本文爲大家整理了最新工廠廠長發言稿的內容，現在跟隨小編一起去看看吧!歡迎閱讀!
最新工廠廠長發言稿一
今天來到x x分廠非常高興，和大家見面十分愉快。首先要感謝公司管理層對我的信任，推薦我到x x分廠來任職，我完全服從公司的決定。在這裏還要感謝生產製造部的領導對我的工作的支援和肯定,使我有機會來到x x分廠，跟大家一起工作。我是向大家學習來了，希望大家支援我，幫助我，一起把x x分廠的工作搞好。
我一定不辱使命，不負重託，努力工作，恪盡職守，以強烈的責任心、認真的態度和踏實的作風，做好今後的工作，不辜負大家對我的期望。在坐的有許多經驗豐富的老同志，有年富力強的年輕同志，我會虛心向大家學習，會向大家請教很多東西，拜大家爲師，我想在大家的支援和幫助下，一定會把x x分廠的工作搞好。謝謝大家!
最新工廠廠長發言稿二
同志們：
今天，召開全市重點工業企業廠長(經理)座談會，主要是聽取各位廠長(經理)對我市工業發展的意見和建議，共同爲*工業的發展出謀劃策。
總體來說，*市的工業基礎較好，在*是龍頭老大。*之所以能成爲全省18個改革開放試點縣之一，實現撤縣設市，進而被確定爲*省五個重點擴權縣市之一，都是憑藉工業優勢得來的，我們也爲此感到自豪。儘管成績不小，但與沿海發達地區相比，我們還有不少距離，主要是起龍頭作用的大企業較少，不能正常運轉的老企業較多。*工作 的重點是抓工業，我在今年的市委經濟 工作會議 上和政府工作報告 中都把工業發展放在首位。今年，徐光市長在*市政府工作報告中，也首次把發展工業放在首位，並多次提到我們*發展工業的做法。*的發展必須把工業放到主導地位，這一點是勿庸置疑的。
市場 經濟與計劃 經濟條件下搞工業不一樣，計劃經濟條件下發展工業，政府投入精力非常具體，非常直接。現在變了，政府由過去的直接管理 、直接指揮變成了指導、服務。在20*年我市的工業發展，包括招商引資上，我們採取了一些措施，主要是盤活現有存量資產，一是針對不同的企業，採取把“大的做強，小的做大，死的救活，新的做成”的方針。這種做法見效快，因爲我市的停產半停產企業較多，利用現有存量進行招商引資，就是創新招商方式，注重招商實效。我們的化肥廠、英糖、蓮花 飼料廠等都非常成功 。二是按照國民同等待遇和反歧視原則，實施內商外商同等政策，不同所有制法人、自然 人，享受相同政策、相同待遇。三是在宏觀指導思想 上按照“盤活存量，擴充總量，提高增量，打造品牌”的思路 進行工業運作。這些措施對我市的工業經濟發展都起到了十分積極的作用。
附加：
工廠廠長競聘演講稿三
各位領導上午好：
我叫張xx，來自河南鄭州新密市，有機會在平陸這片熱土上發展我很榮幸，能在大金禾公司工作我很自豪。今天參加競聘是以一個特派員的身份參加的，去年在烏金王慶偉礦長的領導下做一 些自己應做的工作，我想今年有機會我配合周礦長搞好安全生產工作，就此談一下自己的的理念和建議。
1、首先我以忠於大金禾公司領導爲宗旨，以獻身礦山爲己任。不斷提高自身的道德修養和業務素質。
2、安全生產方面在原來條件和基礎上保證完成公司下達的產量指標24萬噸，力爭達到27萬噸。利用原生產系統和運輸系統，利用技改和生產不發生衝突的條件，建立起一支德才兼備，責任心強的隊伍。一 個名人說的好〈一個企業興衰，與人才密切相關〉企業的競爭也是人才的競爭，在用人方面充分發揮和調動下屬的主觀能動性，改變過去要他好好工作爲我要好好工作的思想，發揮出管理人員的優勢，揚長避短，使每名管理人員都有今天工作不努力，明天努力找工作的緊迫感。一個企業效益再好職工安全沒有保障生命得不到保證，這個企業也是一個不和諧的企業。我始終堅持安全第一，安全就是企業最大的經濟效益。每月開好三個會即：安全例會，擦找事故隱患並作及時整改。技術例會，對井下生產方面出現技術指標和工程質量指標不斷提高，嚴格執行回採工作面質量標準，即：“三直一平兩暢通”和掘進工作面的質量標準，即：高，寬，平，直，淨，嚴，緊，齊。嚴格按照作業規程進行作業。機電例會，設備管理上，保證設備完好率不低於98℅，杜絕失爆設備，保證設備正常執行，加強對區隊的監管和考覈，對每月下達的產量指標安全指標細化，量化。即：分解到每天，每班和每個班組，建立健全獎罰制度，獎勤罰懶，開好班前會，堅持礦長下井帶班制。保證每月下井不低於15班次，且全程滿點，發現問題及時處理，把事故隱患杜絕在萌芽之中，切實做到中心在井下，重點現場，關鍵在落實。杜絕各類事故的發生。
3、節能降耗，降低成本和提高產量方面：嚴把材料購買關，同樣產品比價格，同樣價格比質量，同樣質量比服務。合理管理設備杜絕大馬拉小車現象，修舊立廢，修一下能用的絕對不買，淘汰高耗能設備，保證設備滿負荷運轉，推廣新技術大力推廣無煤柱開採和沿空留巷，沿空掘巷，減少巷道掘進率，同時也提高煤炭回採率，很大程度上減少資源浪費現象。
4、在條件允許的情況下改善井下采煤方法，改變過去的炮採爲普採，這樣即省去了火工品的費用，安全係數也相對得到提高。投資600萬左右，購買採煤機和掘進機產量大幅度提高，隨着生產能力擴大，上綜採也勢在必行。
5、文明生產和企業文化：改變過去煤礦的髒，亂。差現象，井下嚴格按質量標準化考覈。平地職工澡堂必須做到，水清，水熱，水滿，職工食堂做到飯菜衛生，不斷變換化樣，使職工能吃到可口的飯菜。職工蓿宿舍保證窗明，潔淨，使職工有一種在家的感覺。要求每個職工會背安全誓詞，要求管理人員會背員工誓詞，只有企業文化提高了，這個企業纔會有凝聚力。企業纔會不斷壯大發展，建立職工的圖書室和活動中心，豐富職工的精神生活。
6、目標，立爭完成公司下達的27萬噸和其它指標保證一年上一個臺階，爭取在三年內有大的 跨越即：同公司排頭兵並駕齊驅，爲公司輸送高素質的管理人才一到三名，使本公司成爲輸送人才的搖籃。
7、薪酬：一份耕耘一份收穫和公司領導成人達己的管理理念，我相信公司領導會給我一個滿意的結果。
謝謝各位領導