項目經理往往是由掌握產品技術最好的人擔任，他們是很好的技術尖子，那麼項目經理的工作內容有哪些呢?一起來了解一下!
一、項目經理的目標
1、滿足項目利害關係者的不同需求。
清晰明確地瞭解每一個項目利害關係者的需求和期望,投其所好。
項目利害關係者包括：項目團隊成員和項目團隊外成員(比如各部門的部門經理，客服等)。
2、保證開發項目按時保質的完成。
二、項目經理的職責
1、建立有效的流程保證項目的順利進行。
2、制定詳細周密的項目計劃。
3、跟蹤，推動項目按計劃進行。
4、積極解決項目過程中出現的問題和衝突。
5、調動開發團隊的積極性，創造力，推動團隊成員在項目過程中不斷成長。
三、項目經理的具體工作
1、項目前期階段
. 技術可行性分析，對項目進行技術評估、成本評估以及風險評估。
. 與需求方代表進行需求討論，明確項目的目標、價值;確定項目範圍、功能及優先級。
. 組建項目團隊，特別要搞清楚項目的 person(對產品有決定權的人)。
. 項目啓動會議。
通常項目成員包括以下人員：項目經理、架構師、技術經理、產品經理、開發工程師、DBA、測試工程師、需求分析工程師、UI、文案、SQA、SCM。
階段輸出物：確認後的最終需求文檔
2、分析設計階段
. 制定項目進度計劃，工作任務分解(WBS)。
. 資源申請-項目涉及到的開發資源、測試資源、設計資源。
. 數據庫設計。
. 系統設計。
. 文檔(包括UC、Demo、TC等)評審會議
階段輸出物：
(1) User Case
(2) DEMO
(3) 系統設計文檔
(4) 數據庫設計文檔
(5) User Case等文檔評審
3、執行階段(開發、測試)
. 準備開發環境、測試環境。
. 跟蹤，推動項目按計劃進行。
. 通報項目的進展情況，通常以週報的形式。
. 對項目的階段成果進行評估，以確保該階段完成的質量，包括代碼審覈、SQL審覈等。
. 對需求變更進行控制管理。
. 對項目風險進行管理。
. 測試階段客戶驗收、收集反饋意見。
4、發佈階段
. 制定項目發佈計劃。
. 用戶培訓。
. 發佈上線。
5、上線後監控
. 數據監控(日誌、服務器狀態)。
. BUG FIX及改進。
6、結束階段
. 項目總結會。
. 產品交付。