一、單項選擇題
1.企業在原有的產品系列基礎上向新的市場推出新的產品時作出的局部調整是( )。
A 常規戰略調整
B 有限的戰略調整
C 徹底的戰略調整
D 企業轉向
【答案】：B
【解析】：
本題考查的是有限的戰略調整內涵。
分析法主要用於( )。
A 企業總體經營戰略諮詢
B 企業經營單位戰略諮詢
C 企業職能戰略諮詢
D 企業戰略方案設計
【答案】：A
【解析】：
運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。SWOT分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。
3.對那些品種多樣化，各有獨立的市場且市場環境變化較快的大型企業，一般應採用的管理體制模式是( )。
A 集權的職能制結構
B 分權的事業部制結構
C 子公司制分權型結構
D 矩陣制組織結構
【答案】：B
4.產品質量首要的基本特性是( )。
A 產品外在質量特性
B 產品經濟特性
C 產品壽命特性
D 產品性能特性
【答案】：D
5.如果企業欲購買的產品處於賣方市場狀態，則該企業爲此進行商務談判時，應採取的談判策略是( )。
A 創造條件，把均勢轉變爲優勢
B 充分運用與發揮自己的談判能力，大舉進攻
C 削弱對方優勢，竭力揚長避短，儘量減少讓步
D 作出最大讓步，努力使談判成功
【答案】：C
6.在企業高層管理轉向以資本經營爲重點的情況下，企業的各項職能管理中，居於核心地位的是( )。
A 企業產品的質量管理
B 企業科技管理
C 企業形象管理
D 企業財務管理
【答案】：D
7.市場需求預測，對企業來講，最主要的是市場需求和企業需求預測。以下不屬於市場需求預測主要環節的是( )。
A 環境預測
B 行業預測
C 企業銷售預測
D 人員預測
【答案】：D
【解析】：
本題考查市場需求預測的內容，市場需求預測的主要環節包括環境預測、行業預測和企業銷售預測。
8.( )是指由於經濟發展或科技進步的原因，使設備原有的價值貶值而造成的磨損。
A 有形磨損
B 無形磨損
C 使用磨損
D 自然磨損
【答案】：B
9.A企業是一個有35人的小型民營企業，以生產熟食加工和包裝爲主，張廠長爲了獲取更多的經營建議，組織全廠職工就新產品開發問題利用頭腦風法進行討論，大家都積極發言，討論異常熱烈，但會議持續了一個上午，仍然沒有理出頭緒。該企業主要違背了頭腦風法的哪項活動原則?( )
A 參加者自由發言不受約束
B 針對現場發言不做當場評判
C 獲取儘可能多的相關建議
D 會議人員不易多、時間不宜長
【答案】：D
【解析】：
本題考查頭腦風暴法內容，依據題意：頭腦風暴法對時間一般限定在30-60分鐘，人員以10人左右爲宜，太長時間和太多人員，討論混亂不易控制，不易獲得好的效果。因此，答案是D。
10.某諮詢人員在運用五性分析法對甲企業進行財務綜合分析時，發現甲企業收益性指標和流動性指標低於行業平均值，而生產性指標、成長性指標和安全性指標高於行業平均值，則該諮詢人員應將甲企業確定爲哪種類型?( )
A 保守型
B 積極擴大型
C 特殊型
D 穩定理想型
【答案】：B
【解析】：
本題考查財務指標進行分析的內容。
11.對於業務廣泛中型公司，要應付複雜多變的環境，以下哪一種組織形式是最合適的?( )
A 直線職能制
B 矩陣制
C 事業部制
D 委員會制
【答案】：C
12.企業組織結構必須與其戰略相匹配。企業戰略對組織結構設計的影響是( )。
A 戰略不同，要求開展的業務活動也會隨之不同
B 不同戰略有不同的重點，會影響各部門與職務的相對重要性及相互關係
C A和B都對
D A和B都不對
【答案】：C
【解析】：
本題考查的`是企業戰略對組織結構設計的影響。
13.股份有限公司的最高權力機構是( )。
A 董事長
B 股東會
C 監事會
D 總經理
【答案】：B
【解析】：
本題考查的是股份有限公司的最高權力機構。
14.以下有關公司治理結構的描述，不正確的是( )。
A 影響公司治理結構的主要因素：一是產權構成，二是規模大小
B 公司投資人數比較多，規模比較大，應該有健全的股東會、監事會、監事會的機構
C 股東人數很少，企業規模比較小，可以不成立董事會，但必須成立監事會
D 如果是兩個或兩個以上國有企業投資設立的有限責任公司，應有職工代表成爲董事
【答案】：C
【解析】：
本題考查的是影響公司治理結構因素的內容。選項C，股東人數很少，企業規模比較小，可以不成立董事會和監事會。公司治理結構是一種聯繫並規範股東(財產所有者)、董事會、進階管理人員權利和義務分配，以及與此有關的聘選、監督等問題的制度框架。簡單地說，就是如何在公司內部劃分權力。良好的公司治理結構，可解決公司各方利益分配問題，對公司能否高效運轉、是否具有競爭力起到決定性的作用。
15.甲公司經營A、B產品，2001年A產品銷售收入爲300萬元，B產品銷售收入爲250萬元;2002年A產品銷售收入爲330萬元，B產品銷售收入爲275萬元。則甲公司2002年銷售收入增長率爲( )。
A 9%
B 10%
C 11%
D 12%
【答案】：B
16.有效管理幅度取決於( )。
A 以下三點
B 幹部的素質
C 職務的性質
D 組織機構健全與否
【答案】：A
【解析】：
當管理人員的自身素質較強，管理經驗豐富，在不降低效率的前提下，可適當增加其工作量，加大管理幅度;同樣，下屬人員訓練有素，工作自覺性高，也可採用較大的管理幅度，讓他們在更大程度上實行自主管理，發揮創造性。
17.企業管理體制中的U型結構，也稱爲( )。
A 直線一職能制結構
B 分權的事業部制結構
C 矩陣制組織結構
D 子公司制分權型組織結構
【答案】：A
【解析】：
本題考查的是技術密集型戰略。
18.在企業哲學的指導下，爲實現企業目標所制定的企業方針和企業政策稱爲( )。
A 企業作風
B 企業精神
C 企業價值觀
D 企業宗旨
【答案】：D
19.先計算某項經濟指標的各構成因素值佔總體的比重，再分析這些構成比例的變化，從而觀察構成要素變動趨勢的方法是( )。
A 相關分析法
B 趨勢分析法
C 因果分析法
D 比例分析法
【答案】：D
【解析】：
本題考查的是比例分析法。
20.企業管理要( )。
A 重責輕權
B 重權輕責
C 責權利相結合
D 重權輕利
【答案】：C