篇一：風險共擔協議書
甲 方：*** 性別：男 民族：漢族 身份證號： 住 址：
乙 方：*** 性別：男 民族：漢族 身份證號： 住 址：
甲、乙雙方爲共同開拓***教育業務和尋求穩定教育資源，本着平等互利、誠實信用及公正公平的原則，透過友好協商，一致同意共同投資入股***。爲體現雙方公平公正、精誠團結，避免日後因風險投資產生糾紛，特經協商自願訂立本協議。
一、雙方出資額和出資方式
1.***校區，甲方以其自有品牌即***及現金肆萬元出資，乙方出資現金肆萬元，出資總額爲人民幣捌萬元，雙方各佔出資額的50%。
二、雙方職責分工及收益分配
甲方免費提供品牌使用，負責本校區的外圍工作；乙方作爲校區的實際執行者，負責教學地點的教學、管理、安全等日常工作。
校區財務狀況需經雙方覈對、稽覈。甲、乙雙方各佔純利潤的50%。
三、風險共擔條款
1、投資雙方不得進行中途撤資，但允許雙方內部間以原投資額購買、轉讓。
2、未經投資雙方書面一致同意，投資各方中任何一方不得擅自用在學校名稱、主體等一切資產進行抵押、質押和爲任何第三方提供擔保。
3、因學校因素產生的債務（非投資方個人債務）糾紛，由甲乙雙方按照各按50%比例擔責。
四、財務管理及結算
財務工作由專人管理
1、 所有收入打入到甲方指定帳戶
2、 支出費用需提前進行預算，甲方把相應的支
出先打入其支出帳戶，其他人員的購買東西支出需先徵得甲方同意後再購買物品，未經同意購買物品視爲無效，購買物品後需要由甲方簽字後再進行報銷。
3、 每期結算工作，嚴格財務管理制度，嚴禁 五、本協議未盡事宜,由甲、乙、丙三方另行簽定補充協議,補充協議爲本協議的有效組成內容部分,與本協議具有同等法律效力。本協議一式兩份， 雙方各執一份，自甲、乙雙方簽字同意之日起生效。
甲方簽名：
簽字日期：
簽訂地點：
乙方簽名:
篇二：風險防控責任書
爲進一步加強XX長豐村鎮銀行風險管理,切實做好風險管理工作,提高防控水平,強化防控風險能力,最大限度地防控和化解風險，推動我行各項業務穩健持續發展，特簽訂本責任書。
一、責任目標
各部門具體落實我行各項風險管理要求，層層建立責任制，完善相關制度和應急預案，形成一級抓一級，層層抓落實，全員防風險的良好氛圍，防範和化解各類風險，實現全年安全運營無事故。
二、責任範圍
各機構風險聯絡員是風險管理工作的第一責任人；部門負責人對部室風險管理工作的安排、部署、落實和執行負總責;行級領導根據分工,對職責範圍內的風險管理工作負主要責任。
三、責任內容
1、依法合規經營各項業務,嚴格執行各項規章制度。
2、各機構風險聯絡員要積極貫徹我行全面風險管理機制，建立並不斷完善防控組織架構體系，實行定崗、定責的工作制度，切實落實風險管理主體和責任人的職責，夯實風
險管理工作基礎,強化風險動態管理，建立各機構風險管理工作長效機制，提高全行精細化管理水平。
3、各機構風險聯絡員根據崗位要求，履行崗位職責，要充分認識風險管理工作的重要性、緊迫性和嚴肅性，牢固樹立“持續化、常態化、規範化”的風險管理理念。
4、各機構風險聯絡員要將風險管理工作納入本部門經營管理活動總體發展規劃中，強化內控管理，根據業務發展需要，及時建立健全、修訂完善各部門規章制度,採取有效管理措施，優化操作流程環節，加強監測與風險提示，提高風險控制水平。
5、各機構負責人和風險聯絡員要認真排查日常業務中潛在的風險，梳理主要風險點，並在日常工作中，密切關注風險點，最大限度地規避風險，同時修訂完善本機構相關制度和突發事件應急預案。
6、各機構風險聯絡員應認真落實各項履職檢查,加大監督檢查力度,及時發現問題,消除隱患,保持風險管理和追究問責的高壓態勢。同時應加強員工學習風險防範的意識,不斷提高員工防控意識,築牢風險管理思想防線。
7、各機構風險聯絡員應積極貫徹落實上級或監管部門等對風險管理工作的部署，制定防範措施，落實整改要求，並提出有效建議。
四、責任追究
各責任主體部門要認真履行風險管理責任，對因風險管理措施落實不到位而引發風險事件的相關責任人，依照我行相關制度規定嚴肅問責。
五、重要崗位工作調動或者離職，必須與接管人辦理交接手續，將所負責的職責工作全部移交給接替人員。制定重要崗位交接登記簿。確保相關工作可以及時有效的繼續進行。
風險聯絡員：
機構負責人：
管理部負責人：
簽訂日期： 年 月 日
