觀上要求做慣了“**”的職業經理人要從“**”角色轉換爲“妻子”的角色，並要求做慣了“嫖客”的企業從“嫖客”的角色轉變爲“丈夫”的角色。這樣一類比你也就清楚了，成爲夫妻，客觀上要求雙方：以情感和價值觀爲基礎，託付一生、承諾一生，彼此透過率先付出而獲取自然而然的回報，雙方在廣泛領域的共創、共擔、共享，雙方行爲受到法律和道德約束。由於許多經職業經理人已經養成了做職業經理人（也即是做“**”）的習慣，要轉型其實並不容易做到。