摘要：房地場工程管理對房地長企業發展具有重要作用，高效的工程管理能夠提高房地產企業的市場競爭力和經濟效益，促進房地廠企業健康可持續發展。所以，本文對房地產管理中存在問題進行研究，並總結房地產管理的要點，以促進房地產工程管理水平和質量不斷提高，促進房地產開發項目順利實施。
關鍵詞：建築項目；工程管理；材料採購
自改革開放以來，我國社會經濟高速發展，建築行業獲得較大的發展機遇，建築市場需求量不斷上漲，建築企業獲得了很多經濟效益。爲了使建築企業更加符合建築市場發展要求，促進其經濟效益不斷增加，建築企業需要不斷提高自身管理水平，以便獲得更多市場份額以及經濟利潤。建築施工技術管理是建築施工管理的一項重要內容，因此房地產企業需要進一步提高該管理水平，提高開發項目的建設質量。
1房地產工程管理的內容和重要性
1.1房地產工程管理的主要內容
房地產開發項目工程管理主要指的是管理開發項目前期、中期和後期的所有工作。其中，合同管理是當前房地產開發項目實行工程管理的主要方式，主要利用組織、控制、驗收、協調等手段，對開發項目施工中的技術和經濟活動進行嚴格的觀看，以保證房地產企業開發項目的總體目標能夠在施工結束後實現。對房地產企業建設項目來說，企業直接管控的目標是成本、施工進度和質量。在保證各方面安全的.條件下，根據計劃成本、施工進度和質量完成開發項目目標。這三個目標之間既相互對立，又相互統一，因此在施工時需要綜合利用這三個目標，以實現整體目標的最優化。
1.2房地產工程管理的重要性
房地產企業管理工作之一就是工程管理，它不僅能夠直接影響企業經濟效益，還會影響房地產工程質量監督效果。並且還對房地產開發項目的施工速度、資金施工等方面都有較大的影響。因此，不斷提高房地產企業工程管理的水平能夠有效提高工程施工進度，並且保證施工質量，以此提高企業經濟效益。良好的工程管理既能夠提高開發項目施工質量，又能提高房地產企業市場競爭力。所以，房地產企業必須認識到工程管理的重要性，不斷提高工程管理工作效率，促進房地產企業健康可持續發展。
2房地產工程管理的關鍵問題分析
2.1質量管理問題
工程質量一直以來都是房地產企業建立良好企業形象的重要影響因素，而工程管理的重點內容之一就是控制施工質量，因此工程管理的好壞關乎房地產企業形象的好壞。任何建築企業和施工企業在簽訂施工合同的是時候，都需要指明工程建築質量標準，以便使施工企業按照建築質量標準施工。工程施工完畢後，建築企業需要根據合同中規定的質量標準驗收工程，以保證施工質量。在房地產工程項目設計的過程中，建設單位應當先做好工程調研工作，對工程項目進行嚴格的審覈審查工作，減少質量隱患。在採購建築材料時，也需要根據工程設計要求進行購買，並對購買的材料質量進行仔細的審查驗收工作。
2.2材料管理問題
建築材料是房地產企業工程項目建設的重要物質條件，在施工建設的故從中，加強對建築材料的管理尤爲重要，因爲這關係到工程質量的好壞。建築施工企業應當嚴格管理建築材料，在採購的時候，需要平衡材料質量和材料價格，即既要保證建築材料質量，也要降低建築材料採購的成本。另外，在房地產工程項目施工的過程中，需要制定適合的施工進度計劃，並嚴格遵守施工進度計劃，保證施工項目的管理工作有條不紊的進行。同時，爲實現經濟效益和社會效益，需要不斷提高建築質量，延長建築物的使用壽命，以促進建築行業可持續發展，爲我國經濟建設貢獻微薄之力。
2.3安全管理問題
建築單位應當重視施工過程的安全管理工作，組建專門的安全管理小組，制定相關的管理條例，並對施工過程中存在的安全問題及時發現和處理，切實將安全管理制度落實到開發項目施工過程中。當發生施工事故，會影響施工進度，並且還會影響工程施工質量，出現嚴重的經濟損失，更嚴重的會損害施工人員的生命安全。一般建設企業都會和開發項目單位簽訂安全管理責任書，在安全管理責任書中規定了項目工程的主要負責人是項目經理。因此一旦出現安全事故，就需要負責人立即到場進行相關處理，並承擔相應的責任。
3房地產工程管理的優化措施
3.1項目建設過程的質量控制控制
項目施工過程實際上指的是控制施工程序和控制施工過程出現的偏差。對房地產企業來說，控制施工過程實際上就是對比合同中標註的工程範圍和施工過程、施工階段性成果之間的差異性。藉助質量標準、施工圖和設計總說明書，對比合同中規定的施工效果和實際施工成品或者半成品，對比實際工作流程和合同中規定的施工方案、作業順序。藉助各種質量檢測方法，跟蹤整個施工過程，由此判斷施工項目是否繼續施工還是進行調整修改，繼而保障整個開發項目的工程質量。
3.2建立健全管理模式
房地產企業的建設單位應當不斷健全工程管理的模式。工程建設單位應當在現存管理模式的基礎上，加強制度建設和制度完善，特別是針對一些慣性問題，建設單位需要從不同角度出發，建立並完善工程管理制度，並且確保每一項施工工作都確認到項目負責人，強化工作人員的責任意識，促進房地產管理走向新高度。
3.3嚴格審覈竣工資料
現狀一些項目工程在施工過程中，都忽視了對資料的管理。工程資料管理通常是在工程竣工時開始的，但是在工程施工檢測和糾正工作錯誤時並沒有體現出來。實際上，工程施工資料管理如果侷限在竣工階段，將和實際施工嚴重脫節，工程施工階段的實質內容並不能體現在工程資料中，一些施工資料甚至是由工程施工單位僞造出來的，資料資訊是虛假的。因此需要加強對竣工資料的審覈工作。
房地產企業工程管理的範圍要比施工企業、監理企業等相關企業涉及的內容要更廣闊。因此，房地產企業應當更加註重房地產工程管理，強化工程管理人才建設。當前，房地產市場競爭日益加劇，只有不斷提高房地產開發項目工程管理質量，才能不斷推動房地產企業健康發展，在激烈的市場競爭中搶佔有利地位。
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