一、工作態度：不管你是新入行，還是經驗豐富，你的工作態度是最重要，俗話說做一行精一行，你只有做到精你的價值自然就高，個人意見，不要把設備管理看作只是一份工作，不要爲了工作而工作，當你選擇幹這行時，你就應該把設備管理工作當一份事業來做，爲了事業而工作，只有把設備管理工作看作是一份事業，不管有多麼大的困難，你會都會千方百計的去想辦法解決困難，辦法永遠要比困難多，現在網絡科技如此發達，交流相對很容易，一個人解決不了，大家可以一起出主意，集廣思益。
二、利用設備爲老闆賺錢，目前很多企業的設備管理工作只停留在降低故障，爲老闆省錢的這個臺階上。這也是老闆不重視設備管理工作的原因，省多省少你都在花老闆的錢。那麼我們應該怎樣爲老闆賺錢呢？
1、做好TPM、做好設備管理，儘可能的爲老闆省更多的錢；
2、做好設備的更新改造，對報廢設備進行改造更新再利用（可以爲老闆賺一臺設備的錢），對手動操作多的設備進行自動化改造（花最少的錢升級到自動化設備）
3、製造簡單設備或自動化設備，對於生產上手工操作多的工位，進行設計製造工裝、簡易設備、自動化設備，用機器來代替人工（既賺了人工費，又賺了設備購置費，以賺了增加效率的那部分費用），這樣的設備管理部門能不受老闆重視嗎？我以前做的一家公司哪個設備部門就有一個設備開發科，專門做這個的，老闆每年都投資上百萬給設備部門開發和開銷。