篇三：安全生產目標管理風險責任書
一、爲貫徹落實“安全第一，預防爲主”方針，確保工程施工全過程無傷亡事故發生，做到目標管理，風險共擔，各負其責，特制訂本責任書，由甲方（公司）、乙方（項目部）共同遵守執行。
二、本工程安全管理目標：
三、甲方的權利和義務：甲方有指導、幫助、督促乙方執行國家、項目所在地政府、公司現行安全生產規章、規定和制度及對乙方人員進行安全教育的義務，有對乙方人員進行檢查的權利及按公司《安全生產獎罰制度》執行獎勵和處罰的權利。
四、甲方應支援、指導乙方做好工程安全達標（創優）工作。
五、乙方的權利和義務：乙方應自覺貫徹執行國家、項目所在地政府、公司現行安全生產法律、法規、規程、制度和條例，接受甲方的管理、指導、督促和檢查，對檢查中發現的事故隱患和問題應定人、定時、定措施整改。
六、乙方應按建設部《建築施工安全檢查標準》（JGJ59-99）認真抓好工程的安全達標（創優）工作。
七、乙方必須嚴格現場施工安全作業，不違章指揮，不野蠻施工，不違反安全操作規程。做好施工人員進場前的安全教育和進場後的安全技術操作規程培訓、安全技術交底工作。
八、乙方應設定專職（兼職）安全員1名，做好工地日常安全管理和資料文字記錄、登記歸檔工作。
九、乙方對有違章行爲的人員有權按公司《安全生產獎罰制度》進行處罰或對有成績的項目集體或個人有權向申報獎勵。
十、本責任書執行過程中若雙方有爭議，可協商共同解決。
十一、本責任書一式二份，甲、乙雙方各執一份。於工程開工之日生效，竣工日失效。
甲方： 乙方：
公司經理（簽名） 項目經理（簽名）
年 月 日 年 月 日
篇四：安全風險責任書
爲了嚴格執行安全生產各項規章制度，切實搞好勞動保護工作，提高全體員工的自我保護意識，杜絕事故和違章現象的發生，工廠與部門簽訂《安全生產責任書》，以資遵守。
一、責任雙方
甲方： 乙方：
二、責任目標
嚴格按照《安全生產法》及工廠安全生產管理制度進行作業，指標如下。
1．重大人身傷害事故 0次/年；
2．輕傷事故 0次/年；
3．微傷事故 ﹤3次；
4．不發生火災、爆炸、職業病等事故。
三、甲方權利和義務
1．督促乙方遵章守紀、按章操作，強化現場安全防護工作。乙方若有違反，甲方有權按規章制度進行處罰。
2．對新聘員工進行安全生產的三級教育（即所在部門、班組、崗位）才能準其進入操作崗位。對特殊工種人員，必須進行專業安全技術培訓，經有關部門考覈取得合格操作證後，才準其獨立操作。
3．加強員工的安全生產教育工作，使員工樹立起“安全第一、生產必須安全、安全爲了生產”的思想，在工作中嚴格執行各項安全管理規定，遵守安全生產規章制度。
4．教育引導員工積極參與安全生產工作，發現隱患及時整改，多提有助於安全生產的合理化建議。
5．發生人身、設備事故必須按規定的處理原則和程序進行處理。
四、乙方權利與義務
1．乙方應服從工廠領導和現場負責人的指揮和管理，不違章作業。有權制止他人的違章行爲，有權拒絕違反安全勞動保護法規、安全操作規程的指令。
2．乙方應遵守各項安全操作規程，嚴禁酒後上班或班中飲酒，嚴禁不經培訓或不受安全教育就上崗作業。
3．乙方應按照工廠規定參加崗前培訓，培訓結束後，經生產班組和車間負責人考覈認可並簽訂相關的勞動合同後纔可上崗。
4．乙方應嚴格遵守勞動紀律，按時上下班，不得私自串崗作業，工作時不得打鬧、開玩笑或從事與工作內容無關的其他事情，做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，嚴禁帶無關人員進入工廠。
五、獎罰辦法
1、乙方根據公司安全風險抵押金繳納辦法繳納風險抵押金；
2、乙方在全年內完成安全目標公司應退還全額風險抵押金並按100％進行獎勵；
3、乙方在工作中凡因個人違章行爲發生工傷事故或造成他人傷害的，除對事故負有全部責任外，如發生重大人身傷害事故或輕傷事故3次以上（含3次）扣除全年風險抵押金；發生輕傷事故一次，年終獎勵按50％獎勵；發生輕傷事故2次，年終不實行獎勵；發生微傷事故責任者應承擔傷者醫療費的50%；造成財產損失或他人傷害的，視情節給予經濟賠償，情
節特別嚴重者可追究刑事責任，並解除勞動合同。
4、乙方積極參加各項安全教育活動，對安全工作做得好的班組和個人，由工廠給予適當的獎勵。對發現重大安全隱患的員工，工廠予以特別獎勵。
