在生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那麼制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編爲大家收集的公司現場管理制度（精選14篇），希望對大家有所幫助。
公司現場管理制度1
爲了提高施工質量及服務質量，更便於工程的順利進行，對客戶、對公司、對自己負責，特制定如下條例：
1、客戶至上，不得出現與客戶爭執的現象，不得向客戶有任何抱怨，不得有任何影響公司形象的言行，如遇到無法處理相關事情，當事人須及時通知施工負責人。
2、施工現場，一律禁止吸菸，不得攜帶易燃易爆物進入施工現場。
3、施工人員須做到準確測量、精確施工；嚴格按照圖紙施工，不得出現人爲誤差及差錯；不得偷工減料。
4、施工前檢察好各項材料的質量及規格，不得出現材料使用錯誤的現象。
5、按要求、在規定的時間內完成佈置的施工任務，不得出現誤工現象。
6、隨時注意材料的用量，材料不夠時，提前一天通知施工負責人。
7、工人間相互配合，做好銜接工作，嚴禁出現工作怠慢、不配合的現象。
8、做好防火防盜等意外情況的防備措施；愛護公司財產物品，不得出現損壞、浪費現象；不得有轉移、變賣、偷運公司的任何材料、財產、物品等違法行爲。
9、不得出現賭博、打架鬥毆等違法違紀行爲。
10、當天工作完畢，須清理施工現場，並整理好工具材料，與工地負責人總結當天工作並做好次日工作安排後方可離開施工現場。
公司現場管理制度2
爲了加強施工現場倉庫消防安全管理，保護倉庫免受火災危害，根據《中華人民共和國消防條例》及其實施細則有關規定，特制定本規定如下：
一、項目施工必須貫徹“預防爲主、防消結合”的方針，實行誰主管誰負責的原則，組織消防宣傳工作，提高職工消防安全意識；
二、現場倉庫保管員應當熟悉儲存物品的分類、性質、保管業務知識和防火安全制度，掌握消防器材的操作使用和維護保養方法，做好本崗位的防火工作。
三、對倉庫新職工應當進行倉儲業務和消防知識的培訓，經考試合格、方可上崗作業。
四、倉庫嚴格執行夜間值班，巡邏制度，帶班人員應當認真檢查，督促落實。
五、物品入庫前應當有專人負責檢查，確定無火種等隱患後、方准入庫。
六、庫房不準使用碘鎢燈和高溫照明燈具，不準使用電爐、煤油爐、電烙鐵、電燙鬥、熱水器等器具和電視機、電冰箱等家用電器。
七、倉庫應裝置醒目的防火標誌，按照國家有關消防規範，設定配備消防設施和器材。
八、消防器材應當設定在明顯和便於取用的地點，周圍不準堆放物品和雜物。
九、倉庫的消防設施、器材，應當由專人管理，負責檢查、維修、保養、更換和添置，保證完好有效，嚴禁圈佔、埋壓和挪用。
公司現場管理制度3
一、應對機房的電器和機械設備做定期的巡視檢查，清理轎廂機房衛生檢查司機交接班記錄。
二、應至少每日按照國家安全技術規範的要求對電梯進行一次維護保養。
三、每月對各種安全防護裝置和電控部分進行詳細檢查，更換各種易損部件。
四、每季度對重要的機械部件和電器設備進行詳細檢查，調整和修復以下內容：曳引機注油、導軌打蠟、油杯注油、更換門導靴、轎廂導靴襯板、更換破損燒蝕的安全開關和繼電器等。
五、每年進行一次全面的安全技術檢驗，確定電梯執行狀態及不安全因素，制定整改計劃（更換曳引機、清洗導軌工作面、控制櫃除在檢修安全迴路、更換磨損和不可靠機械電器部件）。
六、根據電梯性能和使用頻率，可在三至五年內進行一次全面的大修（清潔曳引機、更換摩擦片、檢修控制櫃、更換鋼絲繩、做平衡係數實驗等）。
七、電梯長時間停用或發生火災、地震、水淹等情況應做好纖細記錄並報請特種設備監督檢驗合格後方可投入使用。
八、建立《電梯執行記錄》並詳細填寫對故障及原因尤其是安全部件安全裝置維修及調整後的數據記錄在案。爲日後的維修保養工作提供可靠的數據。
