[摘 要]我國近些年來雖然在經濟方面有了很大發展，但我國的企業管理與發達國家的企業管理還有很大差距。爲了提高我國的企業管理水平，必須對我國的企業管理進行創新。本文分析了全面企業管理和公司的財務管理，並對全面企業管理視角下的公司財務管理進行探討。
[關鍵詞]全面企業管理;資訊管理;公司財務管理
隨着市場競爭越來越激烈，企業若想要在這種激烈的競爭中持續發展，就必須不斷提高公司的管理水平。目前，我國大部分企業還是停留在經濟管理層面，有的企業處於科學管理的層面，有的企業已經進入了現代管理的層面。那麼，處於不同管理層面的企業爲了適應經濟全球化、資訊化、市場化等形勢，都應與時俱進，以提高企業本身的競爭力爲目標，開拓新思維，尋找新方法、新措施，積極創新，發展全面企業管理，尋找既能與國際接軌，同時又具有我國特色的企業管理體制，使得我國企業有更好的發展。
一、全面企業管理和財務管理概述
1.1 企業管理
企業管理主要是指公司對其生產與經營活動進行有規劃的、有組織的、具有指揮性質的協調和控制等功能的一系列職能的總稱，企業管理包含了企業在發展過程中所有的工作，財務管理是企業管理中最主要的管理之一。企業管理按照管理的對象大致可以分爲人力資源、項目、資金、技術、市場、經營環境等。若按照職能或業務功能來劃分，可分爲計劃管理、質量管理、人力資源管理、資訊管理、銷售管理和財務管理等。
1.2 全面的企業管理
全面企業管理是對企業進行的全方位的管理。不僅是對企業的文化，還應對人力資源、財務、生產、品質、營銷、安全、服務等都要進行管理。企業若想在這競爭力劇烈的社會保持競爭優勢，就要對企業進行全面管理。
1.3 企業中的財務管理
財務部門所用的管理手段就是財務管理。財務管理是公司中對企業資產的購買、資產的籌備、對資金的運營和利潤的分配的管理手段。財務管理是企業管理中最爲主要的管理之一。財務管理主要是對企業的財務進行規劃，對成本費用進行管理，並且具有預算的功能。企業財務管理的目標應該具有層次性、多元性、相對穩定性和可操作性。財務管理的目標有很多，運用最爲廣泛的大致可以總結爲以下5點。①生產數量最大化，讓企業在減少支出的基礎上，儘可能生產更多。②利潤最大化。③股東的分紅最大化，公司是由多個股東出資建成的，建立公司就是爲了得到更多的分紅，股東的分紅多了就會影響到股票的價格，股票同時也影響着企業的資金。④公司的價值最大化，有價值了才能得以長久的生存，就會被社會所需要，纔不會在激烈的競爭下被淘汰。⑤與本公司有合作的相關企業、職工、競爭者以及國家的利益最大化，在這競爭如此激烈的社會，其他企業當然會選擇能給自己更多利益的企業來合作。
企業的財務管理的產生就是爲了使公司提高經濟上的效益，使公司的資金保值和增值得以保持，避免公司在競爭力激烈的社會中被淘汰。
二、全面企業管理視角下的公司財務管理的對策
2.1 進行全面質量管理，減少企業投資風險
現代的企業在生產某種產品時，不單隻考慮該產品的質量問題，還會考慮該產品的利益、售後服務等，甚至還要考慮到該企業售出後對自己公司形象的影響。用之前的管理方式已無法滿足市場需求，公司就需要找到新的管理方法，進行全面企業管理就是很好的管理方式。怎樣進行全面的質量管理呢?這需要企業的所有部門，所有組織以及所有員工的參與。在設計過程時，就需要多部門進行參與，這些部門就需要對所要使用的設計方案進行嚴格的審查並且要對所要使用的設計方案進行驗證，要驗證所使用的設計方案是否合適，要選用最爲合適的設計方案，選對了設計方案就會有效的提高產品的質量。在製作過程中加強管理，製作過程是產品所進行生產加工的最基礎的環節，基礎是很重要的，它直接決定產品的質量，那麼就需要各部門加強管理，建立一個能生產出優質產品的系統。採購過程中，員工們要做好一些需要入庫的東西進行的嚴格的查收工作。當然有關部門也要進行及時的採購，以免工廠在生產產品的工作中出現供不應求的時候。在使用過程中，要對售後服務加以重視，要調查一下用戶們的使用情況以及在用戶們使用中出現的問題要進行及時的解決。
