現在是講究團隊精神的時代，你這種一意孤行的做法，很難引起共鳴。這是本站小編給大家推薦的銷售團隊正能量句子，一起來看看吧。
1．賺錢靠大家，幸福你我他。
2．萬夫一力，天下無敵。劉基
3．誠心誠意，誠字的另一半就是成功。
4．創業時期千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經成功過的人。創業要找最適合的人，不要找最好的人。
5．誰若與集體脫離，誰的命運就要悲哀。奧斯特洛夫斯基
6．你的臉是爲了呈現上帝賜給人類最貴重的禮物微笑，一定要成爲你工作最大的資產。
7．如果你帶領一個團隊，在總結工作時要把錯誤都攬在自己身上，把功勞都記在下屬身上。當上司和下屬同時在場時要記得及時表揚你的下屬。批評人的時候一定要在只有你們兩個人的情況下才能進行。
8．最近和一家VC的朋友往來很多，我發現我們在決定投資時的思維方式真不一樣。我基本只看這個想做這件事的人，而VC更關注這個人做出來的事。重點不一樣。天使階段只有夢，沒有數字，所以，只能看人。當年在新東方，我的主要工作就是和一個個的學生談話諮詢，鍛煉出了我和人打交道的能力。
9．一個修養不夠的人，給你一個項目。你會禍國殃民，給你一個團隊，你會把一個團隊帶到萬劫不復。
10．如果身爲一個團隊帶頭人，你自己鬱鬱寡歡，整天悶悶不樂，無所事事，而且說起話來轉彎抹角，那麼你的團隊也會分崩離析，而收購也將失敗。
11．本公司具強大品牌設計團隊，不斷推陳出新顛覆時尚引領服裝品牌潮流。
12．創業者必須天天在一起：一個創業公司，創始人一在國外，一在國內，遙控着做了三年，沒有起色。我說：創業就必須高度集中，天天廝磨在一起，絞盡腦汁想方向想方案，逢山開山，遇水涉水，即使互相爭吵，往往也能吵出靈感和突破來。初創企業要想成功，絕對不能這麼玩。
13．凡事要三思，但比三思更重要的是三思而行。
14．管理就是界定企業的使命，並激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的範疇，二者的結合就是管理。
15．不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
16．若不團結，任何力量都是弱小的。拉封丹
17．國家的統一，人民的團結，國內各民族的團結，這就是我們的事業必定要勝利的基本保證。在當前，加強黨的團結，加強黨與人民羣衆的團結，具有特殊意義。XXX
18．自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰勝自己是最可貴的勝利。
19．二把手很重要，有一個配合默契的二把手不但是一把手之福更是班子之福團隊之福，可以讓團隊的戰鬥力倍增。
20．共同的事業;共同的鬥爭，可以使人們產生忍受一切的力量。奧斯特洛夫斯基
21．經營企業，是許多環節的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗。松下幸之助
22．品質不僅僅是團隊，它還是文化，是制度，是一整套東西。
23．我認爲騰訊的成功，首先就是技術產品和用戶感這個要非常強。第二，團隊穩健股東架構穩健很重要。
24．他認爲這給了他紀律，幫助他更好地在一個團隊工作，但有時他百感交集。
25．我的工作就是做投資，只琢磨件事：一是市場，二是產品，三是管理團隊。實際上，最根本的就是琢磨人。琢磨一個項目進入的時機，還要觀察項目的團隊對資本的複雜態度。中國經營網
26．只要他們有成功的行爲，就應該成爲技能學習和團隊精神學習的典範和榜樣。
27．一個人要幫助弱者，應當自己成爲強者，而不是和他們一樣變成弱者。羅曼羅蘭
28．事業是人生的追求，是人生的夢想，是人生價值的體現。在追求事業的路上並非一路坦途，並不是每個人都能如願成就夢想，除了不懈努力，艱苦付出，思想上還得做好承受一次又一次失敗的準備。現實是無法抗拒的，環境是無法改變的，事業上的突破，除了自己要具備成就事業所必須的素質外，還得遇到人生中的伯樂，還得適應融進你所處的環境中去，天時地利人和缺一不可。
29．如何評價一個人的價值?人才價值度=忠誠度*貢獻度。忠誠度和貢獻度都是該人才在團隊中的相對值，假設每項滿分爲，則最完美人才的價值度是。人才價值度永遠是相對而變化的，一個在A公司價值度的人才，可能在B公司只有。考量價值度的週期一般以半年爲單位，這通常也是證明一個人績效的合理時間值。
30．不如意的時候不要盡往悲傷裏鑽，想想有笑聲的日子吧!
