像CEO、CIO、CFO這些名詞，人們已經司空見慣，但是對於CTO(首席技術官)你又瞭解多少呢?Sun中國工程研究院院長宮力認爲，作爲企業中不可替代的角色，CTO必須高瞻遠矚，他們必須對於未來5～10年IT技術的發展有着最清醒的認識。
要善於推銷自己
CTO要有較深的技術背景，以及分析問題和說服他人的能力，最重要的是他應該善於推銷自己。
CTO的職責是什麼?“四個字：技術戰略。”宮力談了他對CTO的理解，“在不同的企業中，CTO承擔的責任可能是不同的。像Sun公司這樣以研發IT產品和技術爲主的公司，他的CTO對未來IT技術的發展要有一個宏觀把握。未來5～10年中，哪些技術將流行?哪些技術對公司的發展是必不可少的?這都是CTO要了然於胸的。而對於一些非IT公司來說，比如銀行、電信企業，雖然他們不直接參與IT產品的研發，但是其業務的發展要依賴IT技術，IT技術可以增強其核心競爭力。在這種情況下，CTO也要關注IT技術對業務將產生哪些有利和不利的影響。”作爲CTO，必須具備一些基本的素質。首先，必須要有較深的技術背景。CTO要對技術的發展十分敏感，CTO就應該眼觀六路、耳聽八方，同行業中的其他企業正在關注哪些技術，大專院校或科研院所正在研究什麼，這都是CTO要掌握的第一手資料。其次，CTO要具有極強的分析問題的能力和說服能力。CTO在深入研究有關的技術熱點並找出相關的應對之策後，更重要的是，說服CEO如何去實現這些想法。宮力曾經講過這樣一句話：“在現代工業社會，科學家也要善於推銷自己。”從某種意義上講，CTO也要具備這種自我推銷的能力。
既然CTO這樣重要，那是不是所有的企業都要有CTO呢?宮力認爲，CTO對於兩類企業來說是十分必要的。第一種是IT企業，比如Sun、聯想等;另一種是使用IT技術比較多的企業，比如銀行這類大型企業。對於上述企業來說，明確企業的核心競爭力是什麼，究竟要生產哪些產品或經營哪些業務，是十分重要的。這些企業中可能有明確的CTO職位的設定，有些可能沒有CTO這樣的頭銜，但一定有一個具體承擔CTO職責的人存在。
做CEO的左膀右臂
CTO不同於一般意義上的企業研究院/工程院院長，他應該站得更高、更遠，爲企業發展制定宏觀的技術策略。
一個分工很細的成熟企業，可能設有CEO、CIO、CTO等多個職位。僅從稱謂來看，這些職位在具體職責方面可能有重合的地方。那麼，在實際工作中CTO的定位是什麼呢?
宮力認爲，CIO與CTO的定位是完全不同的。CIO一般情況下是隻負責公司內部IT系統執行的人，他是IT產品或技術的使用者。CIO的主要職責，是在公司內部更好地消化IT技術，並運用IT技術來提高企業業務系統的運營能力。CTO主要是把握技術發展的宏觀走向，對公司在下一階段的產品、技術研發起到指導作用。在實際工作中，有的銀行也設有CTO，但其具體的職能與CIO是一樣的。
在企業中，CTO是CEO的左膀右臂。CEO主要是聽取各方面的意見，CTO要高瞻遠矚，不但要關注當前市場的主流技術，更重要的是看到未來幾年內將要流行的技術。CEO在平衡短期效益和長遠利益，以及在具體分配資源時，CTO的建議就顯得十分重要了。
據瞭解，在有些企業中，企業研究院的院長和CTO是由同一個人擔任的。從一個現任企業研究院院長的角度，宮力如何看待這種現象呢?
他認爲，這要看企業的具體定位。有些企業研究院的院長主要是關注未來技術發展動向的，從這個角度講，他的職責與CTO是重合的，可以由一個人擔任。但是，像Sun這樣規模比較大的公司，有包括軟硬件在內的許多產品線，工作的劃分更具體，因此從實際操作上很難由一個研究院的院長來做CTO。
此外，CTO不同於研究院院長的地方在於，CTO站得更高、看得更長遠，他是定大方向的，不會負責具體的產品研發。企業研究院的院長可能更多地關注短期內可以實現的，比如未來2～3年內的技術發展，並據此來制定項目預算。而CTO則看得更長遠，可能是未來5～10年的技術發展，並據此來制定宏觀的企業發展策略。
CTO不是培養出來的
CTO需要積澱，不是靠簡單的教育就可以培養出來的，他必須是一個複合型的技術管理人才。
4月20日，“中國資訊化推進聯盟CTO專業委員會”發起成立儀式在2004中國資訊技術年會晚上的“IT創新之夜”上舉行。該委員會是以中國資訊技術主管部門、知名IT技術專家學者、IT企業技術主管、各大行業資訊技術主管、各大中型企業資訊技術主管、研究和支援中國資訊技術發展的社會知名人士、經濟學家和社會學家等組成的非贏利機構。其宗旨是致力於促進中國IT技術創新和IT創新機制建設，研討IT領域的最新技術趨勢和熱點話題，促進會員間的資訊交流與溝通，共同推進資訊技術在各行各業的應用。
宮力認爲，發起成立這樣的專業委員會是一件非常有意義的事情。“以前人們可能聽說過一些CIO的組織，但是CTO這個羣體的構成比較複雜，每個企業的情況不同，CTO的定位和職責也會有差異，因此，“中國資訊化推進聯盟CTO專業委員會”最終的成立將爲企業的CTO們提供了一個良好的交流平臺。大家在一起可以互通有無，共同促進企業的技術創新和資訊化的發展。
由於CTO的特殊地位，他不像某些技術人員，透過一套完善的教育體系就可以成批地培養出來。“CTO是進階人才，目前並沒有一個考評的標準。CTO不是培養出來的，而是在實踐中隨着一批進階複合型人才水平的普遍提高自動‘冒’出來的。”宮力舉例說，“比如Sun公司，它的每個部門都有技術帶頭人，從這樣一羣高素質的人才隊伍中就可能出現一個CTO。”CTO必須要具備非常優秀的領導才能，對產品、技術以及市場發展有良好的綜合判斷能力。在企業的技術創新過程中，CTO的作用更加重要，它起到了關鍵性的指導作用。
CTO雖然不參與具體的創新項目，但是他一定要摸清未來技術發展的脈絡。宮力舉例說：“現在的芯片主要採用同步技術，那麼未來，採用非同步技術的芯片是不是更有可爲?當一個公司要做出決斷時，CTO的意見就顯得十分重要了。”
