在不斷進步的時代，制度使用的頻率越來越高，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編爲大家整理的軟件開發管理制度，希望對大家有所幫助。
軟件開發管理是指根據公司統一的資訊系統規劃和業務需求，對資訊系統的開發進行管理。具體包括組織、規劃、需求、分析、設計、編程、測試和投產等環節。
本制度適用於公司公司軟件開發項目。
1.1 項目立項
資訊系統研發前公司成立項目工作小組，重大項目成立項目領導小組，並指定負責人。
項目領導小組負責項目的組織、協調、檢查、監督工作。項目工作小組由業務人員、技術人員和管理人員組成，具體負責整個項目的'開發工作。
項目工作小組人員應具備與項目要求相適應的業務經驗與專業技術知識，小組負責人需具備組織領導能力,保證資訊系統研發質量和進度。
業務部門根據本機構業務發展戰略，在充分進行市場調查、產品效益分析的基礎上制定資訊系統研發項目可行性報告。
1.2. 系統開發
公司業務部門編寫項目需求說明書，提出業務需求和系統需求。
資訊技術部和業務部門領導組織人員對項目需求進行評審，意見統一後形成定稿後的“項目需求分析報告”和“項目風險報告”，加蓋相關部門簽章歸檔。
公司資訊技術部根據項目需求編制項目功能說明書。
公司資訊技術部依據項目功能說明書分別編寫項目總體技術框架、項目設計說明書，設計和編碼應符合項目功能說明書的要求。評審透過後加蓋部門簽章歸檔。
公司業務人員、技術人員應根據職責範圍分別編寫操作說明書、技術應急方案、業務連續性計劃、投產計劃、應急回退計劃，並進行演練。
在編碼階段，軟件開發人員應有良好的編寫習慣，做好代碼註釋和說明，並做好單元測試工作。
1.3. 測試
公司應建立獨立的測試環境，以保證測試的完整性和準確性。測試至少應包括功能測試、安全性測試、壓力測試、驗收測試、適應性測試。測試不得直接使用生產數據。
公司資訊技術部應根據測試結果修補系統的功能和缺陷，提高系統的整體質量。
由業務部門組織人員完成軟件的最終測試，並保留軟件測試記錄，撰寫“項目測試報告”並確認簽章，原則上要求項目測試人員和項目需求人員是同一批人員。
項目驗收應出具由相關負責人簽字的項目驗收報告，驗收不合格不得投產使用。
項目小組編寫“軟件上線計劃”，按計劃安全穩妥的實現軟件產品的上線實施，對核心業務系統的軟件上線由版本控制員實施，沒有業務部門提交的“項目測試報告”及“上線確認書”的軟件項目不允許上線執行。
1.4. 文檔管理
開發過程中所涉及的各種文檔資料應經相關部門、人員的簽字確認並歸檔儲存。
由項目小組編寫“數據庫設計文檔”並和業務人員一起編寫“軟件操作手冊”歸檔，項目小組協助業務部門做好對操作人員的培訓工作。
軟件產品穩定後，項目開發小組向資訊技術部資料管理員歸檔所有定稿後需求、設計、測試、手冊等文檔，作爲以後維護工作的依據。
軟件在修改過程中修改人員要做好註釋說明（時間、修改人、事由），軟件修改後修改人員要及時向資訊技術部資料管理員提交修改文檔。
資訊技術部文檔管理員要負責做好軟件源碼和文檔的版本控制。