公司現場管理制度4
爲了健全工地管理，嚴格控制無關人員隨便進入工地，使該退場的人員及時而正常的退場，特制訂以下制度：
1、未經門衛許可，任何人不得進行工地和宿舍區。
2、經批准在工地錄用人員，由接收班組長先帶到門衛登記，並上交本人身份證和一寸脫帽照片六張，否則按有關規定處理。未辦理好有關手續的，不作爲本項目部的職工，一切後果自行承擔。
3、錄用人員進場後7天內必須與接收班組簽訂勞務協議書，並上報工程部備案，否則將不予錄用。
4、錄用人員必須聽從工地管理人員和班組長的指揮，服從領導，自覺地嚴格執行本工地的各項規章制度。
5、持他人證件進場者，一經查實，視情節罰款50-100元后予以清退。情節嚴重者送派出所處理。
6、經組織批准的退場人員，由所屬班組的班組長申請，項目安全員簽字，在門衛處領取本人身份證和本人在此工地應得的實領工資。
7、任何人退場時或持行包出門，門衛都必須在門房履行行包檢查手續。
8、凡與門衛無理取鬧者，按工地治安綜合管理獎罰條例有關規定處理，情節惡劣者送派出所處理。
公司現場管理制度5
一、施工現場管理班組落手清工作是搞好項目工程場容場貌的基礎，也是安全生產、提高工效、降低成本的有效措施。應該必須發動班組，抓好班組管理，按各種班組操作落手清標準進行定期考評並與獎、罰掛鉤，在提高班組操作素質的基礎上，各班組自覺地按照各自的管理標準做好操作落手清工作，以保證場容管理水平的提高。
二、項目管理領導班子要有人負責落手清工作的推行、檢查、考覈。由技術員、安全員、施工員負責實施具體的檢查、考覈，原則上誰簽發任務單誰考覈，一般由施工員負責。評分符合標準，不弄虛作假，扣分處註明原因，重實據，獎罰要分明。
三、施工現場落手清工作的一般要求：
1、施工班組必須做到邊施工邊清理，落地灰。鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收，清理不能利用的建築垃圾倒在指定點。
2、樓層、道路、建築物四周要求做到無散落的混凝土、沙漿、碎磚等雜物。建築垃圾集中歸堆，凡能利用的應作到就層就地破碎使用。
3、班組使用的手推翻斗車、工具車、設備、週轉材料、大模板等用後及時沖洗鏟清按規定存放，注意保管。
4、在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢後及時清除底笆上砼，砂漿、碎磚等雜物，不能影響其他班組區域落手清工作。
5、落手清工作最基本要求是：“工完料盡場地清”。
公司現場管理制度6
1、單位裝修、改造必須嚴格執行國家有關室內裝修設計規範的相關規定。施工現場必須實行逐級安全責任制，確定相應人員負責工地的安全生產和防火安全。
2、安全生產主管部門要參與裝修、改造設計的審覈，提出安全生產管理意見;施工前應與施工單位簽訂安全生產責任書，明確各自的責任。
3、施工單位應設立專職現場安全員，負責施工現場日常安全生產管理工作;建立義務消防組織，在工地安全負責人領導下，進行安全生產工作。
4、局部裝修改造時，應將施工區與營業區進行隔離。
5、要進行經常性的安全生產檢查，及時發現和解決設計、施工中存在的問題和不安全隱患，確保施工現場安全。
6、根據季節特點以及各工種的操作特點，制定相應制度以及安全操作規程，嚴格遵守本單位《動用明火管理制度》及臨時用電審批等規章制度。
7、施工現場禁止吸菸。必須使用低壓照明設備;所有施工人員不準在施工現場住宿，必須到安全生產主管部門辦理登記，領取出入證。
8、因裝修、改造設計需要而改變、挪動的消防設施，必須經過消防監督部門審批，嚴禁私自挪用、損害消防設備設施。
9、施工現場禁止存放化學及易燃易爆物品。因施工需要而使用的油漆、稀料、酒精等易燃易爆物危險品，應與施工現場異地存放，設專人保管，領用不得超出當日使用量。
