企業制定內部控制制度，首先必須確保國家有關法律、法規和企業內部管理制度的貫徹執行，並使之有機地結合起來，形成一個科學嚴謹的經營管理循環。下面是本站小編整理分享給大家的小企業公司管理制度，歡迎閱讀。
小企業公司管理制度範文
一：考勤管理制度
1.目的：加強公司勞動紀律的管理，維護企業正常的生產、工作秩序。
2.考勤範圍：
2.1公司在冊員工。
2.2特殊原因員工不考勤須總經理批准。
3.考勤方法：
3.1公司實行考勤機刷卡與部門考勤相結合的考勤辦法;
3.2考勤工作由辦公室專人負責，門衛與各部門配合做好考勤過程中的監督和管理工作，同時由門衛承擔員工出入門、請假等情況的記錄、上報等工作。
4.考勤打卡時間：
4.1 冬季：白班 上午7：50至11：30，下午13：00至17：00 晚班 17：30至23：30
夏季：白班 上午7：50至11：30，下午13：30至17：30 晚班 18：00至24：00
5.有關規定：
5.1考勤規定
5.1.1由辦公室爲每位員工編制考勤卡卡號，每天上下班應依次排隊進行刷卡，每個人只能刷本人的考勤卡纔有效，如出現託人刷卡或替人刷卡時，均給予雙方各50元的處罰。一次不打卡者罰款10元。
5.1.2因公外出辦事無法返回或忘打卡者，次日必須填寫出門單說明原因，部門主管確認後由員工本人遞交門衛。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。
5.1.3員工必須自覺遵守勞動紀律，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘內扣5元，1小時內扣10元，以此類推;遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。
5.1.4連續曠工三天或一個月內累計曠工6天，給予除名處理;
5.1.5曠工半天以上者，取消當月獎金;
5.1.6曠工的扣罰標準
曠 工 天 數 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天
扣月工資(含計件) 10% 25% 40% 60% 80% 100%
5.1.7持卡的員工必須保管好自己的考勤卡，如發現損壞或丟失，應馬上向辦公室人員申請補領考勤卡，並支付工本費10元。若丟失後不及時補領，空缺的考勤記錄視同無打卡處理;
5.1.8辦公室應對考勤工作進行全方位的監督與檢查、落實，及時協調與處理工作中出現的問題，對嚴重違反制度及時處理。
5.1.9上班時間不許串崗閒聊、就餐吃零食，廠區內除經理室與銷售部接待室可吸菸外，其他地方一律嚴禁吸菸，違者一次罰款10元，(休息時間食堂可吸菸)。
5.2請假、外出手續
5.2.1員工因公外出、或請病、事假、事先向部門(車間)辦理書面請假手續。特殊情況口頭請假事後補辦。5.2.2請假時間二天，由所在車間或部門經理簽字審批。超過二天的，車間員工須由生產部經理審批，連續或續請假超過二週需報辦公室審批，其他行政管理人員請假超過二天報副總經理審批。技術人員和中層幹部請假超過3天的須由副總經理審覈，總經理審批。
5.2.3請假同意後《請假單》一聯交值班門衛後方可離開公司，請假一天扣減一天工資。臨時請假(如請假半小時、1小時等)每月進行累計扣工資。未辦請假手續擅自離崗的作曠工處理。
5.2.4上班時間內，若員工需外出辦事，必須憑經部門主管籤具的《出門單》方可出門，中層以上幹部需經副總經理批准。若未辦理手續出門，按離崗處理。當班門衛必須如實記錄員工進出、請假、各項記錄，報辦公室覈實若發現弄虛作假或失職現象，予以50–200元的罰款處理;
5.2.5因工作需要經常出入的人員(如銷售外勤、司機、採購人員等)，可持經總經理或副總經理特批的出門證出入，不必另行籤具《出門單》。
5.3探親假、春假、婚假、喪假、產假、工資、路費、報銷制度
5.3.1在本企業連續工作滿1年、配偶居住外地的中層以上幹部和專業技術人員(中級職稱)，每年可享受15天探親假(包括星期天)，可分2次休假，路費報銷1次來回(溫州至配偶地)。探親假期工資照發，獎金按《績效工資管理制度》執行，不影響效益工資。
5.3.2外地員工(不包括溫州三區及各縣)春節期間可享受10天春假，假期工資照扣，獎金按獎金制度執行。凡在本企業連續工作滿半年(當年6月 30日前進廠上班)的外地員工(包括溫州市三區以外的各縣員工)春節期間探親，可報銷路費1趟。中幹、專業技術、本科以上學歷可報路費來回。
5.3.3探親路費報銷要憑合法的票據，路程溫州至某市某縣。縣、市內交通費自負。報銷標準以火車硬座、普通客車、輪船三等艙爲限，不包括市內交通費，超支部份自負;副總、總工可報機票。
5.3.4探親報銷手續：經辦公室審覈、登記，報總經理審批。
5.4婚假：
法定婚齡(男年滿22週歲，女滿20週歲)員工，憑合法結婚證，婚假3天，晚婚假期6天。
婚假期間工資照發，獎金按《績效工資管理制度》執行，不影響效益工資。
5.5喪假：
員工的配偶、父母、子女逝世，可申請喪假三天。
喪假期間工資照發，獎金按《績效工資管理制度》執行，不影響效益工資。
5.6產假：
女員工符合計劃生育條例，產假爲90天。
工資、績效工資和效益工資按天數扣發。
5.7銷售外勤和其他人員出差、逢節假日補休制度。
5.7.1銷售外勤人員出差期間逢節假日回廠後原則上不作補休，但如學汽車駕駛、結婚、病假可以補休，補休必須辦理有關手續，先打補休單，經部門負責人批准，累計補休超過12天的，由部門負責人報公司總經理批准;超出天數按事假處理;
