導語：常規意義上的企業經理，必須具有兩個基本特徵：一是根據公司的經營管理狀況，找出部門工作目標，拆分成任務，透過調動資源，進行有效授權，並對目標實現的情況負責;二是要帶出一支隊伍，培養幫助指導下屬，進行大量的在職培訓，提升部門的整體水平。
老闆顧雛軍“進去”了，多位高層也一同“進去”了，中層則面臨失業……老闆瘋狂，遭殃的是經理人。早知今日，何必當初?
前不久遇到了一位職業經理人，他說有一位老闆非常看重他，多次邀他加盟，但由於擔心該企業可能會發生動盪而猶豫不定。我回答道：企業有以下三種情況不要進入。第一，老闆處於瘋狂狀態的企業不要進，因爲企業離死不遠了;第二，企業文化與自己行事風格差異較大的企業不要進，進入後的調整成本太高;第三，企業發展階段與自身職業經理人類型不一致的不要進，否則進去之後不匹配，會很快被邊緣化。
他接着問：何謂老闆瘋狂?我回答道：老闆有三個指標。第一，語言瘋狂;第二，行爲瘋狂;第三，“不務正業”——經營瘋狂。
這個老闆“瘋”掉了嗎?
語言瘋狂
俗話講：言爲心聲。語言瘋狂，肯定是內心瘋狂的外在表現。有些老闆把企業做到一定規模後，開始瘋狂。首先表現在口出狂言，把一切都不放在眼裏，認爲世界上沒有辦不成的事情，瞧不起所有人，自己彷彿是世界上最大的英雄。就像顧雛軍在構建家電產業帝國時，誰都瞧不上：長虹“不能沾”、海爾“和科龍根本不在一個檔次上”、TCL“死定了!”……由此可見，顧雛軍的內心狂野已到何種程度!還有當年的牟其中，也是口出狂言，聲稱要把喜馬拉雅山炸開一個口，讓印度洋暖流進來，還跑到美國去演講敏感政治問題等。這些人最初並不瘋狂，最多隻是自信，然而一旦他們超越了自信，便走向了瘋狂，開始冒大話，開始出口傷人。其實，是開始傷他們自己。
行爲瘋狂
瘋狂起來的人不僅表現在口頭上，更進一步表現在行爲上。很多早期的民營企業老闆發起來後，無視道德法律，無視政府，像早期的大邱莊“莊主”禹作敏，甚至私設公堂，在自己的地盤裏構建權力王國。也有許多老闆在逐漸發展起來後，越來越猖狂，最後逐漸墮落，行爲瘋狂到令人髮指。
歷史上西晉時期，曾出現過愷崇鬥富的醜劇。今天這種爭豪鬥富的遺風有過之而無不及。有人在歌廳裏萬元點歌，有人過節用百元鈔掛爆竹聽響。據媒體報道：成都一小孩用玩具劃傷了一輛新寶馬，司機要求賠錢。10分鐘後，小孩的爸爸帶着自己的6輛奔馳600來到了現場，用180萬買下那輛寶馬760後說：“好，這個寶馬是我的了。兒子，看老爸把這輛車砸爛了耍。”說完，便將寶馬砸得稀爛。假若你的老闆這樣瘋狂，你還敢給他供職嗎?
“不務正業”
許多老闆本來是做實業起家的，但當實業做起來後，便認爲自己無所不能，而瘋狂跳進資本運作漩渦。資本運作確實可以加速企業的發展，但是許多企業家在嚐到了資本運作的甜頭後，往往便開始爲資本運作而運作，結果是由做實業而變爲做資本運作爲主。最著名的代表是德隆，最後自己的金融帝國資產規模高達1200億，結果很快就土崩瓦解，身陷囹圄。
目前，我國還沒有一家從做實業轉向做資本運作後真正獲得成功的案例。資本運作和實業運作完全是兩碼事，其運作規律是不一樣的。而顧雛軍認爲自己搞技術能成功，那麼搞資本運作也能成功;自己能在國外成功，在國內也能成功。於是開始了什麼都想幹，什麼都敢幹，自己想幹什麼就幹什麼，而且要幹就幹最大的，要做世界級的產業領袖，於是瘋狂進行併購!並來並去，結果把自己“並”進去了。
嚴格說，目前我國的市場環境還不足以支撐純粹的資本運作。所以那些想當然的把國際上成熟的資本運作手法移植到國內開始大肆的資本運作和產業併購，失敗是必然的。
即便是美國資本大鱷索羅斯，也一直專注於資本領域，投資的目的只是爲了贏利，而並不是爲了所謂的產業整合，進入實業經營。所以，無數的事實證明：只有穩健的專精經營，才能走得更遠。那些認爲自己無所不能，什麼都想幹、什麼都能幹好的瘋狂企業家，等待他的最終結局必將是灰溜溜的慘敗。
成功老闆爲何會瘋狂?