31．下午見了一對創業者，公司做了好幾年，已經轉過三次型，但這次轉型我覺得非常精彩，值得支援。很多成功的公司，上市時的模式，和最初構想的往往相差很多。創業成功祕訣之一：是要審時度勢，激流勇轉。對目標的執着與對市場的敏銳相結合，才能找到屬於自己的機會。市場，即公衆需求，是創業者終極審判。
32．人們塑造組織，而組織成型後就換爲組織塑造我們了。丘吉爾
33．最好的鼓勵是涌於每個人的內心。自己相信自己，自己鼓勵自己，最後的勝利纔會是完美的。
34．老闆說團隊精神，那就是要你們團結一心不計報酬地爲他拼命，老闆自己獨裁時是不會考慮團隊利益的。
35．有理想在的地方，地獄就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成歡樂。
36．多年前在美國看過一個數據：做房產經紀的，一年會淘汰掉%，剩下來的%，第二年又會淘汰掉%，即個入行的，最終只剩個存活者。人壽保險經紀也是這樣;演員行當也是這樣，投資行業也是這樣，但存活者，那就叫贏者通吃。創業更是一樣。創業風險大，但創業誘惑也大，是否創業，源於內心渴望。
37．缺乏經驗的團隊領導者容易錯誤的判斷他所面臨的形勢，沒有白手起家的心態，工作中固然出色，但在利益分配上要求高薪和所有的津貼，對最初的報酬相當計較，自大和貪婪的'驅使，很容易使得企業組織在創業初始階段就遇到難以克服的瓶頸。
38．#合夥創業之股權分配#兩人合夥，相對容易，比如，微軟是%：%，谷歌是%：%，雅虎是%：%。三人及以上，一定要明確牽頭人，否則是一場災難。
39．對於此類間接管理的方法，你可能並不能完全得心應手，但是，這便是團隊的工作。
40．有責任感和事業心，把公司的得失能同個人緊密聯結起來;做事幹脆利落，不拖泥帶水;有團隊意識，可以跟很好地配合同事共同把工作做好;邏輯思維和數學思維能力強，善於思考，並有寫作專長。
41．失敗，其實就是一次機會，它打擊我們，讓我們從高處墜落平地或深淵，但同時也讓我們得以憑藉此時卑微的身份，以謙虛的態度，審視我們在行進的道路上所犯的錯誤所缺少的能力。越是謙虛，所看到的東西往往越多。
42．靠山山會倒，靠水水會流，靠自己永遠不倒。
43．用衆人之力，則無不勝也。《淮南子》
44．現在是講究團隊精神的時代，你這種一意孤行的做法，很難引起共鳴。
45．天上星多黑夜明，地上樹多成森林。
46．以誠感人者，人亦誠而應。
47．你們子公司間不可爲爭奪市場而兄弟鬩牆，以免傷害整體團隊的和諧關係。
48．能用衆力，則無敵於天下矣;能用衆智，則無畏於聖人矣。
49．沒有錯誤的執行只有錯誤的戰略。戰略錯了，也可透過強大的執行力拿到想要的成果，還可以培養團隊成員在執行中不折不扣的秉性!
50．這是一個我在卓越網被人問了五年，我從做互聯網，我做報紙到做互聯網，發現大家最愛問的核心競爭力到底在哪裏。一個模式永遠不是一個核心競爭力，我們知道我們今天談論一種模式，明天在互聯網上很容易被人拷貝，你能拿到多少錢，別人會拿比你更多的錢。我們看來看去，包括比如說我們看新浪網，我們看《三聯生活週刊》，我們看什麼，你說它的核心競爭力在哪裏呢?它是積累，它是團隊，它是一個長期的積澱它出來了。我今天能想起年朱偉跟我談《三聯生活週刊》的一些構想，你說它的核心競爭力在哪裏?我們年的時候看新浪網，它的核心競爭力在哪裏?在於一直能夠堅持下來的團隊，我覺得這是最主要的，這是我做卓越網的體會。陳年