1材料價格所包含的內容和問題
1．1材料採購問題
材料採購環節在材料價格定價過程中佔據着很大的比重，採購關乎着企業與多方面的溝通與合作，在這個過程中企業的信譽也會就此體現出來，更會影響着整個工程的運轉和企業以後的發展。因此企業的材料採購項目順利進行關乎着整個工程的順利進行。而在採購環節中，主要反映出以下幾個問題。第一是採購之前，對材料各個方面資訊的預算和期望沒有形成一個完好規範的程序，預算的缺漏從而導致材料應用得不合實際需求，施工中材料缺乏或者材料浪費的現象比比皆是。在採購完以後的材料使用上，材料運用在確切位置的消息沒有及時傳達，導致執行力的滯後，工程耽誤，施工人員時間和精力的損耗，導致了他們積極性地下降。對於這樣的問題，企業的相關部門應該做好確切的材料採購計劃，每種材料應該明細地列出，而後針對各個材料的要求，制定出相應的預算，形成一個完好有序的材料分析體系，最後執行採購計劃。在採購過程中，與商家擬訂合同不嚴謹，會給信譽較低的商家可乘之機，這種後果則會給企業造成不必要的損失。所以爲了防止此種事故的發生，不要急於與商家協商，而更多的是首先要注重材料的質量，多層進行篩選，最後定奪最合適商家。與商家協商也一定要嚴格簽署合同，尤其是在採購大宗材料例如:鋼筋、砂石、水泥等材料時。對於材料的檢查驗收也是十分必要的，採購時一定要挑選質量優的材料，購買時要確定好材料的質量，在材料運輸到施工現場時，也要做好驗收的工作，避免劣質產品在施工或者使用過程中出現安全問題。最後，企業對採購的經費要給予一定的定價標準，因爲在採購過程中有可能會出現採購人員的私下交易行爲，由此導致的報銷費用不符實後果，增大企業工程成本。
1．2材料儲存問題
材料採購與材料儲備是相輔相成的。在儲備環節，涉及價格規律對材料採購的影響，從而反應儲備環節的必要性;儲備地點的定位也是一個繁雜的問題;儲備地點的看管人員勞工成本仍然是企業施工成本的重要內同。材料的儲存和管理，與市場經濟的發展密切相關。市場經濟中所存在的市場規律，使材料價格波動不穩。材料的價格受着天氣氣候、季節、災害等因素的影響，會引起價格的偏差，例如暴雨天氣，通常上材料價格會上升。而此種情況下，材料儲備不夠，又由於天氣原因價格上漲，重新採購會提高企業施工成本，是不明智的選擇。所以企業要充分運用互聯網，時刻把握着市場經濟形態下的市場動態狀況，關注着價格走向，及時選購物資材料，進行儲備。儲備的問題，又體現在儲備場地的租賃費用上。每個儲備場地的大小和價格是不一致的，所以在儲備時，選擇場地應該根據材料數量和單件大小來確定儲備地，充分利用場地，不要在花費較多的情況下儲備着少量小件的'材料。另外也要同商家進行協商和合作，儘可能的來降低儲備費用。材料的運輸也是工程的一筆費用，材料的採購地與施工地距離遙遠則會增大運輸費用。在某一段工程完工的時候，剩餘材料則需要轉移到下一個工程地點繼續後面的施工使用，如果前期儲備地點與後期工程的地點相隔甚遠，期間大量的運輸轉移費用會增大成本。因此，首先在選購材料時就應該選擇離施工地點相距較近的採購點，儘量減少其中的運輸費用。在儲備地點的選擇上，也儘量選擇與施工地點較近的位置，同樣也是減少運輸費用。企業的施工，涉及儲備地點看管人員的工資和各項保險費用，其中可能因爲內部人員的私人關係而導致員工勞動成本增加。對於這樣的問題，企業首先得要對企業內部人員進行覈查和登記，做好相應的管理工作。企業員工和施工人員的工資應該嚴格定期發放，且在有必要的情況下進行相應地真實性覈實，杜絕企業內部私人權利的濫用，無形地加大企業對工程成本。
2定價過程中如何最大限度降低成本
2．1材料計劃管理措施的落實
在材料採購計劃中，採購人員要注意到材料的名稱、型號、規格、保質時間、構成原料……這樣做的目的，一是可以覈對所需要材料的資訊是否有誤;二是能在採購的同時加強對材料的熟悉度，等到下段工程使用時能夠較快地掌握材料資訊，提高工作效率。在進行採購前，企業最好派相關人員進行市場考察和調研，結合施工實際問題再來進入有關市場進行材料挑選、儲備地地篩選等，以施工的實際情況來進行各項施工前期工作的預算和規劃。
2．2材料的供應與使用
材料供應問題上，結合企業成本，其供應和使用也要結合實際情況來做相應的更改，前文提到的市場經濟的調節作用導致材料價格的波動，公路工程怎樣做到最少的成本來擁有所需要的材料呢。儲備材料是有必有的，但不會針對所有的材料。例如特殊材料，在雨季或者寒冷的冬季難以購買，或者需要高價購買，對於這樣的材料則應該結合施工進度來提前購買，如果工程從開始到結束很多段都需要使用這種特殊材料，不妨在價格低廉的時候對其多量採購進行儲備。而對於普通材料來說，則儲備顯得多餘了。因爲不管在何種時間和天氣，只要不出現災難，都是隨時可以購選到的，如果對其大量儲存，不僅需要承擔運輸費用還有承擔高昂的儲蓄費用，對企業成本的降低時非常不利的。
2．3材料貨源的穩定
企業成本降低還需要考慮到與貨源供應商之前的關係合作上。對市場充分調研和考察後，尋找到近距點。除此之外，還應該找到合適的供應商，包括對商品或者需求材料的熟悉度，即其對工程有一定的瞭解度。這樣能減少與供應商之間溝通的障礙，而且供應商對材料瞭解，這樣的優勢也能給施工的開展提供一些合理的意見，促進工程地順利開展。在與供應商搭建好這樣基礎後，與其保持好合作關係也是非常理智的做法，當施工出現不正常的現象或者意外時，供應商的幫助是一個及時有效的措施。
3總結
公路工程的材料定價大概涉及以上所介紹的部分，從材料採購到材料儲備、材料管理、材料供應使用、材料供應商、施工人員工資，環環相扣。企業的責任是重大且有影響力的，在保證公路施工質量和執行的同時，也要承受一定的風險和壓力，成本壓力作爲企業所承受的一項重要部分，對其實施合理科學地規劃是非常急切的工作。只有保證正常成本的支出，減少不必要的花費，才能將企業對公路工程材料定價技術的正常運用和管理。