菸葉種植區域地市級公司一般設立有生產技術中心,負責公司的科技創新工作,建立了專業實驗室,配備了科研人員,具有了科研創新的平臺,初步建立了科技創新人才隊伍。透過調查數據可以看出,地市級菸草公司根據實際工作中出現的問題,有針對性的進行項目立項研究,針對基層一線人員提出的貨源合理分配、專賣資訊化管理、菸葉土壤修復、捲菸物流配送監控等問題開展立項研究。
摘要:隨着全國經濟結構調整速度加快,增長速度放緩,菸草行業對科技創新提出了更高要求,創新已是菸草行業提升核心競爭力的迫切需要.地市級菸草公司科技創新工作現狀還在體制機制、創新質量和創新能力方面存在不足,爲此,在建立健全創新體系、完善體制機制、嚴格創新標準、加強人才培養等方面開展深入探索,提出適合地市級菸草公司實際的創新對策,提升創新水平.
關鍵詞:菸草;科技創新;研究
黨的十八屆五中全會提出了創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念,創新顯得尤爲突出和重要,這是菸草行業制定和實施“十三五”規劃的主線和靈魂.當前菸草行業突出面臨捲菸銷量下滑的嚴峻形勢、突出面臨生產成本上升的嚴峻形勢、突出面臨商業利潤透支的嚴峻形勢.地市級菸草公司應當主動承擔科技創新職責,理順科技創新問題和矛盾,探索建立健全創新體系,整合體制機制、制度、財務、人員等方面資源,加快推進創新工作開展,以創新驅動推動行業發展.
1地市級菸草公司科技創新現狀
透過對15家地市級菸草公司的創新工作情況調查,科技創新呈現以下基本情況.
1.1具有科技創新基本條件
地市級菸草公司多數設有科技創新管理部門,具有專職部門的佔43%,具有兼職部門的佔57%.職責劃分明確,專人負責創新管理工作,菸葉種植區域地市級公司一般設立有生產技術中心,負責公司的科技創新工作,建立了專業實驗室,配備了科研人員,具有了科研創新的平臺,初步建立了科技創新人才隊伍.
1.2科技創新意識強覆蓋廣
被調查的15個地市級均具有自立科研項目,創新參與度較高.科研項目涉及菸草專賣、捲菸營銷、物流管理、菸葉生產、資訊化和企業基礎管理等多個方面,覆蓋範圍較廣泛.能夠充分利用資源,積極與科研單位和高校開展合作.被調查單位能夠按照科研項目計劃開展工作,明確各環節進度安排和具體工作人員責任,建立定期檢查制度,對項目進行控制調整,確保項目穩步推進.
1.3科技創新結合實際重應用
透過調查數據可以看出,地市級菸草公司根據實際工作中出現的問題,有針對性的進行項目立項研究,針對基層一線人員提出的貨源合理分配、專賣資訊化管理、菸葉土壤修復、捲菸物流配送監控等問題開展立項研究,用科研手段解決一批生產經營中存在的實際困難.項目研究內容切合實際工作需要,項目接地氣,重應用,具有一定的推廣應用價值.
2地市級菸草公司科技創新面臨的問題
2.1創新管理機制不健全創新管理機制不健全,管理制度還不完善,在科技項目管理方面還不夠規範.對自立項目的評審、管理以及項目終止等環節缺乏相應的管理機制.在項目立項中缺乏專家評審環節,難以保證科研項目立項水平和項目針對性.在選取科研合作單位方面存在不足,導致項目進展緩慢甚至中止研究
.2.2科研質量不高
從調查情況分析,地市級公司普遍對科研項目缺乏正確認識,存在爲完成科研任務而立項,從長遠看,缺乏實際研究意義.專業技術人員的缺乏又造成項目選題站位不高、田間設計不夠科學、數據記載不夠規範等問題.地市級菸草公司自行進行項目立項,缺少橫向比較,在全省範圍內容易出現立項重複的現象.對科研項目的立項、推進和控制能力欠缺,最終能夠推廣應用的不足5%.
2.3創新能力不強
透過調查可以看出,多數單位在科研立項方面感覺困難,不能清晰選題內容和研究方向,對科技研究創新工作感到難以立項開展,主要是缺少科技創新人才,多數人屬於兼職做科研,科研精力有限.地市級公司科研人員結構不夠合理,具有博士學歷人員不足4%,碩士研究生均爲近年招生的高校應屆畢業生,科研實際經驗不足,無法獨立承擔重大課題.
