隨着社會主義市場經濟的不斷髮展，我國國內電力企業題越來越突出，企業內部的職能部門關聯性較差，“各自爲政”情況已非常嚴重，特別是以前舊的管理體制。而在電子電力企業財務的部門中，採取的分權管理模式導致了企業與部門在財務管理上尚未形成科學的認識。而透過財務內部控制評價體系的構建，可以提高電力企業的財務管理效率，增強企業對於資金流通的管控力度。
一、企業進行財務內部控制評價構建中應當遵循的基本原則
(一)獨立性原則
財務是一項牽涉到企業發展的重要事情，而保證該業務執行的獨立性是提升其質量的基本原則。因此電力企業應該根據實際的工作要求，在保留最基本的行政隸屬關係的前提下儘可能地精簡相關的組織機構，從而保證內部控制評價運作需要的機構和崗位能夠獨立化運作。
(二)全面性原則
財務內部控制投資業務涉及到電力企業方方面面的資訊，因此企業在開展該業務時應該對於涉及到的經濟業務以及經濟崗位進行嚴格的審覈，並且將審覈資訊予以公佈。針對業務處理過程中涉及到關鍵控制點，要根據企業的實際情況進行落實。
(三)適時性原則
適時性原則是指證券投資業務控制應當具有前瞻性，能夠對於企業的發展起到積極的指導作用。同時也能夠企業的發展需要，隨着企業的經營策略、經營理念、相關政策制度等內外部環境的變化而進行調整。
(四)制衡性原則
任何一個高效執行的組合機構都需要有一個制衡性較強的執行管理體制，在開展證券投資業務要保證內部機構和崗位的設定職責分明、相互監督，並且透過採取可行的相互制約措施來提高證券投資業務控制的制衡性。
二、促進企業證券投資內部控制機制建設的措施
(一)加強企業相關規章制度建設制定相關的財務管理規章制度，實現對人員的監督管理機制，從而有效保證財政的收支平衡。從輸電費、購電費以及主營業務三方面財務覈算入手，加強企業財務報表、購電費成本管理等方面管理，對電量銷售、成本冗餘等方面進行科學系統的評價，降低財會資訊失真對於公司資金流通的影響。在企業財務管理建設以及完善的過程中，透過制定完善的企業規章制度能確保資金能及時到位，再根據企業的整體調配實現資金合理地支配出去，進一步保障財務管理的制度化、程序化、規範化、法制化，可以建立多方位全面的企業深入完成多渠道財務管理，大大降低了審批標準過程中存在的弊端，完善企業的資金管理制度，提高資金管理效果。
(二)統一財務覈算制度，統籌規劃財務資金正常流通才能夠保證電力企業的正常運作，因此在在資金進行流動的過程中，應該正確合理的進行資金的週轉，運用和資金回籠的程度的控制，合理確定相關資金。才能避免在資金的流動時，由於資金週轉不過來而導致資金鍊折斷，從而影響到整個企業正常運轉，給企業帶來巨大損失。所以要加強企業資金集中管理的程度，減少閒置資金，提高資金使用效率。增強企業對資金的控制力度，並建立相關的財務管理內部控制制度，以避免資金閒置和投資過大的現象。對於企業的費用按實現利潤最大化原則，確保每一分錢都花在實處，提高企業節省資金，並努力避免資金鍊破開的問題。企業要高度重視內部控制評價系統建設，以市場爲引導合理制定電價的定價機制，深入系統地研究其他電力企業財務報告制度，合理制定電力公司財務內部控制評價體系，統一財務覈算制度，統籌規劃。
(三)加強風險評估機制建設風險是電力企業在財務管理中都會遇到的問題。如何構建完善的風險評估體系，最大程度降低資金管理中的風險，這是電力企業需要考慮的。透過建立完善的風險評估體系，可以提高企業抵抗經濟風險的能力。因此對於企業的各項流動資產以及固定資產要進行估價統計，在各項資產的.購進之後，要保證這些資產不會出現閒置的情況，對於生產經營過程中可能存在的風險因素進行分析，根據成本變化的特點，不斷完善現有的成本管理機制。不斷引進先進的電力生產設備，創新現有生產技術，增加產能進而降低成本，提高效率。不斷建立和完善風險預警以及市場應變機制，合理優化電力企業的資源配置，提高生產效能。加強對於企業管理人員的綜合素質以及風險意識的培訓，增強風險評估機制基礎建設。針對存在的風險和可能會出現的問題整理出相關整改預案，推進風險評估體系運用到企業證券投資中。
建立健全內部控制評價是全面提升企業的經驗效率，合理調控企業的各項資源，實現企業的長期發展。爲了有效應對市場風險的衝擊，電力公司應該加強內部建設，建立健全系統科學的財務內部控制評價體系，促進企業經營目標的實現，全面提升企業的管理效率。