當代企業應在企業創建的初始階段進行全面的企業管理。企業剛創建不久，企業的某些部門都還不成熟，在這段時期，如果進行全面的質量管理還很容易，能使其更快地融入企業中。反之，如果在一個已經發展起來的公司進行全面的質量管理，那麼就會影響公司本來的管理，會使企業處於極其危險的境地。那麼這時就要運用一種新的戰術，全面的企業管理就是一個很好的戰術，這樣就可以減少企業在投資中的風險，不會因爲質量等問題，影響公司的資金。
2.2 增強財務風險的防範意識
現代企業要時常關注國家產業政策、投資政策、金融政策以及財經政策的改變，公司的管理層要對公司的某項投資、經營手段、籌借的資金、商品的成本等方面提前進行預測，方便在出現問題時能及時採取應對措施。公司的經營部門要根據國家政策的改變及時調整營銷方式及投資目標，避免企業陷入財務危機減少財務風險。
2.3 進行企業資訊化管理，創新財務管理
現代的社會是資訊化社會，科技的發達給人們的生活帶來了極大便利。在我國當代企業中，很多企業的財務管理受到資訊網絡技術的限制，財務部門的資訊無法完整、及時地通知到各個部門，工作效率低，沒有開發出適應資訊化時期的財務管理。公司可以給各個部門安裝相應的網絡軟件，這樣公司就可以利用網絡資訊化提升客戶經營管理層次，無論客戶在何地都能聯繫到客戶，節省了時間，並使公司有更多的時間去開發新的客戶，同樣公司也減少了一些成本。利用網絡資訊化技術可加強公司內部資料隱蔽的安全性，公司的財務資訊同樣可大量長期儲存，同時也節省了空間。
因此，如果企業的資訊化管理得以加強，那麼企業的財務管理就能得以創新。
2.4 加強人力資源管理，提高財務人員業務水平
企業的發展離不開工作人員。如果企業想要立足於這個競爭力激烈的社會，並且長久發展，那麼就需要大量的高素質人才。這時，就要有人力資源管理部門的配合。企業要加強公司的人力資源管理，企業要重視財務部門職員們的`專業培養，讓他們不斷地學習國家新出臺的政策，並且具備對經濟、法律等多方面分析的技能。提高財務人員的業務水平與能力。
2.5 進行企業營銷，提高公司利潤
企業的市場營銷部門是企業最主要的管理部門之一，企業的營銷是面向人民羣衆的，羣衆的意見是極其重要的，一件商品的銷售需要人民羣衆的配合，如若羣衆們對一件商品存在着厭惡或者漠不關心的心理，那麼這件商品就毫無商機可言，既然該商品沒有商機就不要對此產品加大投資。公司要極爲看重消費人羣對產品使用後的反應，做好售後的服務是必不可少的。消費人羣是企業最爲看重的部分，爲了吸引更多的消費人羣，就需要透過加強市場營銷管理去刺激市場。市場營銷是在市場中某種商品銷售情況起伏不定的狀態下進行的市場協調，是在某種商品在市場上有很大需求時進行的保持。市場營銷管理得好，那麼公司的利潤也會提高。
三、結語
現在的時代是知識經濟和資訊經濟的時代，我國的市場經濟的發展也進入了新的階段，我國的企業管理也在發生巨大的變革。對於企業來說，無論是要立足於國內市場還是要在進入國際市場，企業都要打破傳統。爲了企業的未來，企業發展全面的企業管理已刻不容緩，發展企業全面管理視角下的公司財務管理十分重要。
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