摘 要：隨着我國經濟水平的提高，城鎮建設共同發展的社會背景下，人們對於房屋的要求也與日俱增。這都給建築施工企業帶來了發展的新機遇，同時也是建築施工行業有了飛躍的發展。這本應該是給建築行業帶來難以估量的經濟效益，但是由於市場中建築企業以及施工工程的數量也快速增長，競爭逐漸增長。由於競爭的激烈及種種外界因素，目前多數建築施工企業都進展的不是很理想，經濟效益持續下降，甚至有時出現了虧損。本文將就當前造成建築施工企業經濟效益低下的主要因素進行一些分析和介紹，並針對出現的問題提出一些提高施工企業經濟效益、改善嚴重虧損現狀的具體措施和思路。
關鍵詞：建築工程;問題;經濟效益;改善措施;
目前由於市場經濟體制改革的不斷深化，建築行業出現了較大的變動，面對新的經濟環境，建築施工單位只有合理的進行施工方案，在保障工程合格質量的前提下對其成本進行降低，才能夠使建築工程收穫一個良好的經濟效益。
一、我國建築工程的現狀及制約其經濟效益的探索
(一)我國目前建築工程的現狀。目前我國的建築工程水平依舊處於初級發展階段，然而卻由於企業內部之間強烈的市場競爭，達到了一種“僧多肉少”的飽和狀態，爲了更有效的謀求效益，很多建築施工企業開始實施低價中標、擔保制度和清單報價，有的承建越來越多的保本工程，還有一部分企業甚至承接先天虧本項目，以期暫時維繼。更有甚者一些不法的企業出現了摻假，魚目混珠，質量達不到合格標準的現象，使建築行業的發展達到了前所未有的困難。
(二)建築工程制約其經濟效益的探索。正所謂“無規矩不成方圓”，管理組織上的落後也在一定程度上制約了建築工程的經濟效益。管理組織落後主要表現在以下幾個方面：管理組織的適應性差，工作效率低下，企業中系統互相交叉，矛盾重重，資訊不暢，使企業領導決策依據不準確、不及時，工作責權不清。企業領導管理地過於不集中，在一定程度上也制約了其經濟效益。
責，權，利不明確，主要是由於大多數建築施工企業設定了相應合理的職能部門，制定了相應的崗位制度，但爲何部門工作總是應付了事，不能獨擋一面?爲何沒有創新，沒有進步? 關鍵在於責、 權、 力不明確，雖然每個人的職責明確了，但往往應有的權利不明確，應得的利益不公平。激發不了職工的工作鬥志，乾的好與不好沒太大差別，業績考覈只是留於形式。
傳統粗放型管理有明顯的侷限性 “粗放型管理指的是透過追加投資，鋪大攤子。以求透過規模創造效益，又稱“ 外延式” 的管理方式。一個企業的發展和生產規模不斷擴大，內部管理也要不斷改善。 當管理的發展跟上了生產經營的步伐，那麼企業的發展會更迅速有力。若管理跟不上，其他發展的再快也只是在加速企業走向沒路事實上有太多的企業由於只注重對外擴張，忽視內部管理而最終失敗破產 企業必須從粗放型管理向集約化管理轉變，即利用科技和先進管理方法，透過提高科技含量等方法，增加各項管理。
二、提高建築施工企業經濟效益的對策分析
(一)加強對建築施工企業專業的技術人才和管理人才。人才是企業發展的根基，只有大量引進專業的技術人才和管理人才才能夠使企業達到本質上的突變。
(二)進一步規範建築施工企業的市場秩序。首先，加強宏觀管理，減少行業間的無序競爭。要推進建築施工行業的企業經營體制的改革，進一步明確施工企業的產權關係和企業法人在所在企業的經濟權力，使施工企業成爲市場競爭的主體。其次，要對目前建築行業的招投標的制度進行優化，嚴格按招標法及市場規則辦事，改變目前招標價格過低的現狀，嚴厲打擊不合理的投標壓價行爲，使建築施工企業的經濟效益得到一定的保證。同時，要規範行業監管，做到既順應市場規律又符合法律法規要求。制定一定的法律規範來對工程建設中的甲方行爲進行規範和制約，使其在進行工程招標的過程中對競標企業的壓價行爲進行一定的限制，使企業按照的自身建設實力和經營的.狀況來承建相應的工程建設項目前，使其保持在正常的水平內，同時還要及時的將施工款撥付給建築施工企業，使建築施工企業的週轉資金得到有效的保證，減少工程建設過程中的墊資行爲，減少政績工程，避免盲目壓縮工期或成本，使企業按市場規律、按行業規範、按施工標準有條不紊地進行施工和管理活動。
(三)加強施工企業的成本控制。施工企業必須增強成本意識，使全員把成本控制到施工及管理的全過程。對於施工企業來說，要樹立起“低成本、高質量、高效益”的企業成本管理的理念，這是企業進行自身施工成本控制的基礎。實現建築施工企業經濟效益增加的最直接的途徑就是降低工程施工過程中企業的成本。只有在思想上樹立起成本控制的理念，才能在實際的工程建設中將成本控制的措施落實到位。其次，要做好所有工程項目的成本預算工作，用科學合理的計算方法來對工程建設所需要的人力物力成本進行科學的預測，讓企業在建設過程中能夠對工程的成本控制施加更多地關注。
(四)樹立健康企業文化與經營理念。建築施工企業與其他企業一樣，也需要企業文化。企業文化是現代人力資源管理思想的最高境界和核心，也是成功企業必然要追求的卓越內容，它規定了人們的基本思維模式和行爲模式，賦予了企業管理者和員工豐富的優秀企業管理思想內涵和風格。由於建築施工企業是勞動密集型企業，人員的管理更離不開優秀文化的宣傳和帶動。好的文化氛圍使企業充滿活力，員工充滿信心。而忽視企業文化建設的施工單位往往人心渙散，缺少應有的鬥志和力量，企業長期生存 的能力難以維繫，更談不上發展。教育培訓是提高員工素質，增強業務能力。
面臨激烈的市場競爭，建築施工企業要在自身發展實際的基礎上，利用一切可以利用的資源，改革企業的經營管理，樹立科學合理的企業經營目標，依靠科技進步，提高企業內部人員的素質，加強企業的專項管理，提高企業經濟效益，確保持續發展。因此，要對影響企業經濟效益的因素進行客觀的分析，讓企業認識到經營中存在的不足，同時要加強建築市場的治理，營造一個規範的市場秩序，促進施工行業和施工企業的良性發展，使之更好地爲國家經濟建設服務。
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