隨着科學技術水平的不斷提高和市場競爭的日益加劇，企業生產經營設備的現代化程度將會越來越高，對工人技術水平的要求也越來越高。因此，企業爲了適應未來時期的勞動力需求，必須制定勞動力資源計劃，以保證企業在未來時期有足夠的能夠操縱高難度現代化生產經營設備的專業技術人員。
一、企業勞動力資源計劃的確定。企業勞動力資源計劃，主要包括企業發展目標、企業勞動力使用計劃和企業勞動力發展計劃三部分。
企業發展目標是指企業今後若干年所要生產的產品及其所需勞務的種類、數量、質量的預測和要求，以及其現有的生產經營資金、同行業的產品和所供勞務的市場競爭情況、現產品和現供勞務的.衰減曲線，以及新產品或新供勞務的生產經營週期、經營場所、設備等，而且要考慮現有的專業技術水平和新產品或新供勞務所要達到的專業技術程度。
企業勞動力使用是指爲了實現企業發展目標而對未來時期各類勞動力的需求情況進行的測定。這是制定企業勞動力資源計劃必不可少的一個步驟，在生產經營規模相對不變的情況下，採用先進的技術和管理，往往會使企業所需的職工總人數減少，而專業技術水平更高的人員將要增加，在編制勞動力使用計劃時要充分考慮這一情況，如果對需要增加的各類勞動力的時間及數量測算得不準確，就有可能出現新的機器無人會操作，或專業技術人員沒有新的機器可操作。因此，制定勞動力使用計劃，既要考慮企業現有各類勞動力的適應程度，又要對企業在未來時期需要新增勞動力的類型、數量和時間進行比較準確的預測。
企業勞動力發展計劃是指對企業現有人員工作技能的檢驗和企業在未來時期需要新增各類勞動力的預測。制定企業勞動力發展計劃也需要考慮兩個問題：一是對現有人員從事新產品生產或新供勞務的適應能力進行技術測定，以便爲未來時期提供現有人員的技術數據；二是在現有專業技術人員的基礎上，預估需要新增技術人員的類型及數量。新增專業技術人員的來源，一是由專業技術學校分配；二是對有技術基礎的現有人員進行再培訓；三是調劑其他單位過剩的專業技術對口的人員。不論採用哪種形式，確定流進人員的流進時間和培訓人員的再培訓時間是必要的。
二、企業勞動力資源的管理。爲了有效地實施企業勞動力資源計劃，企業應根據計劃要求從管理思維角度出發，對企業的勞動力配置、勞動力管理和勞動報酬等作出管理決策。
１、實行全員合同化管理制度。不論是固定職工，還是合同制工人、臨時工，均實現合同化管理。企業對職工應堅持先培訓、後上崗，考覈合格並簽訂上崗合同後方可上崗，轉崗也需要接受轉崗培訓。這樣，不僅有利於鼓勵職工走崗位成才之路，鑽研技術業務，而且也有利於增強職工熱愛企業、熱愛工作的責任感、光榮感，提高他們生產經營的積極性，同時，也有利於穩定生產第一線的骨幹力量和企業的生產發展。
２、採用先進的勞動報酬制度。職工的工資所得與其勞動技能的高低、勞動責任的大小、勞動強度的輕重、勞動條件的優劣，以及工作時間的長短和工作量的多少相掛鉤，透過考工晉級促使技能晉級制度化、規範化和經常化。這樣，可以鼓勵職工學技術、學業務，促進企業勞動生產率和產品質量的提高，有利於妥善安排各類人員，克服分配上工資等級與技術等級相脫節的現象。
３、採用靈活多樣的培訓制度。要建立職工終身的業務教育制度，新進職工要接受一段時期的基礎教育，轉崗職工在調進正式上崗前，要接受一段時期的上崗培訓，企業開發一個新產品或從事一項新勞務，要組織全體職工學習新產品的性能、用途、工藝流程、操作方法等。所有職工在不同階段必須受到相應的業務培訓，直至退休。
４、採用合理的勞動力配置辦法。企業由於引進新技術、新工藝，有可能出現工人多餘的情況。對多餘職工的處置，應區別其政治、業務素質和年齡、工作年限等不同情況，對有專業技能的，可透過勞務市場，開展勞動力餘缺調劑；對有勞動能力的，可進行再培訓，使之能從事企業的其他工作，或開闢新的生產經營門路，興辦第三產業，或自謀職業；對業務技術素質較差的中青年職工，應進行文化、業務技術培訓，使之能再就業，對年老體弱的職工，應安排其力所能及的工作。