其實，能夠做起來的老闆，都有過人之處，也都不乏自信心。自信心是必要的，但自信過了頭，就是自負，自負再發展下去就是瘋狂。這個尺度爲什麼難以把握?客觀講，隨着老闆事業的逐步做大，社會各種關聯人羣爲了追逐利益，本來很剛性的機構和人物紛紛在利益面前失去了剛性。這時本來就自負的老闆看到這些人的軟聲下氣，會更加自負和狂傲，認爲金錢的力量多麼了不起!到後來，也不認爲是金錢的力量，而是自己的`力量多麼了不起!於是對那些接踵而至的鮮花、掌聲、讚美都毫不客氣地接納，而對某些批評之聲，要麼充耳不聞，要麼打擊報復。這樣，他就再也不能直接聽到批評之聲了。在他的接收世界裏，從此失去了平衡。由此，他的思想開始躍出常態體位，開始瘋狂起來。
這是分析一個老闆瘋狂的過程。當然，不同的人瘋狂基點是不一樣的，有人也許有了1000萬的資產就會瘋狂，而有人會到100個億才瘋狂。爲什麼不一樣呢?原因在於本身和環境雙重因素。
就環境因素而言，如果周圍都是100萬元家產的人，也許自己擁有1000萬時就不知道自己姓什麼了;如果周圍都是億萬富翁，他或許還能有幾年的自知之明。
就自身因素而言，很簡單，因爲他已不能“承載”這麼多財富了。古人云：厚德載物。人之所以瘋狂，就是自身的德不能承載外物了。《易·坤》講：“地勢坤，君子以厚德載物。”厚德載物，這個德就是一個人社會屬性和自然屬性綜合在一起的產物，物就是指社會評價體系中的權力、榮譽、財富。一個人德不夠，是不能承載動社會賦予給他的所謂成功的。當一個人不能承載時，這個人便會自我瘋狂，離滅亡也就不遠了。所以人們常說：上帝欲先滅之，必先使其瘋狂。
老闆瘋狂的危害有多大?
直接毀滅企業
老闆瘋狂帶來的危害，首先是對企業的直接傷害。因爲瘋狂的結果是自認爲自己無所不能，這樣就會出現真正幹事的人才離去，聚集來的大多都是逐利之人。瘋狂直接帶來的是，幹企業組織系統幹不了的事情，幹大家不能幹的事情，幹違背經濟規律的事情。其結果就是盲目投資，盲目上馬，造成大量人財物的浪費。瘋狂帶來的還有是民心的失去，周圍人都會靜盼着其滅亡的一天早日到來。總之，老闆瘋狂後的企業，必將是風雨飄搖，離滅亡不遠。
傷害麾下職業經理人
有人在入職時不分就裏，一猛子扎進去，進去後發現企業老闆已然瘋狂，企業更是千瘡百孔，危機四伏。怎麼辦?想退出也不是那麼容易了。所以，職業經理人進入之前要慎重，千萬不能眼看着瘋狂的老闆，你還抱着不管三七二十一，進去後再說的心理。當然，你另有動機，抱着想趁亂撈點兒的心理，也很可能是偷雞不成蝕把米。當你看了下面的危害分析後，你就會重新思考自己的選擇了。
危害一，或被瘋老闆幹掉，或一同毀滅。一般的情況下，老闆一旦瘋狂，就很難再回到常態來。除非有大的打擊，而且這個打擊又不能是致命的。如果你是位性格直爽、事業型的職業經理人，那你很可能與老闆的思路不一致，你會極力勸誡老闆，而老闆這時一般是聽不進逆耳忠言的，你冒死進諫等於是不識時務，所以沒有等到企業危局，也許就已經被瘋老闆“幹掉了”(這或許還是你的幸運)。如果你能夠忍受老闆的瘋狂，希望老闆自己清醒，甚至你贊同老闆的瘋狂，跟着老闆一塊瘋狂，那結果就肯定是一塊失敗。這次瘋狂的顧雛軍不僅自己“進去”了，還連累了好幾個副手“陪綁”，就是明證。
危害二，增加找工作的成本。有這樣一位有一定名氣的老闆，本來軟件企業做得好好的，忽然心血來潮，開始在資本市場上運作。運作幾個來回後，企業倒閉，大量的中進階職業經理人不得不樹倒猢猻散，重新尋找新的職場舞臺。然而，職業經理人跳槽是要花費成本的，更何況是被動離開已經倒閉的企業，浪費了大量的時間後仍找不到工作的有得是!有的長達兩三年仍找不到工作。其重要原因是，其它企業不敢要!擔心這樣的職業經理人帶着原來企業的諸多隱患進入本企業後會給自己帶來麻煩。其實，也許你什麼“壞事”都沒幹，你最多隻是個執行者，但現實就是這樣：人們爲了保護自己，不希望招惹麻煩，多一事不如少一事。
危害三，職業形象、從業心理的負面影響。作爲企業，可以很快的消失掉，而不留痕跡。而你作爲職場中的一員，仍繼續要在職場中混下去。如何混下去?你曾經工作過一家滅亡的企業，尤其是跟隨着企業一塊滅亡的，試想職場對你會有什麼結論?古有“敗軍之將何以言勇”之嘆，失敗的將軍再言勇，是恥辱的事情。不僅是無法言勇，更重要的是無勇可言。而且心理上打上了失敗的烙印，這種失敗陰影很難抹去。這對一個人今後的職業生涯通常有比較大的負面影響。
老闆瘋狂，遠離爲上!
透過以上對瘋狂老闆的危害分析，作爲目前中國市場中的職業經理人，進入一家企業之前，就不僅要評價企業，更要評價老闆。如果發現老闆開始有瘋狂的苗頭，就應躲遠一點兒;作爲企業中的職業經理人，如果發現老闆開始瘋狂，或是規勸老闆趕緊回到常態中來，如不奏效就趁早離開，遠離老闆瘋狂的企業。不然，最後你就要爲你的職業生涯付出巨大的成本。總之，作爲職業經理人，看到老闆瘋狂後，無論是在局外還是局內，都要儘早遠離這樣的企業，免得跟着遭殃。