在動態的施工全過程中，結合多變的現場施工條件，施工員的主要任務是將分管的專業工程施工所需的勞動力、材料、機具、採用的施工方法、施工現場環境等生產要素科學地、有序地協調組織起來，在時間上和空間上取得最佳組合，在確保安全、質量、工期、成本目標的前提下，圓滿完成施工任務，贏得良好的社會信譽和豐厚的經濟效益，其工作內容體現在如下幾個方面：
1、施工準備階段應做好的主要工作：
⑴熟悉施工合同、招標檔案、投標檔案，瞭解工程範圍、本專業工作量、投標報價的具體情況、施工合同約定的質量、工期要求、工程價款的計取辦法、材料設備的供應情況等相關工程經濟資訊，進行合同風險的識別、策劃規避風險的措施。
⑵熟悉施工圖紙和相關技術規範(設計規範、驗收規範)、操作規程(分項工程施工工藝標準、建築安裝工程安全操作規程)、技術標準(標準圖集、材料設備製作及驗收標準)等，參加設計交底，掌握領會設計意圖，提出施工圖中存在的施工或設計問題，並在圖紙會審時提交設計代表修改或補充完善，並形成圖紙會審紀要。
⑶編制施工圖(標後)預算，確定工程造價，掌握工程具體工作量，爲確定勞動力、材料、機具、施工組織設計或編制專項施工方案奠定基礎。
⑷編制施工組織設計或編制專項施工方案，編制安全防護技術措施。
⑸繪製施工進度網絡計劃。
⑹編制施工預算(勞動力計劃、材料計劃、手段用料計劃、施工機具使用計劃、安全防護措施用料計劃)。
⑺編寫安全技術交底。
⑻編寫技術質量交底或作業指導書。
⑼根據施工進度網絡計劃、勞動力需求量計劃、材料用量計劃、機具使用計劃分期分批組織生產要素進場，對進場材料、機具進行檢驗試驗。
⑽下達施工任務書，對入場工人進行施工圖紙和工程內容、工期要求、安全、技術質量、施工方案等進行交底和培訓教育考試考覈，並對特殊工種操作人員進行驗證。
重點做好以下施工交底：
a.施工任務交底：向班組交代清楚工程任務內容、工期要求、關鍵工序、交叉配合關係等。
b.安全文明施工交底：針對工程特點進行安全策劃、識別危險源，提出有關防護措施和要求，安全操作規程相關要求，明確安全責任。
c. 施工技術方案和採用的施工方法交底：交代清楚專項施工方案設計的施工方法，本工程採用的施工驗收規範的相關內容，重點施工部位、細部、節點的做法，採取的技術措施，要求達到的質量標準。
2、施工過程需加強的主要工作：
⑴檢查勞務班組(協作隊伍)作業前的各項準備工作(勞動力、材料、機具、施工班組作業條件、現場佈置等)。
⑵檢查材料供應、專業施工等協作配合條件是否滿足施工條件，檢驗進場材料和構件質量。
⑶檢查勞務班組(協作隊伍)的施工方法、施工安全、施工質量、施工進度、成本費用等執行情況，發現問題應立即採取補救措施進行解決和糾正。
⑷做好施工調度，解決勞動力、材料、機具、安全設施、施工水電、施工工藝技術、季節施工、專業之間配合等施工過程中出現的供需矛盾，加強溝通，協調好內、外部各種關係。
⑸施工員業內的測量放線、分項工程過程檢驗、隱蔽工程檢驗、分部工程質量評定等監督、檢查及工程資料的同步整理歸檔。
⑹施工日誌、辦理現場變更籤證手續、業主監理例會會議紀要、材料報驗及報價手續。
⑺月工程進度報量的編制與覈對。
a.每月以預算形式向業主報量，並進行覈對。
b.每月以預算形式向企業報量。
c.審覈結算勞務班組當月的勞務費用。
⑻落實當期施工進度計劃的執行情況，查找偏差，分析原因，採取糾偏措施，並按時佈置下月的施工進度計劃，並落實人、材、機、現場施工環境的滿足情況。
⑼參與項目經理部月(季)成本覈算分析，查找問題，分析原因，並採取糾偏改進措施。
⑽參與項目經理部質量分析會，查找問題，分析原因，採取糾偏改進措施。
⑾參加每週(月)項目經理部安全檢查、安全例會，指導、監督安全隱患的消除、整改，查找問題，分析原因，採取糾偏防護措施。
⑿做好施工過程和竣工工程標識、保護工作，確保追溯性要求的實現。
⒀做好施工過程的技術總結、安全總結，成本總結、工期總結、施工組織的各項總結。(經驗在於積累，總結利於提高，並做好施工方案、安全管理措施的優化和勞動力、工期、成本、合同、三鋼工具等資訊的統計分析與積累。)
3.竣工階段的主要工作：
⑴施工現場收尾階段的工作：
a.工程完工後進行工程預驗收，查找工程尾項、漏項、質量缺陷及時安排落實完善，這是工程順利透過正式驗收的有力措施。
b.在盤點工程尾項的同時，做好現場材料的盤點清查工作，做到控制進料、退料與利廢、現場清理，做到工完、場清、料淨，交付業主一個乾淨、整潔的產品。
c.做好竣工工程資料的整理、簽證、歸檔工作，爲竣工驗收工程交付做好準備。
d.組織參加單機、聯動、帶負荷試車工作，消除質量缺陷，確保正常執行。
e.參加竣工驗收、辦理竣工驗收證明書和竣工驗收報告。
f.竣工圖的編制及歸檔。
⑵除做好工程竣工交付的同時，要做好竣工結算工作：
a.收集整理竣工圖紙、變更籤證、材料報價確認單、材料代用單、工程技術資料、施工方案等經濟資訊資料及工程造價相關資料。
b.進行工程盤點：對工程量、勞務費用統計單、材料、機械使用費、技術措施費、變更籤證費用等進行盤點，並進行標後預算(過程報量)與實際消耗對比分析，爲竣工結算創造條件。
c.編制竣工結算並準備好審覈結算的有關依據資料，積極準備與監理、業主、審計部門進行覈對。
d.外分包隊伍的工程結算審覈。
以上施工準備、施工過程、竣工收尾等三個階段的各項主要工作是我梳理出的我單位施工員崗位日常工作中應做的主要工作，因爲施工項目管理是動態的，因此不僅限於以上工作內容，僅是施工員應做的主要工作內容，不一定全面。旨在讓每一位工長清楚在哪一個階段有哪些需要做的工作，起到理清思路，提醒警示的作用，僅供大家在具體工作當中參考。我單位施工員的工作內容和其它施工企業施工員的工作內容不盡相同，它包括施工員、技術員、預算員三個崗位、三位一體的工作內容，有些施工企業預算員兼成本員，有的管道與設備專業統稱工藝設備，電氣和儀表合二爲一爲電儀專業，企業的組織結構形式或管理方式不同，其工作內容的劃分不同，因此根據各施工企業的具體情況、傳統的組織結構形式確定施工員的工作內容。
以上三個施工階段的內容，我基本上是按各項工作的先後順序排列，其實可根據各項目的具體情況，以上順序可作適當的調整，因此以上工作內容的順序也就是施工員的工作流程的順序，上面第三部分的內容闡述了“施工員的工作流程”的內容。