5、乙方在生產中因個人過失而造成險情或造成小的事故，公司將對責任者視情節分別給予警告、記過或開除等處罰。
4．乙方因違反工廠安全生產管理制度而造成工廠設備、財產的重大損失，除應承擔相應的賠償外，嚴重的將追究法律責任。
5．乙方惡意破壞工廠設備、財產的個人，工廠將追究其經濟責任及刑事責任。
六、其他
1、本安全責任書一式兩份，自簽字之日起生效，甲、乙雙方各執一份。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
篇五：風險共擔-合作共贏
本文根據近年來工程項目的風險管理理論，結合工程項目的管理經驗，對項目風險進行分類、識別、分析和描述，認爲主體行爲是有着主導性的風險因素，倡導項目主體在制定各自的風險管理預案時應以“合作共贏”爲理念，從根本上解決風險。
關鍵詞：工程項目風險管理， 工程項目主體行爲 ， 合作共贏
Abstract:
In this paper, according to the project in recent years the risk management theory, combined with the engineering project management experience, to project risk, classification identification, analysis and description, think that the main body behavior is a leading risk factors, advocacy project subject in the risk management plan for their respective should be “win-win cooperation” for the concept, from the fundamental solution to risk.
Keywords: engineering project risk management, project subject behavior, win-win cooperation
一. 工程項目風險的定義及分類
工程項目風險管理在我國已不是新名詞，這方面的理論研究也已碩果累累，但隨着經濟建設的持續深入，還是暴露出一些新的問題。
工程項目的風險是指項目實施的實際結果與預期目標間的差異及其發生概率。工程項目作爲融經濟、技術、管理、組織於一體的綜合性社會活動，在許多方面都存在不確定性，這些不確定性都可能導致項目產生風險，如工期延長、成本增加、計劃修改，甚至是項目失敗。按風險成因，大致分爲項目主體行爲風險、工程風險、外部環境風險等三類。其中，項目主體行爲風險是佔主導性的風險因素，包括建設方、勘察設計方、施工方、監理方、政府監督部門等行爲引起的風險，以下僅就其進行論述。
二. 項目主體行爲風險的識別
我國的建築市場一般概括爲以建設方爲發包方，以勘察設計、施工及供應商爲承包方，以監理及其他諮詢機構爲中介服務方的三元市場。這種三元市場的基本運作關係是建設方與其他各方均爲合同委託代理關係，監理與承包方爲監督與被監督的關係。雖然各主體的根本義務都是“保證項目總體目標的實現”，但各主
體同時又是市場中的獨立個體，必然會追求自身利益。當項目的總體目標與個體的利益間不能和諧一致、出現單方受損，而這種受損又隨着工程的深入而累積、擴大甚至激化時，風險就會產生。
三. 項目主體行爲風險的舉例
先來看建設方和設計方的關係。某大型工業項目，工藝複雜。建設方在選擇設計單位時，只重視投標價，結果某擅長民建的設計院以低價中標。中標後，該設計院只負責完成建築的大輪廓，內部的工藝佈局則一概甩口，敷衍了事，建設方不得不自己堵漏，甚至有些圖紙是由建設方草擬，由設計院蓋章認可的。這種圖紙自然達不到應有的設計深度，施工過程中也一再發生問題，於是形成了“施工卡殼找設計→設計不管找建設方→建設方半懂不懂再另找人諮詢→諮詢完再教給設計→設計再出變更”的惡性循環。變更速度趕不上施工進度，施工現場一拖再拖。設計院更是以原合同不含工藝爲由，另行索要設計費，並在費用兌現前停止一切設計服務。本案例中，設計方無視自身技術匱乏的實際情況而惡意低價中標，致使履約出現成本風險，之後又以要挾這種非理性手法來挽回成本損失，但同時卻極大地傷害了自身商譽，對日後承攬項目造成不良影響。建設方呢?招標時是節省了百萬元的設計費，但施工中卻因圖紙水平低下而造成項目反覆更改、工期延誤，增加高昂的無形成本。
