管理制度是人力資源管理工作開展的重要依據，決定着人力資源管理工作的成效，下面是一篇關於水利基礎設施建設人力資源管理探究的論文範文，希望對你的論文寫作有幫助。
水利基礎設施建設是一項長期、複雜的工作，會涉及到許多方面的人員，包括設計人員、施工人員以及管理人員等等，人力資源管理十分麻煩，難度較大。但是，人力資源又是水利基礎設施建設質量的重要影響因素，人力成本也在建設成本中佔據着相當大的比例，做好水利基礎設施的人力資源管理工作，有着十分重要的現實意義。
1 水利基礎設施建設人力資源管理的重要意義
水資源是人們生活、生產必不可少的基礎性物質資源，是人們生命安全、社會經濟發展的根本保障，水利基礎設施作爲保護水資源、提高水資源利用效率的主要途徑，提升水利基礎設施建設水平極爲重要。水利基礎設施的建設離不開人的因素，材料質量、施工工藝、施工進度、施工技術、質量監督等各個方面，都需要相關的人員完成，對水利基礎設施的建設發揮着重要作用。在水資源日益緊張、現代水利理念轉變的情況下，水利基礎設施建設面臨着新的挑戰，在此情況下，水利基礎設施建設應當充分加強對人力資源管理的重視，探索科學、合理的人力資源管理模式，以推動水利基礎設施建設向着現代水利方向發展，更好地符合現代社會可持續發展的要求[1].
2 水利基礎設施建設中人力資源管理的難點
2.1 管理理念問題
在水利基礎設施建設的人力資源管理中，管理理念極爲落後，只注重人員的工作效率，對人員工作的積極性、自身的安全性等缺乏相應的重視。在這種管理理念下，大部分人員都存在着得過且過、應付了事的情況，沒有主人翁意識，缺乏應用的責任意識，導致水利基礎設施建設過程中，違規作業時有發生，質量安全隱患得不到及時發現，從而嚴重降低了水利基礎設施建設的質量，甚至會造成嚴重質量安全事故。
2.2 管理方式問題
在傳統的水利基礎設施建設人力資源管理中，採取的是以事爲中心的靜態管理，即圍繞着某一事情調配人員，在其它時間內，人員基本上是不受約束與管理的。在這種管理方式下，缺乏對人力資源行爲、工作態度等的瞭解，約束力度較差，缺乏良好的反饋機制。如此以來，在遇到問題時，反應效率較慢，導致許多人力資源問題得不到及時解決，降低了人員工作效率，並不利於水利基礎設施建設的良好開展。
2.3 管理制度問題
管理制度是人力資源管理工作開展的重要依據，決定着人力資源管理工作的成效。在水利基礎設施建設的管理制度方面，存在着一些不足，比如管理人員權責不清，管理機構設定不合理等，給人力資源管理工作的有效開展造成一定阻礙。在不完善的管理制度下，水利基礎設施建設中管理人員對自身職責認識不到位，一人多崗、一崗多人等情況都十分常見，導致許多重要的建設環節被省略或人力浪費嚴重，人力資源管理未達到最佳效果，降低了水利基礎設施建設質量和經濟效益。
2.4 人員素質問題
就水利基礎設施建設人力資源情況來看，人員素質偏低問題十分嚴重，許多管理和技術人員缺乏足夠的專業理論知識，只是根據以往經驗進行管理與施工。但是，現代科學技術是不斷髮展進步的，在水利基礎設施建設中，也出現大批新材料、新技術，如果不能正確掌握這些內容，建設施工就會出現問題，建設質量得不到保障[2].同時，人員素質偏低還會使施工作業中出現許多安全和質量隱患，比如不佩戴安全裝置，不按照技術規範要求施工等，給水利基礎設施建設造成嚴重不良影響，人力資源管理無法起到其應用的作用。
3 水利基礎設施建設中人力資源管理的建議
3.1 轉變管理理念，優化人力資源配置
