在平日的學習、工作和生活裏，大家總免不了要接觸或使用徵文吧，透過徵文可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那麼問題來了，到底應如何寫一篇優秀的徵文呢？下面是小編精心整理的我爲醫院發展獻計獻策徵文，希望能夠幫助到大家。
當前，我院正在積極開展“我爲醫院發展獻計獻策”活動，集思廣益，爲醫院的可持續和諧發展提供可靠的`智力保障和思想基礎。結合本科室的工作實際，對加強醫院發展提出以下思路：
一、建立通報表揚制度
現在的通報，醫院主要側重於對做得較差的人和事提出批評教育，對促進落後職工的轉化起到了積極的作用。但是由於醫院策略考慮，面比較小，對於廣大的做得比較好的職工來說象徵意義大於實際意義。
建議：建立通報表揚制度，成立由黨辦、院辦、紀委、人事、醫務處、護理部、門診部等職能部門組成的領導小組辦公室，每月對在工作中表現突出、工作量大、積極上進的職工（10人左右）在全院範圍提出書面通報表揚，對全院職工特別是對青年職工能起到較大的激勵作用，發揮他們的主觀能動性，爲醫院的發展傾其所有的心智，從而達到鼓勵先進，鞭策落後，形成你追我趕、勇創我先的良好工作氛圍。
二、杜塞跑冒滴漏，強化醫院宿舍區電費管理。
醫院電費每月需要20餘萬元，加強管理對節約醫院資金意義重大。加強醫院辦公區、業務區用電管理，做到人走燈滅，強化檢查監督制度。醫院職工宿舍區，由於建設年代的不同，很多房子使用老式電錶，由於年久失修，電錶存在走不準現象；加上許多人爲因素，出現人情電、關係電現象，造成了醫院資金的流失。
建議：將醫院科室用電檢查落到實處，定期不定期檢查科室用電情況，發現浪費現象及時通報批評並追究責任人和科室負責人責任。宿舍區全部安裝使用插卡式預付費電錶；每棟樓安裝總表，由總務、財務等部門專人每月負責統計分戶表和總表，並做到度數相符，出現度數虧空，由責任人全額承擔；每月定時公佈每戶電費使用量，做到互相監督。
三、做好房屋出租費用的收取管理。
現在我院有不少商品房，及時做好出租房屋的合同簽訂、房租上繳、水電暖費用的管理顯得尤爲重要。
建議：在財務科、總務科分別設立租賃房屋臺帳，明確房屋位置、租賃期限、租賃人基本資訊、房租上繳情況、水電錶起始度數及上繳情況，並做到互相監督；房屋租賃期限到期前1個月及時通知租賃方簽訂協議或上繳下年費用，如租賃方退房做好新一輪租賃協議簽訂工作。