隨着市場經濟體制的完善和發展，我國企業透過重組、聯合、併購等資本運作形式組建企業團體的行爲不斷增多，現已初步形成一批規模較大、實力較強的大型或特大型企業團體，涉及各種行業和經濟類型，發揮了企業團體的資源上風、整合效應及規模效益。然而，與此同時，在這些團體公司中，卻普遍存在着諸如規模效益不佳、重複投資、資金運營效率低等題目。而一個大型的企業團體要想長期穩定的發展下往，有一個積極有效的財務治理系統是非常有必要的。
一、團體公司的定義
團體公司亦稱團體企業，是在商品經濟高度發達、股份經濟日趨普遍的條件下逐步產生與發展起來的，是由若干個企業組成的多功能經營聯合體，是企業聯合的進階形態。
二、團體公司財物治理的特點
顯然，作爲企業經營治理的重要部分，團體公司的財務戰略必須同一於其既定的經營戰略。隨着多元化經營道路的發展，企業規模急速擴大，團體化治理成爲必然。團體公司治理的主要任務是團體公司的整合。沒有整合的'團體公司難於發揮團體的整體上風，充其量是一個大拼盤，各個屬下各自爲政，團體內部難於協調運作，必然導致財務失控。團體公司的財務治理也就不同於單一企業的財務治理，而且它區別於其它一般的企業單位和部分，表現出以下特點：
（一）財務治理目標的雙重性
團體公司既是股東授權的經營者，要最大限度地創造和實現“團體總體價值的最大化”，同時團體公司又是其子公司的投資者，還要指導和監視子公司實現“利潤最大化”。
（二）關係複雜化
企業團體通常採用產權經營組織。它不同於一般直接從事商品生產的企業，也不是簡單的產品協作關係或企業間的合作關係，而主要是透過控股形式，以產權關係爲紐帶的企業團體，而且不同的企業團體可以採取不同的持股方式，既有垂直持股方式，也有環狀的相互持股(或交換股份)方式，還有環狀持股與垂直式持股混合的方式。由此致使企業團體內部的產權關係十分複雜。
（三）職能兩分化
在一個以產權關係爲紐帶的企業團體中，團體公司（母公司）作爲整個團體發展目標的制定與實施的組織者、指揮者，其職能不再僅僅侷限於其自身簡單的商品經營，它更爲重要的職能在於透過控股等多種方式，以股權關係爲基礎從事企業的資本經營和治理，推動其屬下各子公司的商品經營，使整個企業團體能夠作爲一個有機整體有效地協調運營並迅速擴張，實現團體總價值最大化的目標。
（四）財務治理內容決策化
從團體公司的發展戰略、財務指標、審計監視以及人事治理等方面往影響和控制各成員單位的生產經營和資產經營；使團體公司在制定發展戰略、調整結構、協調利益等方面發揮主導作用，成爲團體公司投資、籌資等重大事項的決策中心。
（五）治理活動層次化、體系化
團體公司財務部分與團體公司下屬各單位財務部分分別處於不同的治理層次，擁有不同的治理權限。同時，又存在上級財務治理部分對下級財務治理部分的監視、控制，在垂直權利結構下， 自上而下層層監控，自下而上層層反映彙報，形成體系化的財務治理格式。