以家庭作爲基本的治療單位，假設家庭的動力和組織方式與個人的問題密切相關，透過家庭動力和組織方式的改變來解決個人和家庭的問題。下面由小編爲大家整理的初級社會工作者綜合能力模擬備考資料，歡迎大家閱讀瀏覽。
1、結構性家庭治療模式：(在家庭治療模式中運用最廣、影響最大) 以家庭作爲基本的治療單位，假設家庭的動力和組織方式與個人的問題密切相關，透過家庭動力和組織方式的改變來解決個人和家庭的問題。其基本概念涉及家庭系統、家庭結構、病態家庭結構(糾纏與疏離、聯合對抗、三角纏和倒三角)、家庭生命週期(形成期、發展期、收縮期、解組期)。
2、結構式家庭治療模式的治療技巧：重演、集中焦點、感覺震撼、劃清界限、打破平衡、互動方式、協助建立合理的觀察視角、顯現似是而非的想法、強調優點。
3、結構式家庭治療模式的特點：以家庭爲工作的焦點、關注家庭功能失調的評估、強調家庭功能的恢復。
4、家庭治療模式需要完成三個方面的任務：改變家庭成員的看法、改善家庭結構、改變家庭錯誤觀念。
5、個案工作的介入過程分爲：接案或轉介、收集資料、制訂計劃、簽訂協議、開展服務、結案、評估和追蹤。
6、接案：透過與求助對象的初步接觸評估求助對象的問題，並與求助對象協商使其成爲服務對象的過程。此階段工作要求：
*瞭解求助對象的求助願望;
*促使有需要的求助對象成爲服務對象;
*明確服務對象的要求;
*初步評估服務對象的問題和需要。
7、提供轉介的情況：
*服務對象需要解決的問題不屬於本機構的服務範圍;
*服務對象生活在機構的服務區域之外。
8、收集資料的工作要求：
*收集與服務對象問題有關的資料;
*對服務對象的問題進行評估。
9、對服務對象問題的評估需確定三個方面的內容：
*服務對象的問題;
*服務對象問題產生的原因;
*服務對象曾經做過的努力。
10、社會工作者在確定服務對象問題過程中需要堅持：
*從服務對象個別化的視角理解問題;
*注重服務對象的參與;
*警惕自己的價值偏見;
*避免簡單歸因;
*瞭解自己的判斷標準。
11、服務工作計劃的基本內容：服務對象的基本情況;
*服務對象希望解決的問題;
*工作計劃的目標;
*服務開展的基本階段和採取的主要方法;
*服務開展的期限;
*聯繫方式。
12、制訂計劃需社會工作者做到：
*準確分析服務對象的需要和問題;
*明確服務工作的目標、階段和方法;
*熟悉服務機構提供的具體服務;
*清晰認識社會工作者具備的能力;
*瞭解服務對象擁有的資源。
13、工作協議的內容：服務目標、服務的內容和採用的方法、服務雙方應有的權利和義務、服務的地點、時間、期限和次數、簽字。
14、社會工作者需要扮演的角色：使能者、聯繫人、教育者、倡導者、治療者。
15、可以結案的情況：
*社會工作者與服務對象認爲工作目標已達到;
*雖然問題沒有徹底解決，但服務對象已經具備獨立面對和解決問題的能力;
*社會工作者與服務對象的專業關係不和諧，希望結束服務;
*服務對象出現了一些新的要求和問題，需要其化社會工作者或者服務機構解決;
*因爲一些不可預測的因素，需要結束服務。
16、結案前的準備工作：
*預先告知服務對象，讓服務對象對結案做好準備;
*鞏固服務對象在以前服務工作中獲得的`改變和進步;
*幫助服務對象進一步探討影響問題解決的因素，爲結案之後獨立面對問題做好準備;
*鼓勵服務對象表達結案時的情緒，與服務對象一起探討結案後的跟進服務。
17、結案採取的形式：
*直接告訴服務對象;
*延長服務間隔的時間;
*變化聯繫的方式。
18、評估的內容：
*服務對象的改變情況;
*工作目標的實現情況;
*服務介入工作的人力、物力和其它資源的投入。
19、評估的方法：
*由服務對象評估服務工作的開展狀況以及對服務工作的滿意程度;
*由社會工作同行評估服務工作的開展狀況;
*由服務機構評估服務工作者的服務工作開展狀況。
20、個案工作的技巧：會談、建立關係、收集資料、方案策劃和評估。
21、個案會談技巧包括：支援性的技巧(專注、傾聽、同理心、鼓勵)、引領性的技巧(澄清、對焦、摘要)、影響性的技巧(提供資訊、自我批露、建議、忠告、對質。
22、建立關係的的技巧：感同身受、建立有利於服務對象積極表達的關係模式、製造氣氛、積極主動。
23、收集資料的技巧：會談的運用、調查表的運用、觀察的運用、現有資料的運用。
24、方案策劃的技巧：目標晰且現實、服務對象範圍明確、策略合理。
25、評估的技巧：正確運用評估類型、合理運用評估的方法、服務對象的積極參與、坦誠保密。
26、個案管理：是一種提供服務的方法，由專業社會工作者評估服務象及其家庭的需求，並安排、協調、監督、評估和倡導一套包含多種項目的服務，以滿足特定服務對象的複雜需求。
27、個案管理的特點：
*個案管理以同時遭遇多重問題，並且在取得及使用資源上有困難的個人和家庭爲對象;
*個案管理強調的是“全貌”的工作方法;
*個案管理的運作具備了雙重的功能。
28、個案管理的實施原則：服務對象參與、服務評估、照顧協調、資源整合、包裹式服務與專業合作、服務的監督。
29、個案管理是一種服務理念，一種服務體系，也是一種服務過程，個案管理的工作流程包括：個案挖掘和轉介、評估和選擇、個案計劃與執行、監督和評估、結案。