5.7.2補休期間工資照發，但超出時間一律照扣工資，擅自超假作曠工論處;
5.7.3具體考勤辦法由部門考覈，門衛監督,公司辦公室執行。
5.8其他售後服務和技術人員因公出差，逢節假日計算加班費(年薪制除外)委外培訓不按上述規定。
二.績效考覈
第一節 績效考覈基本分析
一、績效考覈範疇
績效考覈，是對員工在工作過程中表現出來的工作業績、工作能力、工作態度以及個人品德等進行評價，並用之判斷員工與崗位的要求是否相稱。
績效考覈公式：P=f (s、m、o、e)。各因素的含義。
績效考覈的分類: 按照績效考覈性質劃分; 按照績效考覈主體劃分; 按照績效考覈的工作組織形式劃分;按績效考覈的時間長度劃分。
二、績效考覈內容
英美等國家考覈制度的“考勤”(工作態度)與“考績”(工作成果);國外企業考覈項目的“個人特徵”、“工作行爲”和“工作結果”三大方面。
我國公務員績效考覈的“德、能、勤、績”四個方面。
在績效考覈中，要建立考覈項目指標體系，確定各項目的分值分配，並規定各項目的打分標準。
三、績效考覈的原則
(一)公平公正原則
(二)客觀準確原則
(三)敏感性原則
(四)一致性原則
(五)立體性原則
(六)可行性原則
(七)公開性原則
(八)及時反饋原則
(九)多樣化原則
(十)動態性原則
第二節 績效管理流程
一、制訂考覈計劃
1.明確考覈的目的和對象。
2.選擇考覈內容和方法。
3.確定考覈時間
二、進行技術準備
績效考覈是一項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確定考覈標準、選擇或設計考覈方法以及培訓考覈人員。
三、選拔考覈人員
在選擇考覈人員時，應考慮的兩方面因素。
透過培訓，可以使考覈人員掌握考覈原則，熟悉考覈標準，掌握考覈方法，克服常見偏差。
在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考覈人選。
四、收集資料資訊
收集資料資訊要建立一套與考覈指標體系有關的制度，並採取各種有效的方法來達到。
生產企業收集資訊的方法。
五、做出分析評價
(一)確定單項的等級和分值
(二)對同一項目各考覈來源的結果綜合
(三)對不同項目考覈結果的綜合
六、考覈結果反饋
(一)考覈結果反饋的意義
(二)考覈結果反饋面談
1.建立和諧的面談關係的幾個方面
2.提供資訊和接受資訊，進行反饋的技巧、
七、考覈結果運用
考覈結果的運用，也可以說就是進入績效管理的流程。
第三節 常用的考覈方法
一、簡單排序法
(一)簡單排序法的含義
簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考覈對象按照一定標準排出“1 2 3 4 ……”的順序。
該方法的優點和缺點。
(二)簡單排序法的操作
首先，擬定考覈的項目。
第二步，就每項內容對被考覈人進行評定，並排出序列。
第三步，把每個人各自考核項目的序數相加，得出各自的排序總分數與名次。
二、強制分配法
(一)強制分配法的含義
強制分配法，是按預先規定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據統計學正態分佈原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處於中間者居多。
(二)強制分配法的適用性
三、要素評定法
(一)要素評定法的含義
要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考覈和定量考覈結合起來的方法。
該方法的.優點與缺點。
(二)要素評定法的操作
(1)確定考覈項目。
(2)將指標按優劣程度劃分等級。
(3)對考覈人員進行培訓。
(4)進行考覈打分。
(5)對所取得的資料分析、調整和彙總。
四、工作記錄法
工作記錄法一般用於對生產工人操作性工作的考覈。
該方法的優點和缺點。
五、目標管理法
(一)對於目標管理的認識
1.目標管理的含義
目標管理法(MBO)是一種綜合性的績效管理方法。目標管理法由美國著名管理學大師彼得·德魯克提出。
目標管理是一種領導者與下屬之間的雙向互動過程。
2.目標管理的優點
目標管理法的優點較多，也有一定的侷限性。
(二)目標的量化標準
目標管理要符合“SMART”的原則，其具體含義。
(三)目標管理法的實施步驟
1.確定工作職責範圍
2.確定具體的目標值
3.審閱確定目標
4.實施目標
5.小結
6.考覈及後續措施
六、360度考覈法
(一)360度考覈法的含義
360度考覈法是多角度進行的比較全面的績效考覈方法，也稱全方位考覈法或全面評價法。
(二)360度考覈法的實施方法
首先，聽取意見，填寫調查表。
然後，對被考覈者的各方面做出評價。
在分析討論考覈結果的基礎上雙方討論，定出下年度的績效目標。
(三)360度考覈法的優缺點
第四節 績效管理操作
一、控制考覈誤差
績效考覈誤差可以分爲兩類：一類與考覈標準有關，一類與主考人有關。
(一)考覈標準方面的問題。包括:考覈標準不嚴謹、考覈內容不完整。
(二)主考人方面的問題。包括:暈輪效應、寬嚴傾向、平均傾向、近因效應、 首因效應、個人好惡、成見效應。
二、考覈申訴的處理
(一)考覈申訴產生的原因
(二)處理考覈申訴的要點
包括：尊重員工的申訴;把處理考覈申訴作爲互動互進過程; 注重處理結果。
三、完善績效考覈的措施
(一)採用客觀性考覈標準
(二)合理選擇考覈方法
(三)由瞭解情況者進行考覈
(四)培訓考覈工作人員
(五)以事實材料爲依據
(六)公開考覈過程和考覈結果
(七)進行考覈面談
(八)設定考覈申訴程序