摘要：電力能源對人們生產和生活的影響非常大，但目前電力能源的供求出現了嚴重的不平衡現象，供不應求的現象頻繁發生。電力生產安全關乎着電力供求的穩定性，並對整個社會的正常運作有着重要的意義。因此，對電力生產安全管理工作的優化進行了深入探討。
關鍵詞：電力生產；安全管理；工作優化；分析探索
我國經濟體制的不斷變革，爲我國經濟的快速發展奠定了紮實的基礎，同時，人們對生活質量的要求越來越高，而高質量的生活是建立在電力生產安全的基礎上的。雖然我國已經取得了不錯的經濟成果，但仍落後於發達國家。爲了明顯提高我國的綜合國力，必須重視基礎能源的再生問題，特別是電力能源，要確保其具有穩定性、長久性。在我國電力生產安全管理中，還存在許多突出性問題，因此，電力部門應加強電力生產安全管理。
一、電力生產安全管理工作中存在的問題
（一）違規現象嚴重，安全意識薄弱。在電力安全生產管理中，工作人員的安全生產意識薄弱，常不按照生產標準施工。有些施工人員在檢修電路的過程中，對自我的安全保護意識不足，且施工技術不夠規範，易引發安全事故。安全事故的頻繁發生不僅危害了工作人員的生命安全，還影響了電力生產安全管理的效率和質量。違章操作是安全事故頻發的主要原因，有些施工人員不聽從指揮，隨意檢修線路，最終導致自身和線路受到了嚴重的傷害。
（二）電力生產安全管理工作不嚴格。雖然許多電力企業設立了管理部門，但大部分電力企業將管理部門當作擺設，在電力生產安全管理中，根本沒有發揮其實質性作用，導致電力管理工作非常落後。該現象的主要原因是電力安全生產無法形成相互制約的機制、檢查工作落實不到位、缺乏廣泛的安全生產宣傳教育和對安全事故的處理不夠嚴格。對於在電力生產過程中出現的小事故，管理部門常採取不了了之的態度，且檢修報告不完整、不準確，嚴重影響了電力生產安全管理工作的質量。
（三）規章制度不完善，管理混亂。如果電力生產安全管理部門制訂的規章制度不完善，則會影響電力生產管理工作的進度和效率。雖然有些電力企業制定的規章制度比較全面，但卻沒有具體實施，其存在只是爲了應付上級領導的檢查，其實質性的作用無法發揮出來。目前，電力生產安全管理較爲混亂，部分工作人員趁機違法操作，並在對施工技術不熟悉的情況下盲目、隨意施工，進而導致安全事故的頻繁發生。
（四）電力器具的管理混亂。“工欲善其事，必先利其器”。許多電力企業，對於電力工作中需要使用到的器具，購買時不注意質量，購買後不注意保養，發生安全事故了後悔沒有早點察覺避免。尤其在一些基層鄉鎮農村的供電所或供電營業所，用於電力作業的小型起重器材、登高工具等安全器具的質量普遍低下。
二、電力生產安全管理工作的優化措施
（一）樹立正確的管理理念。電力企業應找出管理中存在的問題，樹立正確的管理理念，以改變電力企業生產安全管理落後的現狀。企業領導要端正自己的工作態度，將具體的工作內容認真落實到各職能部門，同時，還要加強對企業員工的安全生產教育，引導員工樹立安全意識，將安全生產作爲電力企業的第一生產力，必要時可採取一些強制手段，並將防範工作細緻化，防止一切不利因素影響。電力企業的發展。此外，電力企業還可建立安全生產管理網絡，保護工作人員和電力設備的安全，同時，樹立“以人爲本”的管理理念，企業領導要深入施工人員的生活，給予其一定的關心和愛護，共同營造安全生產的氛圍。
（二）制訂完善的生產安全制度。電力企業不僅應結合自身的發展特點和狀況制訂完善的生產安全制度，該制度要具有科學性、可操作性和實效性，還要進一步根據電力生產的工作環境制訂一套完整的安全管理準則。這些制度、準則是爲了強化電力生產安全管理而存在的，因此，要將這些規章制度落實到每一個部門和每一個工作人員身上。電力生產具有一定的危險性，因此，對於一些特殊工作崗位，管理部門要嚴格檢查施工人員是否持證上崗，還要在高空作業區域和危險場所設定警告標誌。對於電力企業的各個職能部門，要制訂不同的崗位責任制，將責任、權利與利益有機結合起來，做到用制度管理人、管理事，同時，還要加大監督和管理的力度，定期對一線生產崗位嚴格考覈，並根據考覈結果合理制訂賞罰機制。這樣不僅可有效提高管理效率，還能強化工作人員的自我保護意識。