再來看建設方和施工方的關係。某大型項目，投資額巨大。建設方爲緩解自身資金壓力，在招標檔案中約定“預付款爲合同價的10%，工程款按季支付並按完成額的70%支付”，此約定意味着施工方要墊資90%進行施工。某施工方未就此事提出置疑並順利中標。開工數月，一直是基礎施工，鋼筋混凝土用量巨大，同時，因受北京奧運會及汶川地震等特大社會因素的影響，鋼筋混凝土出現供不應求的特殊情況。原來可以墊資的供貨商，現在要求款到才能發貨。施工方挫手不及、一時又無力籌措巨資，窩工數月後，才迫不得已提出調整預付款和進度款支付比例的申請。雖然建設方通情答理，火速同意其請求，但施工的黃金期已過，建設進度無法挽回。本案例中，建設方沒有科學分析資金壓力，只想轉移風險；而施工方只爲中標，忽視墊資風險，缺乏市場預測經驗，未能在投標初就提出調整招標檔案的合理訴求。
接着看建設方和監理方的關係。某招標項目，依然是低價中標，中標價遠低於國家取費標準。中標的監理方向建設方承諾會保質保量地履行監理職責，且不追加費用。然而，項目實施中，監理方走馬觀燈似的頻頻換人，工作成效大打折扣，更是多次提出增加費用的申請，使建設方非常撓頭。建設方多次與監理方溝通，試圖提高工作成效，並想過依靠法律保障自身利益，但最終做出了增費的讓步。本案例中，建設方在項目之初並未對監理工作給予足夠的重視，未考慮合理的監理費用，對中標監理方的`能力、信譽也未做深入地瞭解，面臨監理方的違約行爲後又未果斷終止合同、控制風險，着實令人感慨。
最後看建設方、施工總包、施工分包之間的循環糾紛案例。某大型項目，設定了若干分包項。建設方爲減少協調，規定這若干分包方都與總包方簽署分包合同，由總包來支付工程款。但項目進入驗收階段後，總包方由於資金鍊斷裂，將
建設方按時撥付的分包工程款扣壓，不轉付給分包方，造成衆分包方怨聲載道、施工工人圍堵建設方辦公場所的惡劣後果，一些分包方已將建設方和總包告上法庭，糾紛至今仍未解決。本案例中，如果建設方能提前認識到總包管理資金的風險，加強資金撥付的監管責任，積極承擔參建單位間的溝通、協調責任，或從招標之初就確定由建設方直接撥付分包工程款，那麼這些矛盾就能緩解甚至杜絕。
四. 處理項目主體行爲風險的建議
上述案例雖屬不同的關係層面，但均反映出同一問題，那就是建設市場中的博弈各方，在追求超額利益的同時均未對合作方可能做出的非理性行爲進行充分地預測，沒有想到自己的超額利益一旦導致對方受損時，對方會立即變得非理性，甚至趨向於採取一些極端手段來反抗和維護自身利益，使原始方“偷雞不成，反蝕把米”。
博弈需要互惠！傳統的風險預防、風險控制方法需要改進，“風險共擔、合作共贏”的理念應納入項目風險管理機制中。項目主體進行風險管理時應轉變“利益唯我”、“風險轉嫁”的常態做法，選擇包容、誠信、風險分擔的態度，在風險識別過程中不僅要看清各自應獲利益，還要看到各自應承擔的風險和承擔風險的能力。以“合作”爲出發點，秉承一榮俱榮、一損俱損的合作理念，共同推動項目向前發展；以“共贏”爲目標，制定共同的風險管理機制，科學合理地控制、降低、消滅風險，保證項目總體目標的實現，從而實現各主體的利益目標。
當然，誠實守信是一切理念的基石。在週期長、投資大、參與人員多、組織管理複雜、社會關係多的延續性工程項目中，尤其要選擇有誠信的企業。每個主體都講誠信了，項目才更可能按部就班地向前發展。
六、結語
過往的工程案例爲我們的項目建設提供了借鑑，但是我們要根據新時期的發展，及時地研究工程項目風險管理的新動態，用創新的方法來識別新的風險，評估新的風險，防範和減少新的風險。對於傳統的工程項目風險解決方案要重新認識，加以發展才能適用於新的項目管理。這樣必能提高我們的項目管理水平，建設出更多優秀的工程。
[參考文獻]
[1]向鵬成，孔得平，工程項目風險研究新視角——工程項目主體行爲風險，《建築經濟》2010（3）；
[2]《工程造價管理基礎理論與相關法規》（2009年版），劉伊生等編著。
[3]《建設工程項目管理》（2009年版），林立等編著。
注：文章內所有公式及圖表請以PDF形式檢視。