精品，乃物質中最純粹的部分，提煉出來的物件，精心創作的物品。清王士禛《池北偶談•談藝四•外國墨》：“陸子履奉使契丹，得墨，銘曰‘陽巖鎮造’者，其國精品”。
初識精品，是在集團推出精品戰略之時，每天忙於生產，忙於製造工藝，卻漸漸淡忘了做產品的宗旨，其實停下來思考，產品的終端是客戶，客戶的需求，纔是我們真正需要做的。因此，對於製造企業而言，做產品就是做精品。
推行精品戰略這一舉措將給我們的發展帶來前所未有的質變，“人、機、料、法、環”五大因素一直是製造過程的核心，面對操作員年輕化、中高檔產品結構複雜化、現場7S高標準化......我們必須調動智慧、展現實力。中國建設銀行內掛有一標語是：“善建者行!”精品戰略重在“建”，那麼我們的關鍵是要“行”，這裏的“行”可以理解爲“強大”、“行動”，在這裏先取後者——行動。
到底如何讓精品戰略落地，作爲一名工藝，不僅要把控品質工藝流程，也要把控產量效率，在自己瞭解精品的含義外，更重要的是要讓精品的概念深入員工的內心，經過思考，要推動精品戰略，在以下幾個方面付出努力，勢在必行：
1)、全員管理，用心做產品：對所有工序進行精心操作，培養員工站在客戶的角度做產品的'習慣;
2)、研發設計提高產品的可製造性：再完美的設計如果不能實現也只是一張圖紙，所以研發產品時我們需要考慮到裝配的難易程度，以及結構件間的配合程度，便於生產線裝配，也便於消費者使用維護;
3)、精益生產、精細化管理：應對小批量、多品種，精簡生產過程中一切無用、多餘的東西，櫃機推行零損失轉產，分體機嚴格把控線小時、直通率、線平衡;
4)、加強工位管理、提高員工技能：嚴格把控新員工上崗機制，對於相應崗位必須瞭解操作規範才能上崗，不能把生產線當作是練習打螺釘，裝配實物的訓練基地。生產線鍛造多能工，培養行業認可技師人才，逐步形成空調製造行業的獨特工藝;
5)、基礎管理：只有整潔有序的現場，我們生產纔會順暢，7S是我們的基礎，7S中“素養”是核心，歸根結底重點還是人員管理的問題，接下來重點梳理、細化我們的員工現場管理規範，先從樹立標杆做起，後續全面複製;
6)、化繁爲簡，精於心，簡於形：對與生產相關的體系檔案進行梳理、精簡、細化，成立專項改善小組，將存在的問題事無鉅細的形成PDCA循環。
衆所周知，再完善的制度如果沒有人執行也只是一紙空文，所以提高我們自身的執行力也非常重要，能夠今天做的事不要明天做，能夠上午做的事不要下午做，能夠馬上做的事不要待會兒做，在與M3公司合作開展的精益訓練營中，這是我記憶最深刻的一句話。美的是一個充滿年輕活力的企業，我們有着很強的衝勁，雖然前進的道路艱難險阻，充滿阻礙，但是實施精品戰略意義重大，全面推動精品戰略落地任重而道遠，只要我們把我們的每一個產品都當成是精品，相信我們一定能夠從優秀做到卓越!