（三）增強安全防範意識，強化素質隊伍建設。施工人員是電力企業發展的主要組成部分，發揮着重要的作用。在電力生產安全管理中，管理效果直接影響着工作人員的安全防範意識。施工人員是否掌握專業知識的能力決定着施工技術的使用是否規範。如果工作人員不按照生產標準操作，則必然會引發安全事故，最終造成不必要的經濟損失。爲了有效地防止這些現象的發生，管理部門應建立一支高能力、高素質的人才隊伍。電力企業的領導也要重視人才隊伍建設，定期對工作人員進行安全生產教育培訓，從而強化工作人員的安全防範意識。
（四）嚴格執行“兩票三制”。嚴格執行“兩票三制”，加強員工操作現場的管理，嚴格按照規章制度一級一級地管理，不忽視任何環節，嚴禁無票工作。所有的工作人員都必須嚴格依照《工作票技術規範》和《操作票技術規範》辦事，保證操作票的嚴格執行、監護、檢查到位，工作票的簽發、許可、交底到位，安全措施佈置、現場檢查、危險點預控分析到位。
（五）實現安全生產常態化管理。安全生產常態化管理，要求我們在管理工作中，認真細緻對待每件事情，不忽視習以爲常的操作，防止這些習慣性操作得不到管理而產生安全問題。按照安全生產規範，對電力中的大小事宜實行責任制管理，不放過任何一個正常生產可能出現的安全問題。
（六）引入班組管理，團結協作。電力企業的基本工作單位是班組，也是我們開展安全管理工作的基礎，任何制度的`實施都要透過班組來執行。只要班組實現了生產的安全管理，那麼整個電力企業的安全管理工作也就成功了一半。班組管理主要有以下幾個要點：（1）運用班組預防機制，小範圍的工作異常是比較容易被發現的，加強班組間的協作能力，不但能夠有效預防事故的發生，還能提高生產效率。（2）透過班組管理，在班組內的安全管理工作就從“強制性”變成了“主動性”，有助於員工自主實施安全管理工作。（3）協調安全管理制度與班組管理規範，充分發揮出班組管理對於組內員工的約束和激勵的作用。
（七）加強作業器械的質量管理。（1）嚴格執行器械報廢制度，對於遭到損壞的和已經到期的工具堅決執行強制報廢，同時必須嚴令禁止將報廢的工具出租或轉售。（2）對於外包的施工隊伍，一定要嚴格審查其資質，並行使安全監督的職能。（3）落實工具定期檢查制度，對於使用的材料和器械，應進行定期檢測，檢查結果不合格的應強制報廢。同時，對於檢測記錄要詳細真實。
三、結語
總而言之，隨着我國經濟水平和綜合國力的不斷提高，電力企業的發展也越來越迅速。由於電力生產安全管理關乎着整個社會的發展，所以，要加大電力安全生產管理力度，防止一些不利因素的影響，以保證電力生產管理的高效率執行。此外，還應制訂完善的管理制度，合理使用施工技術，建立高能力、高素質的人才隊伍，這對預防電力生產安全事故的發生具有重要意義。
參考文獻
[1]程霞.探究強化供電企業電力調度安全管理的有效途徑[J].科技與企業，2014（18）：22.
[2]張寧.基於新管理模式探討電力生產班組安全管理的優化策略[J].黑龍江科技資訊，2014（32）：159.
[3]劉利明.分析變電站變電執行模式，安全管理以及執行中存在的問題[J].中國新技術新產品，2015（01）：192.
[4]硃紅亞.從電力技術方面分析如何加強10kV架空入地工程的安全管理[J].通訊世界，2014（23）：90-91.
[5]盧傑.自適應感知結構網絡化控制系統中的電力工程安全管理綜合評價探索[J].電子製作，2014（20）：138.
[6]孫學明.電力工程施工安全管理問題分析——以江蘇溧陽抽水蓄能電站工程爲例[J].科技與企業，2015（10）：35-36.