10、施工現場垃圾、渣土應及時清理，消除安全隱患，禁止任何物品堵塞消防通道。
11、施工現場使用的變(配)電箱要保持清潔、乾燥、通風，有良好的絕緣和防雨水措施;使用時要有專人看護，使用後必須立即斷電。
12、開工前要對全體施工人員進行安全生產教育，普及安全生產知識，學會使用消防器材。
公司現場管理制度7
第一條爲保證實現班組工作現場秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發生，特制定本管理制度。
第二條集團客戶中心現場管理需要遵循的“7s”原理：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養（shitsuke）、安全（security）、節約（saving）。
第三條集團客戶中心現場管理的主要內容
（一）各組組長、服務督導員必需隨時關注客戶經理在辦公現場的服務態度，及時指正客戶經理的服務行爲，確保客戶經理接待客戶、接聽客戶電話時態度規範。組長、服務督導員未按要求履行職責或考未及時指導、指導不到納入績效考覈。
（二）全體員工不得在辦公室聚集閒聊、大聲喧譁，影響正常辦公秩序。
第四條工作環境管理
（一）辦公場地要搞好環境衛生，保持工作場地的整齊規範，做到三無（無垃圾、無塵土、無污垢）、五淨（牆面淨、檯面淨、門窗淨、地板淨、設備淨）。各組組長要對辦公場地的衛生情況進行督促，發現各組組長現場管理督導不到位納入績效考覈。
（二）個人辦公場地保持清潔，桌面不得出現香菸、零食等與工作無關的物品，個人辦公場地不得出現未送出的禮品，凡檢查發現納入績效考覈。
第五條辦公設備管理
（一）各組組長每天8：30前必須對辦公場地擺放的辦公物品、私人物品進行檢查，凡未按要求擺放的納入責任人績效考覈。
（二）確保辦公室電腦、打印機等設備正常運轉，所有設施、設備如有故障必須當天上報固定資產管理員（兼職），上報故障的方式包括工單、電話，凡未及時上報故障或上報記錄不符合要求的納入責任人績效考覈。
第六條節能管理
（一）遵循公司“綠色行動計劃”的要求，在用電、用水、用紙等各個環節，力求節約資源。
（二）打印報表時，應先預覽檢視是否符合要求，杜絕因打印格式不對浪費紙張的情況。
公司現場管理制度8
一、現場巡檢：
是指店長或值班長週期性地、有效地進行環境、設備、人員、業務服務規範的檢查與巡視。
1.現場巡檢的目的
關鍵是確認現場環境、設備、秩序、服務質量等符合規範要求，其次是找出目前營業員和營業廳工作中存在的問題，以便制定相應的措施和方案加以改正。
2.現場巡檢的週期
每天全面定時巡檢不少於3次,班前1次，班中至少2次。
班前巡檢：重點內容在於環境和硬件設施方面。
班中巡檢：做全面的.巡檢，每1次全面巡檢可分兩輪，分別針對硬件巡檢和業務服務巡檢兩方面內容。
3.現場巡檢的內容
班前巡檢：設備設施執行情況、6S、人員儀容儀表等。
班中巡檢：現場秩序、臺席配置情況、各崗位人員工作是否到位（是否遵循業務服務規範和其他工作要求）、各類物料是否充足等。
4.巡檢記錄整理
每月對巡檢記錄進行整理，對經常出現而仍未有改善或者改善效果不佳的問題進行分析，制定下一階段的整改計劃並實施和跟進，確保同一問題不反覆出現。
二、現場交接班管理
1．交接班管理的目的
確保各崗位人員在交接班過程中的有序性，保障現場的營業秩序和服務質量。
2．交接班管理要點
（1）人員管理：明確和規範人員到位時間、交接班前必做事項如換裝、準備營業用相關物品和票據等，明確交接班的規範如接班時間、交接班方式和時間控制。
（2）現場秩序和服務紀律維護：確保交班人員有序入座，採用分批交接的方式，避免同一時間交接班造成的客戶業務無人受理的情況。