3地市級菸草公司科技創新對策針
對當前地市級菸草公司創新現狀及存在的問題,應當明確創新思路,建立健全創新管理體系,健全機制,嚴格科研立項標準,提高科研成效,加強人才隊伍建設,持續提升創新能力.
3.1明確思路,建立創新體系
地市級菸草公司要堅持圍繞菸葉生產創新主線,牢固樹立“五大發展理念”,以科技體系建設爲抓手,以科研項目爲引領,以解決實際問題爲着力點,以佔領科技前沿爲發展方向,突出品牌建設,突出標準管理,加強質量管理,加強質量監督.
(1)明確在省級菸草系統科技創新體系的職責定位.當前,省級菸草系統科技創新已經形成省、市、縣三級創新體系.地市級公司技術中心處於省級菸草科技創新的核心環節.對於全局性和普遍性問題交由省級菸草研究部門集中解決,地市級公司重點圍繞本區域內特性問題、生產發展中的瓶頸性問題、基層需求和公司發展戰略開展研究,更加註重應用型技術的推廣和應用,指導並充分調動縣級分公司的科研活力.
(2)豐富創新體系內涵.注重打造創新文化,提煉培養適合公司發展實際的創新文化,倡導創新精神、傳承創新精神、發揚創新精神.形成創新戰略意識,目光長遠,將創新戰略和公司發展戰略相結合,用危機意識指導創新工作,淡化官本位思想,打造高精端科研實驗平臺,調動內外科研資源,建立各級部門管理制度,明確目標任務,強科研攻關,提高科研成果轉化率,形成規範、有序、高效的創新體系,用科技創新支撐公司未來發展.
3.2嚴格創新標準,提高科研質量地市級菸草公司應結合實際制定創新內容、項目執行和成果轉化標準,探索對科技創新工作實行標準化管理,並定期更新標準.
(1)界定研究內容範圍.地市級菸草公司科技創新工作目的是爲公司發展提供支撐,爲公司發展提供新的動力,創新研究內容應當以解決兩煙生產難題爲主攻方向,研發與推廣並重,針對制約發展的問題,集中力量解決生產經營中的.實際問題.菸葉生產方面應當突出品牌選育、土壤修復、煙苗移栽技術、大田管理、水肥一體化、烘烤工藝和節能減排等方面的研究,提高菸葉質量信譽.捲菸營銷方面要圍繞提升捲菸銷量增長和銷售結構優化來加強科技攻關.菸草物流要圍繞降本增效、精益物流和標準化開展研究,提高物流配送綜合實力.同時要注重資訊化管理、低碳經濟、廢棄菸葉煙桿的循環利用等方向開展研究,力求解決制約地市級公司發展的基礎性、共性和關鍵性技術難題.研究內容的界定不是固化的,應當隨着企業發展及時進行調整.
(2)嚴格項目執行標準.結合項目管理實際,制定項目管理標準化工作方案,標準化方案要具體可行,明確具體工作流程、各環節規定、崗位職責和成果標準.用標準規範科研人員行爲,規範項目執行程序.突出立項評審、中期評審、結題驗收和推廣應用標準化管理,確保項目能夠取得實際成效.
(3)明確科研成果轉化標準.成果轉化重在推廣應用,進入推廣應用階段,需要管理應用部門參與,科研部提供技術支撐.流程轉化標準要明確組織機構和人員責任,確保責任清晰.制定試點辦法、培訓方案、技術指導方案、效果檢驗和考覈辦法,明確詳細的科研成果轉化流程,推廣應用程序,對具有推廣應用價值的科研成果要快速準確應用到生產實踐中,用科技創新推進公司快速穩步發展.
3.3培養人才,提升科研水平
科研人才欠缺是制約當前地市級菸草公司科研工作的關鍵性問題,要重點透過項目帶動培養人才,在與科研部門和高校科研項目推進中,要更加註重菸草公司人員參與程度,深度參與配合,透過項目開展培養一批創新領軍核心人才.與高校聯合建立博士後流動站和碩士生實驗平臺,培養一批菸草行業自己的博士和碩士.建立健全創新人員激勵機制,注重科研人員去行政化引導,讓待遇具有內部激勵性和外部競爭性,充分體現人才價值,調動科學技術工作者的積極性、主動性和創造性.建立全員參與機制,提倡將生產中的一些小發明、小創造開發成項目或是申報專利,營造創新就在你身邊和全員參與科技創新的良好氛圍.
參考文獻
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