摘要：在我國建築行業不斷髮展的今天，鋼結構作爲一種重要的建築結構，在建築施工中得到了廣泛的應用。然而，目前我國鋼結構工程預算中還存在一些問題，在一定程度上影響了建築鋼結構的發展。本文首先對鋼結構工程預算中存在的問題進行分析，然後提出行之有效的對策，希望能夠給相關人員提供參考。
關鍵詞：鋼結構；工程預算；注意問題
鋼結構輕便靈活、便於運輸，同時具有良好的抗震效果，因此在建築工程中得到了廣泛的應用。另外，鋼結構的使用還能夠實現對材料的二次回收，有效減少建築施工中對環境的污染與破壞，符合綠色建築理念。現階段，我國城市化建設不斷深入，建築行業發展也進入快速發展的新時期，加強對鋼結構工程預算的管理與研究具有十分現實的意義。
一、鋼結構工程預算中存在的主要問題分析
就目前而言，鋼結構工程預算中存在的問題主要體現在以下幾個方面：
1.鋼結構工程管理不夠完善。鋼結構工程項目施工時間一般較長，施工工序繁多，如果沒有妥善的工程管理，就會導致施工現場的情況不能及時地反饋，會給工程造價管理造成很大的影響。工程造價管理中，需要在鋼結構工程實施階段進行適當的監控，並進行適時的調整。而現階段我國鋼結構工程施工過程中存在工程管理不夠完善的問題，容易造成資金浪費，最終導致工程造價超預算。
2.鋼結構工程預算編制不夠規範。工程預算編制是施工企業進行合同談判的重要保障，也是企業經濟投資項目的一項重要的反映。企業如果要想在工程競標中中標，首先就需要做好工程預算編制工作，雖然說在工程預算編制中能夠將成本做到最低，但是這種做法往往是不可取的，如果根據這種工程預算執行，很可能會導致企業出現虧損，因此必須保證工程預算編制的準確性。對於鋼結構工程來說，由於鋼結構構件都是預製的，將預製好的鋼結構構件運輸到現場進行安裝，這對工程預算具有較大的影響。同時，在鋼結構預算過程中，由於鋼材料市場價格的變動，或者構件生產企業效率等的變化，都可能會產生一系列不確定的因素，給工程預算編制工作增加難度。以往在進行鋼結構工程預算編制的.過程中，往往忽視了對構件製造成本的預算，導致工程預算編制不夠規範，以施工成本爲主要的預算內容，不能準確反映施工管理方面的內容，對工程造價管理工作也會造成極大的影響。
3.鋼結構工程預算執行力度不足。工程預算執行是工程預算管理中最重要的環節，一旦工程預算編制好就不能輕易進行變動。但是，目前很多施工企業，在制定好工程預算後，執行中出現各種問題，甚至有一些企業做的工程預算僅僅是爲了應付工程競標工作，一旦競標成功，工程預算就會被閒置在財務室中，很難發揮其真正的作用。同時，在工程施工過程中，沒有嚴格的按照工程預算中的相關內容對工程施工進行控制，因此，工程預算執行力度差也是預算無法發揮作用的重要因素。另外，在很多建築工程施工企業中，相關工作人員缺少使用工程預算進行管理的意識，同時預算中各個部分需要承擔的成本也沒有嚴格的規定。這樣的工程預算執行力度，導致施工企業無法有效進行工程成本控制，也會導致工程管理中一系列問題產生，影響工程整體的施工進度、造價以及質量。
二、加強鋼結構工程預算的對策
針對上述鋼結構工程預算工作中存在的問題，筆者基於多年的工作經驗，現提出以下幾點建議：
1.預算編制的過程中要堅持成本最優化原則。在鋼結構工程預算編制過程中，堅持成本最優化原則主要體現在兩個方面：一方面，在對工程使用效果、質量以及施工進度不造成影響的前提下，儘可能降低不必要的成本支出；另一方面，基於工程施工的實際情況，採取有效的預算管理措施，最大限度地降低工程的成本。由於鋼結構工程施工過程中存在大量的預製工作，因此必須加強對預製構件的預算。鋼結構工程中大量的壓型鋼板的規模變化量不大，在製造廠生產過程中也不會發生加大的損耗，因此對於這種成品的預算編制很容易進行；然而，鋼結構的主題鋼樑、鋼柱等都需要嚴格的按照設計圖中的尺寸進行加工，同時結構主題選擇的鋼材型號不同，工程預算編制的結果也不盡相同。在具體編制過程中，可以簡化加工設備與工藝，避免選擇過多規格的鋼材類型，造成不必要的浪費。同時，爲了節省鋼材成本，有時會選擇BH型鋼材，如果在製作過程中不能有效地進行必要回收，也會導致較大的浪費，增加工程預算成本。所以，針對鋼結構工程實際情況，需要實際分析，選擇最佳的鋼材，降低工程預算。
2.加大鋼結構工程預算執行力度。企業工作人員的管理行爲、生產活動等都會在一定程度上影響工程預算的費用及成本，爲了能夠讓工程預算得到有效的執行，必須細化工程預算的各個指標，將工程預算成本細分到各個職能部門中，將相關責任落實到個人。只有保證目標責任的細分，才能使每一個工作人員在工作中對工程預算具備足夠的重視，認真去了解工程預算的相關內容，保證工程預算髮揮其應有的作用。另外，鋼結構工程施工階段，有時也會因爲一些不可預見性的因素，導致工程量增加，或者不得不進行施工設計圖紙的變更，工程預算編制部門需要根據工程項目變更的實際情況，對工程預算進行適當的調整，保證工程預算的合理性、可操作性等。
3.加強對鋼結構工程預算執行結果差異的分析。鋼結構工程預算的差異分析主要包括價格差異以及數目差異分析，其中數目差異又分爲兩個部分，即工程現場安裝差異以及製作差異。鋼結構工程施工過程中發生的變化較大，如果透過預算執行實現對各個差異進行彙總，必須對各個預算負責部門存在差異的原因進行詳細分析，同時在鋼結構預製構件製造過程中，需要注意構件製作數目方面的差異，對於工程方面應該注意施工數量上面的差異。只有充分對預算結果的差異進行詳細的分析，才能對鋼結構工程下一步的施工進度的預算進行定量分析，判斷不同差異的可控性，實時優化工程管理工作，以便對工程管理工作中的相關內容進行有效改進。可見，有效的做好工程預算結果的差異分析，能夠保證工程預算作用的有效發揮。另外，須進一步同時完善工程預算中的評測與激勵制度，將工作業績和獎懲制度相結合來增強管理人員的成就感與企業歸屬感，真正發揮出工程預算的管理作用。
三、結語
透過上述分析可知，鋼結構是建築工程中重要的形式之一，在建築工程中應用十分廣泛。針對鋼結構工程預算中存在的問題，包括工程預算編制不夠規範、鋼結構工程預算執行力度弱、工程管理不夠完善等等，還需要嚴格遵守成本最優化的原則進行工程預算編制，同時加大工程預算的執行力度，做好對工程預算結果差異的分析，保證工程預算髮揮最大的作用，爲建築工程事業發展做出更大的貢獻。
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