1、乾結構設計學歷、職稱等只是敲門磚，不是最重要的。
要說學歷、職稱沒一點用那是不可能的，我單位現在招結構人員一律是研究生，本科生以下一般不考慮了。中級職稱以上肯定優先。但這只是一個敲門磚，進了門以後還要看自己的能力。有人可能說既然知道只是敲門磚，單位招人爲什麼還限制學歷？因爲從很多人身上得出的結論，學歷越高，能力還是越強的（平均起來）。這裏只是說的平均，肯定不是絕對。我們結構所有20個員工，從個人能力來開，研究生不一定就比本科生強，畢業8年的不一定就比畢業5年的能力強。我們的總工，40來歲，人家是中專畢業，沒上過高中，但善於學習，專研能力很強，一注基礎專業都是一次性過（高數重來沒學過的，厲害吧）。所以，不要擔心自己的學歷，只要你肯學習，能力全靠自己。什麼樣的纔算有能力？請往下看。
2、領導最看重的能力。
做圖速度、做圖質量、內部之間的溝通能力、與外部的溝通能力、現場解決問題的能力，這些基本上是優秀結構師應具備的能力。現在設計行業競爭很激烈，設計院也基本上都改製爲股份制企業，你能給公司帶來效益，纔會的到領導的青睞，所以做圖速度很重要。比如我們這裏，同樣的樓，別人1周能做兩棟，而你只能完成一棟，且質量還比別人的差，甲方天天跟在屁股後面要圖，你說我會更喜歡誰？有人說了，不可能吧，速度會差這麼多？真的會有的，人家作圖快，不光是人家手快，聰明人善於終結，作圖前會有個統籌安排，怎麼做會事半功倍。有些人做一樣的圖永遠也總結不出快的經驗。關於溝通能力，有內部溝通和外部溝通。有的員工與建築或設備專業溝通時老溝通不到點子上，說的人家聽不懂，態度又不好，最後結果是反映到領導這：建築某某不合作，死活不改，結構實現不了，你看怎麼辦？外部溝通更重要，結構設計者需要穩重，但關鍵時刻還必須能說。現在很多甲方不太懂技術問題，我們設計中遇到一些需要甲方定的事情就要用一種通俗的語言跟他們解釋清楚。有些員工一見到甲方就恐懼，說的專業術語人家又聽不懂，總得領匯出面解決。現場解決問題的能力與自己的專業水平息息相關，做的不好的員工一去工地回來就帶回來一堆問題，現場解決不了，還老是讓施工監理以爲我們水平很差。還有要有自己的思想，遇到問題要自己想一個解決辦法，然後請教別人的時候先闡述一下自己的辦法看可行不，再去請教有沒更好的辦法。別一上去就只說：你看怎麼辦。應該說：你看我這個方法可行不，有沒有剛好的辦法？
3、關於個人的追求，工作的態度、與同事的相處。
結構設計是一門很嚴謹的學科，技術含量高。所以有能力的人總會得到重用。領導不是傻子，會故意去提拔一些能力低不懂技術的人，而故意壓制能力強的，那是會出問題的。設計師應看重單位的什麼，薪水是一方面，還有很重要的就是成長的環境，對新員工有沒有很好的培養機制，傳幫帶做的是否很好，我在這裏到底能學到什麼，這些比薪水都重要。有一定能力和經驗的人一定不要去抵制新員工，不要故意壓制新員工不教人家東西，拍別人超過自己。想想自己當初是怎麼過來的，責任是輪流的，師傅教了你，你的責任是教你的徒弟。我相信，很多熱愛結構設計的人都夢想着成爲一個結構大師。我要告訴你，凡是結構大師都是具有良好品德的人，你越是怕別人超過你，靠壓制別人而使別人不如自己，你放心，別人始終會超過你，正確的做法是不斷地補充自己使自己進步。結構設計是一項很枯燥的工作，你必須要熱愛這個工作，才能做得好，所以勸告那些只想憑這個工作撈錢卻又耐不住寂寞的人，趁早轉行吧。醫生是醫者仁心，結構設計師要有自己的職業精神。不管設計費高低，不管是大城市的工程還是小鄉鎮的工程，一樣的去對待，一樣的安全經濟，一樣的用心。
4、關於考註冊。
註冊一定得考。有的人對註冊很不屑一顧，考過的水平也不見得咋樣。但從我的調查總結，大部分註冊師還是名副其實的，一個註冊學習考試的過程能學到很多東西。還有，你想在職位上有所提高，註冊是很重要的。大家都知道，職稱誰都能評上，只要熬夠時間，可註冊是要你上考場真槍實彈的考試的，他比職稱有說服力。
