建築工程的所有技術經濟決策，都會影響到工程項目的工程造價，如何對建築工程管理技術中的工程造價應用探討?
改革開放以來，我國的建築行業取得了巨大的發展，建築工程中的工程造價對企業取得較好的經濟效益有着很大的影響，它屬於價格管理控制範疇，下面爲大家就講解了建築工程中工程造價的含義。
一、建築工程中工程造價的含義
工程造價在建築工程中就是工程建設的費用，它可以是工程建設的實際所需開支固定投資費用，也可以是預計開支投資費用，是有形資產和無形資產所需費用的總和，也叫做建設工程投資。人們對工程造價也有另外一種更加通俗易懂的解釋：建設某個工程項目，在材料設備，土地、承包以及技術方面等一系列市場活動時，花費的實際或預計建築工程價格的總和。建築工程的工程造價有三個主要部分，設備費用，安裝費用以及其他工程建設費用。設備費用指爲了完成建築工程的建設，施工建設單位根據標準要求購置配辦相關的機器設備所花費的費用。安裝費用指在建築工程建設時在建築和安裝方面所花費的費用，由建築工程費用和安裝工程費用組成。其他工程建設費用指按照國家規定，爲了保證工程能夠按期順利完成所花費的其他所有費用，它們不屬於設備費用和安裝費用。
二、管理中工程造價應用分析
1、決策方面管理控制
建築工程的所有技術經濟決策，都會影響到工程項目的工程造價，透過確定出工程項目的標準水平、選擇的工藝、使用的設備完成工程造價的影響。一些資料表明，建築工程建設中，決策時影響工程造價的程度能夠達到70%-80%。由此可以看出管理控制好工程造價的決策，是影響整個工程項目的關鍵所在。我們可以從以下三點做好工程造價的決策管理控制，一是在工程項目進行決策前，收集相關資訊資料，做好準備工作。二是根據市場的要求，做出工程項目的可行性分析報告，確定好合理的.項目工程建設標準。三是透過科學的分析、編制預算投資，使用適用的估算方法和相關資訊資料，細緻地做好估算工作，使工程造價在合理範圍內波動，減少項目投資。
2.設計方面管理控制
工程項目的合理設計可以保障工程項目的建設質量，預期的投資回報以及項目工程的經濟效益。透過以下四點進行項目工程的建設設計。一是制定好項目工程總規劃目標，項目設計人員不但注重設計質量和功能，還要注重設計對總的造價費用產生的影響。透過可行的目標規劃，讓項目工程設計人員既注重了工程項目的設計質量和功能，也考慮到了設計對工程造價總費用的影響。二是進行經濟分析，合理設計好工程投資。三是實行競爭制度，在設計上實行招標和監理，優化設計的方案，達到項目工程的要求。四是對於審覈預算提出改進意見，概算和施工預算內容要求正確無誤，不能遺留相關內容，還要考慮到影響價格變動的所有因素。透過加強設計時的工程概算和預算審覈，保障設計時概算和施工預算可以科學、準確的完成。
3.實施方面管理控制
在工程項目實施招標時，根據規定的招標要求進行施工招標。對於施工技術方案要做到嚴格審查，施工單位的施工設計、施工進行方案和其他相關的技術方案，必須懂技術、有實際現場經驗的專業人員進行審覈。加大技術管理力度和質量監督力度，施工時發現的施工圖紙問題由設計單位及時有效地進行解決，不能因爲圖紙和現場操作不符而影響到項目的施工建設，避免出現不必要的損失。注重施工質量控制管理，施工需要的原材料和機器設備，由具有資格的單位進行質量檢驗，防止用在施工項目上的原材料不過關。機器設備和原材料還要在使用中保管好，使原材料和機器設備在使用時有一個良好的質量保證。加大質量事故保護措施，減少質量施工出現概率。做好項目工程的施工進度和計劃控制管理。根據總目標規劃好開工時間，不能拖延，因爲原材料和機器設備的價格是隨着市場不斷變動的，防止開工的延後原材料和機器設備價格上漲對投資總費用的增加。要有詳細的年度計劃、季度計劃、月度計劃。必要時採用周計劃、旬計劃。還要有3個月的變動計劃方案，要有進度計劃，控制管理好施工時的關鍵部分，落實到具體人員、機器設備和原材料上。提高工作人員的勞動生產率，保證工程項目能夠按期完工，防止出現過高的施工壓力，減少不必要的經濟費用開支。對於沒有按照工期完成的任務計劃，要分析沒完成的原因，追究相關負責人的責任，讓其在下一個工作週期內趕上工作總進度，防止工期延後帶來的經濟損失。工程款要根據工程進展的進度進行合理支付。工程單位上報的驗工報表，需要嚴格審查覈實，防止多報、漏報、早報和重報，控制管理好工程項目目標總費用。上報的審覈由相關專業工程師親自簽名，作爲撥款依據。按照協議或合同進行撥款，一旦發現嚴重質量問題拒絕撥款，項目工程的付款單由費用控制相關造價工程師親自簽名時有效。在工程施工決算無疑時付清尾款，根據合同留下質量保證金，質量保證金期滿時返還。還要避免總的工程款超付問題發生。
總結：
我國經濟改革不斷深入，建築工程管理技術的工程造價應用也變得尤爲重要起來。工程造價是投資的關鍵內容，包括從工程項目設計建設到工程完成所花費的所有費用。管理工程造價應用的核心在於價格機制，透過良好的造價管理，可以提高企業的經濟效益，也可以使企業的造價管理在水平上得到提高。