（3）明確交接班人員雙方的責任：由於漏交（交班時遺漏相關事項或未早退未交班）、錯交（交班時資訊錯誤或交錯人）而影響的問題，由交班人負責；由於漏接（未及時接班）、錯接（接錯班）而產生的問題由接班人負責。
公司現場管理制度9
爲維護車間生產正常秩序，確保人力、物力的合理運用，提高生產效率，制定本制度：
1、生產車間的員工必須按時上班、下班，不得遲到、早退、曠工。
2、員工進入車間必須穿着公司統一的工作服，佩帶服務胸卡和公司標誌，並保持儀容整潔。
3、上班時間員工必須堅守崗位，不得串崗、閒逛，不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。
4、車間內嚴禁吸菸，嚴禁攜帶易燃、易爆物品。
5、自覺維護車間整潔衛生文明，嚴禁破壞車間文明衛生現象發生。
6、員工必須維護車間各項設備和工具，按章操作，嚴禁違反規程亂用；下班前必須按規定進行班後維護，做到“工具歸箱，設備復位，場地清潔”；上班前必須對設備進行常規檢查。
7、配備齊全的車間安全防火設備，並定期維護調整，確保設備技術狀況良好；人人皆知防火設備的放置位置，並熟練掌握使用技術。
8、禁止無故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。
9、禁止無故啓動汽車，包括啓動汽車電器。
10、上班時間，必須絕對服從統一調度。
11、生產工作必須憑任務委託書進行。禁止任務委託書或隨意擴大、縮小工單內容施工。
12、進入車間送修車輛統一由維修顧問移位；任何員工未經准許，不得擅自開動車輛；非技術檢驗員和車間調度不得外出路試檢驗，沒有駕駛證的人員不得移動車輛。
13、上班時間儘量少打私人電話，屬個人家庭緊急情況，說明情況後回覆電話；屬工作問題，經有關經理批准後可以回覆電話。
14、員工出入車間不得攜帶與生產無關的物品，發現可疑或特別情況時，門衛或有關管理人員有權監督檢查出入員工。
15、車間設備、工具未經公司批准，一律不得帶出車間。
16、員工在上班時，需外出辦理個人緊急事情，須向車間管理人員請假。
17、經公司批准的人員由車間主管或有關管理人員陪同參觀。員工不應主動找參觀者攀談。關於技術問題可以在車間經理同意下爲客戶解答。
公司現場管理制度10
我們擁有嚴格的管理制度和工程體系，做到步步工序有保證，道道工序您放心
1、我們的準則
1.1遵守法律、法規和有關規定，並應遵循安全、美觀的基本原則，在設計與施工中必須貫徹國家、行業和地方的有關安全、防火、環保、建築、電氣、給排水等現行標準和技術規程。
1.2設計施工必須確保建築物原有安全性、整體性，不得任意改變建築物的承重結構，不得破壞建築物外立面，如需改動，應由業主到相關部門批准後方可實施。若需開安裝孔洞，在設備安裝後應按原有外牆裝飾效果修整。
1.3採購的裝飾材料質量應符合該產品有關標準的質量要求和設計要求，供貨單位應提供產品質保證書或檢驗報告。施工前，必須由業主、項目經理、施工隊長對材料進行驗收，合格後方可進行施工。
1.4裝飾不得隨意改變排水立管、給水管道、地漏等設施。
1.5對安裝、使用有特殊規定的材料製品和調和施工應按其產品說明書的規定進行。
1.6供需雙方在裝飾前應簽訂施工合同。合同中應包括設計要求、材料選型和等級、施工質量、期限、保修等內容。
2、我們的驗收
2.1管道排列應符合設計要求，管道安裝應固定牢固，無鬆動，龍頭、閥門安裝平整，開啓靈活，出水暢通，水錶運轉正常。採用目測和手感的方法驗收。
2.2管道與器具，管道與管道連接處均應無滲漏。採用通水的方法，目測和手感的方法檢查有無滲漏。
2.3水管裝不得靠近電源，水管與燃氣管的間距應小於50mm，用鋼捲尺檢查。