在現代水利基礎設施建設的人力資源管理上，要轉變傳統的管理理念，按照現代人力資源管理的方式，以人爲本，切實重視人力資源對水利基礎設施建設中的主導作用，優化人力資源配置，有效促進水利基礎設施建設水平的提高。
首先，做好人力資源規劃工作，根據水利基礎設施建設的需求，制定相應的人力資源需求計劃，並根建設推進情況進行適當調整，保證人力資源配置的合理，最大程度地發揮所有員工的個人價值，避免發生人員浪費或不足問題。其次，重視人力資源的價值，將人才培養放在首要位置，克服傳統"重事輕人"的不良習慣，在水利基礎設施建設過程中，豐富人才的經驗，創造良好的工作氛圍，將重視人才落實到人力資源管理的實際行動當中，實現員工的個人進步和水利基礎設施建設水平的提升。
3.2 改進管理方式，加強資訊技術利用
在現代社會中，資訊化水平不斷提升，資訊技術運用更爲普遍，對各種管理工作效率提升有着重要作用。在水利基礎設施建設的人力資源管理當中，應當加強對資訊技術的利用，改變傳統的管理方式，建立實施、動態的管理體系，對每一個人員都單獨編制相應的資訊檔案，實現對人員的全面瞭解與掌控，及時瞭解並解決人員工作遇到的問題，確保人員嚴格按照建設相關的規範作業，爲水利基礎設施建設奠定良好基礎。同時，透過無線通信、遠程視頻會議等技術，建立全國統一的人力資源管理系統，根據水利基礎設施建設的.需求，合理安排人力資源，提高隊伍的活力，促進水利基礎設施建設的進步。此外，還可以將資訊技術運用在人力資源的規劃、資訊登記以及招聘、培訓等各個方面，進一步提高人力資源管理的水平，更好地保障水利基礎設施建設。
3.3 完善管理制度，創造良好管理環境
在水利基礎設施建設的人力資源管理中，要將管理制度完善放在重要地位，結合水利建設的實際情況，根據相關的規範與規章，借鑑其它成功管理制度的經驗，對管理制度進行有效完善，制定出科學使用的管理制度，創造良好的管理環境。在完善地管理制度約束下，所有崗位人員的職責都十分明確，爲管理工作正常開展、人員工作秩序提供了有效依據，同時還可以提高人員工作的責任心，降低水利基礎設施建設施工中的不良問題，促進水利基礎設施建設質量的提高[3].
3.4 重視人員素質，建立激勵考覈機制
針對人員素質偏低的問題，在現代水利基礎設施建設當中，應當加強對人員的培訓，透過有目的、有計劃、有組織的培訓，來提高人員對水利相關知識的掌握水平，發掘員工潛力，建設高素質的專業隊伍。同時，還要建立合理的激勵考覈機制，加強對人員的考覈，確保其素質水平不斷提升，能夠滿足建設的需求，採取競爭上崗的方式，來有效提高建設人員整體素質水平。在激勵機制上，根據"效率優先、兼顧公平"的原則，來充分激發員工工作和學習的積極性，按時保質地完成工作任務，使水利基礎設施建設定期完成。
4 結束語
綜上所述，水利基礎設施作爲灌溉、防洪、航運等衆多功能的承擔主體，保證水利基礎設施建設質量，對於農業發展和社會穩定有着十分重要的意義。在水利基礎設施建設中，人力資源是關係到建設質量、成本的重要因素，加強對人力資源管理的研究，瞭解其中存在的問題，採取有效的管理措施，提升人力資源管理水平，對現代水利基礎設施的發展起着重要作用。
參考文獻：
[1]楊清萍.淺議水利水電工程項目人力資源管理[J].現代經濟資訊，2010,14:49.
[2]李傑.我國水利業實現人力資源管理現代化的意義與對策[J].中國商界(上半月)，2010,8:178-179.
[3]高娟.淺談水利企業人力資源管理問題及其對策[J].現代經濟資訊，2011,16:18.