在不斷進步的時代，人們運用到制度的場合不斷增多，制度泛指以規則或運作模式，規範個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含着社會的價值，其執行表彰着一個社會的秩序。你所接觸過的制度都是什麼樣子的呢？下面是小編精心整理的.安全生產責任目標管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全工作是公司的首位工作，搞好安全營運，不直接關係到公司的興衰成亡，同時更關係到廣大員工生命安全。爲推動公司 物流 運輸安全工作的規範化管理，使各部門的安全工作有目標、行爲有規範、考覈有標準、獎懲有依據，結合公司安全生產的實際，特制定《安全目標管理制度》。
一、目標制定的原則
1、整合一致原則。公司安全目標是各項目目標的依據，各項目的目標要服從公司總體目標。
2、均衡協調原則。各部門目標之間，要注意協調均衡，正確處理好主次目標之間的主從關係和各分目標之間任務、範圍、職責、權限關係以及各個目標實施進程上的同步關係，以保證總體目標的實現。
3、分層負責原則。企業法人是安全生產的第一負責任人，安全科科長是安全生產的第一負責人對本科室的目標負責。
二、目標制定的程序
1、每年初根據公司安全目標規劃，結合公司物流服務實際情況，( 範文 網 )研究制定出安全奮鬥目標，並透過會議形式傳達到每個公司員工。
2、安全目標制定實行自上而下、層層分解。
3、按照確定的分目標，安全生產的第一負責人根據單位的具體情況，細劃成各具體目標，要對每項目標完成的時間、進度和所達到的標準有具體要求，落實到每個崗位，責任到人，具體爲安全生產責任制所示內容。
三、目標的內容
1、上級部門及公司所佈置、安排的日常工作。
2、公司佈置的重大安全工作。
3、安全生產的實際，需要完善和強化的安全工作。具體項目部的安全生產目標爲“無重大安全生產傷亡事故”。
四、目標的實施
1、按照制定的目標，由單位第一負責人檢查督促本單位目標完成情況，每月針對目標完成情況及未完成原因進行分析、通報，獎優懲劣，增添措施，保證目標進度。
2、安全科科長牽頭按月檢查各單位目標完成情況，對存在的問題提出整改意見，對今後工作做出具體的安排意見。
五、目標的考覈
1、安全科按月總結每個責任人的目標完成情況，建立個人安全目標檔案，作爲個人平時和年度考覈的評價依據。
2、由安全科負責對公司全年安全目標的完成情況進行總結，按照安全獎懲制度提出獎懲意見。