2.4吊平頂內的電氣配管，應按明配管的要求，不得將配管固定在平頂的吊架或龍骨上，燈頭盒、接線盒的設定應便於檢修，並加蓋板，使用軟管接到燈位的，其長度不應超過1cm。軟管兩端應用專用接頭與接線盒，燈具連接牢固。金屬軟管本身應做接地保護。各種強、弱電的導線均不得在吊頂內出現裸露
公司現場管理制度11
1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工後，工作時間以工人上班及不影響工人上班爲準。
2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲准後方可外出。
3、項目經理外出需向分管副總彙報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，項目經理批准，獲准假後方可休息。並備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班值班表。工作人員加班工資不計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。
7、無故曠工三次或連續三天者除名。
8、年終評獎金時，按出勤天數和工作中有無事故責任來評定。
公司現場管理制度12
1、特種作業是指對操作者本人、尤其對他人和周圍設施的安全有重大危險因素的作業叫特種作業。特種作業人員一般包括電工、電(氣)焊工、電梯工、登高作業、鍋爐工、製冷工等。
2、特種作業人員必須體檢合格，不能有從事本工種所禁忌的疾病。
3、特種作業人員，必須按照國家有關規定，經專門的安全作業培訓，取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。
4、特種作業人員，必須持證上崗，並且按規定正確穿戴和使用勞動防護用品。
5、特種作業人員，必須嚴格執行安全操作規程。
6、特種作業人員每年體檢一次，不合格者立即轉換工種。
7、按時參加資格證件的年審，過期未審，按無效證件處理。
8、特種作業人員有休假和療養的優先權。
9、單位必須爲特種作業人員配備合格的勞動防護用品。
公司現場管理制度13
一、在編制施工組織設計的同時，必須根據施工特點，編制有針對性的職業健康安全技術措施。
二、開工前必須編制施工臨時用電方案，並由專業技術員向臨電安裝人員作書面交底，臨電維修必須執行部頒及地方有關規定，做好送電、維修、檢查記錄。
三、項目開工前，所有施工項目均有詳細的施工方案和職業健康安全技術交底、職業健康安全技術措施交底。
四、凡進入施工現場人員必須配戴安全防護用品及其他勞保用品，嚴禁赤膊赤腳作業，嚴禁酒後作業。
五、施工現場的孔洞、臨邊，均應設有效的安全防護。
六、高處作業應繫好安全帶，所有工具應裝入工具袋內，嚴禁拋扔物料。
七、施工現場的各類小型工具，必須專機專人定期保養，電動機具的接零接地應牢固可靠，絕緣良好方可使用。
八、施工現場有毒物品、危險物品必須專人管理，配備足夠的消防器材。
公司現場管理制度14
臨時線路是解決特殊情況下，各部門急需電源的臨時措施。各單位應當嚴格控制臨時線路的架設並加強管理。
1、凡是需要使用臨時線路的部門，必須提前向安全生產主管部門申請，經批准後方可架設臨時線路。
2、凡使用臨時線路，必須由專職電工負責按批准日期安裝和拆除，非電工人員一律不準私自安裝、架設、使用。
3、露天使用臨時線路的部門，必須設專人負責巡迴檢查管理。
4、凡不合格的用電設備、機械、器具均不得使用臨時線路。
5、任何部門必須在申報批准日期內使用臨時線路，逾期必須重新申報，不得以任何藉口長期使用臨時線路。
6、凡違反上述規定的臨時線路，安全生產主管部門有權通知電工停止供電;因自身安裝使用或挪用臨時線路而發生事故的部門，其後果由當事者負責，安全委員會根據事故等級給予行政處罰。