通讀孫子兵法，發現它是1部完整的哲學體系，至少有4個層次：
第1個是理念問題。孫子對戰爭的理念是“慎戰”，即謹慎地對待戰爭。引申到商業上，我們也應該先建立我們的商業理念。當代比較先進的商業理念有：“天下沒有免費的午餐”成就任何事情都要付出代價；“雙贏、多贏”在爲大多數人帶來利益的同時實現自己的戰略意圖，這樣別人纔有可能幫助我們成功。
第2個是戰略思想問題。首先，孫子推崇“不戰而屈人之兵”的全勝戰略，主張以最小的代價爭得最大的收益。其次，他提倡先發制人，用兵不能被動挨打，要主動進攻。最後，他認爲用兵應該速戰速決，在最短時間內取得最大的戰果。在商業上，我們也應該借鑑這種戰略思想。企業目標之1就是以最小的成本代價獲取最大的利潤。物流及資金，特別是資金，週轉週期越短，增值的幅度就越大。還有生產率的問題，這些都涉及到時間。在某種層面上，時間就是金錢。所以，在知識經濟大背景下以及在遵循事物發展規律的前提下，“速戰速決”應該成爲我們重要的商業思想之1。
第3個是戰術思想問題。其1是“致人而不致於人”的思想，即調動別人而不被別人調動，就是掌握主動權的問題。其2是“知彼知己”的思想，這涉及資訊情報的問題。其3是“避實擊虛”的思想，就是主張用自己的優勢去打擊別人薄弱而又關鍵的環節。“致人而不致於人”應成爲我們爲人處事的信條，尤其在商戰中。掌握主動權，是事業成功的關鍵1環。在市場競爭中，你不瞭解情況無所作爲，情況瞭解得不充分你就不敢有所作爲，所以要“知彼知己”。這就要求我們搞“資訊戰”，雖然獲取資訊、情報是要付出些代價的。不但要求“知彼知己”，而且要早知，資訊情報要有時效性。“避實擊虛”思想在商場中就表現爲“集中化戰略”、“差別化戰略”。“集中化戰略”就是把自己的優勢集中到1種產品、1個市場甚至是1種工藝。“差別化戰略”強調的是在對手強大實力範圍外而有潛在商機處有所作爲。
第4個是治軍理念。這就是“令之以文，齊之以武”的思想。就是用政治教育、物質鼓勵、精神鼓勵來教育軍隊，統1軍隊的`思想；用嚴格的軍紀軍法管理軍隊，以此來統1軍隊的行動。“令之以文”、“齊之以武”雙管齊下，互補協調，才能使全軍團結1致，令行禁止，無往不勝。如果想建立這樣1種“無往不勝”的商業團隊，務必要貫徹“令之以文，齊之以武”的思想，處事“剛柔相濟”，待人“恩威並施”，1手“胡蘿蔔”，另1手“大棒”，這樣整支團隊既有巨大的動力又有適度的，還有什麼不能攻克的呢？
