員工績效考覈是公司人力資源管理的重要一環.它是對員工進行任用、晉升、調薪、獎懲、培訓的客觀依據，績效考覈的過程和結果也是重要的激勵手段，爲保證員工績效考覈有效地進行，特制定本辦法：
第一條 員工績效考覈工作由人力資源部統一組織歸口管理，各部門和直屬單位具體實施。
第二條 員工績效考覈工作應堅持考覈內容、考覈標準、考覈程序事先公開，考覈由直屬主管主持，以員工實績和行爲事實爲依據(考覈結果與本人見面)，考覈評分、評語對不同的人應有差別，即考覈應堅持公開、公平、公正、差別性等原則以保證考覈的客觀性與激勵性。
第三條 年度考覈分年中考覈，年終考覈二種。年中考覈主要用於改進上半年工作績效，發放季度或上半年獎金。年終考覈主要用於年終獎金、調薪和職務晉升。
第四條 績效考覈的工作原則：
4.1考覈結果與員工本人見面。
4.2主管及被考覈者不能將考覈結果泄露他人。
4.3考覈結果員工應簽名，有意見可表述，無簽名考覈結果同樣有效
第五條 考覈因素爲_類：
各項考覈因素及定義(略)
各考覈要素的定義是明確的、統一的，在考覈時，均應以統一的定義作爲評價標準，進行相同尺度的.評價。
設計考覈標準時，一般可在定義的“好”或“不好”的基礎上加以細 分,形成“優”、“良”、“中”、“差”、“劣”五個等級。
第六條 考覈採用評分與評語相結合的方式進行:
6.1各類考覈因素均分爲A、B、C、D、E五等級
6.2權重
6.3考覈在逐項考覈計分後由主管寫出評語,評語應包括員工的主要工作成效,總體評價和對員工改進工作績效的計劃。
第七條 強制分配
強制分配取之於正態分佈，以部門爲考覈統計單位，按下列分值強制分配
第九條 考覈程序
考覈依下列程序進行:
9.1員工以本人的實績與行爲事實爲依據,對本人逐項評分。
9.2直接主管以下屬的實績與行爲事實爲依據,對員工逐項評分並寫評語。
9.3事業部與職能部進行綜合評覈打分,總評覈後直接主管將考覈結果告知員工。
9.4由直接主管與員工面談,並提出改進意見.如員工本人不同意主管考覈意見,可向上一級主管提出申訴並由上一級主管作出最終考覈.職工應理解和服從考覈結果。
9.5半年考覈時,各事業部與職能部僅向人事部送交績效考覈分數彙總表半年性績效考覈表存各事業部與職能部.年終考覈時,應將年度績效考覈表和考覈分數彙總表一併送交人力資源部。
9.6員工的年終考覈分數彙總表交人力資源部存檔,人力資源部應對年終考覈結果作出分類統計分析,報正、副總經理進行籤核。
第十條 考覈後的影響
10.1半年考覈結果交部門儲存,並彙總評分上報人力資源部.
10.2員工的年終考覈交部門,由部門主管進行綜合平衡並提出對員工升、降、調、轉、獎懲、表彰等意見。部門所提出意見要保證考覈結果呈正常態勢分佈，符合人力資源部有關工資晉升、獎金分配的總體要求