一、財務控制概述
財務控制是在一定環境中，由企業或單位的所有者、經營者或其它控制主體，透過一系列的正式和非正式的制度安排，利用專門的程序和方法，旨在正確處理各種財務關係並使生產、經營、管理活動，尤其是決策達到既定的財務目標的系統。當前，對於上市公司來說，內部管理是企業在發展壯大過程中面臨的一個重要問題，在管理的各個層級、環節中，控制又顯得尤爲重要，它決定整個企業能否高效執行。而對於一個企業來說，內部控制涉及的經營活動都是與企業的財務資源息息相關的，對於一個企業來說，從企業最初的計劃的制定、控制標準的設定到對實施效果的評價和反饋等都與財務活動緊密相連。可見，企業內部控制的一個重要內容就是財務控制。從近幾年爆發的綠大地等財務舞弊案件來看，我國上市公司都或多或少源於財務控制體系不健全、不完善的問題。因此，財務控制的.完善程度對於企業管理髮展有着重大影響。
二、財務控制模式的選擇
其一，公司治理結構的合理安排。從某種程度上來講，合理的公司治理結構促使企業高效運轉，同時也是影響企業的財務控制有效性。
其二，集權和分權模式的選擇。對於集團公司而言，財務控制就涉及到對於企業財務控制權力的分配，具體包括財務決策權、財務考覈權、財務監督權、財務獎懲權等等，那麼對於集權—分權模式的選擇和權力配置問題，是影響企業發展壯大的一個重要問題。
其三，具體的控制方式和控制手段的選擇和實施。對於一個企業來說，確定了其財務控制在公司治理層面的模式以及集權—分權模式以後，就是要確定如何保證總體財務控制的實施廠，那麼具體保證財務總體控制實施的手段就包括頂算控制、內部審計、財務風險控制等等。當然，具體的實施工作還會涉及到財務控制相關部門的人員配備情況。透過對人員的控制來保證具體控制手段和控制方法得到有效實施。比如:財務監事委派制—財務主管委派制等。
其四，財務控制評價體系的建立。對於任何公司的財務控制模式，都不是一層不變的，隨着公司的發展、經營方式的改變以及外部環境的改變，財務控制也要做出適當的調整，因此就要建立財務控制評價體系並適時作出調整，形成有效的反饋，並及時對企業的財務控制進行調整。
三、我國上市公司財務控制存在的主要問題
就今大的市場環境而言，一個上市公司的要在市場中立於不敗之地，就必須要有一個良好的財務管理做支撐，而財務控制是我們公司財務管理的核心。然而，當前我國的財務控制卻依然我國企業財務控處於發展完善階段，存在着一些亟需解決的問題:
(一)財務控制集權—分權模式兩極化嚴重，管理效率低下
就目前而言，我國上市公司在財務控制權力分配模式選擇上，兩極化現象十分嚴重。部分企業十分重視權力控制問題，過度集權，他們把大的集團公司就當做是一個大企業管理，而下屬企業就當做是沒有法人地位的附屬工廠或車間，對於領導的財務權力過分集中、絕對化;還有部分企業，他們把大量財物控制權力甚至是核心財物權力都下放到下屬企業，放任其自由發展。而不論是權力的過分集中還是過分分化都是不適合企業發展的。對於一個企業，如果過分集權，下屬企業如果面財物問題就要走程序層層上報到集團總部，而總部又要層層下達決策來實施，對於核心關係到企業生死存亡的決策，這樣是有必要的;但是對於普通的市場決策，這樣不僅浪費人力物力，還很容易錯過市場商機。反之，如果公司擁有過大的財務決策權，對於關係到企業重大發展的決策未經過深思熟慮，有可能造成決策失誤，這將使企業蒙受巨大的損失，讓競爭對手有機可乘，妨礙企業進一步發展。因此，對於一個企業而言，財務控制模式要根據企業的特點以及市場情況而定，並且要靈活調整，保證財務控制的原則性與靈活性的有機統一。
(二)財務控制缺乏一體性
企業按照所有者的意圖，結合企業自身的特點和經營需要以及國家相關的法律法規的要求，制定系列的規章制度來規範企業與財務有關的經營活動。就我國現狀看來，上市公司的財務控制過分看重事後控制，而忽略廠至關重要的事前頂算和事中控制置。這就導致許多上市公司雖然有事前頂算決策，但是，在實際工作中往往過分注重於年度利潤指標，特別是全年的銷售收入、成本費用、目標利潤等指標，而忽略了具體的季度、月度指標。最終導致，企業中期的經營業績與頂算相比有較大差距，而未進行及時反饋，事中控制流於空談。而對於事後控制，雖然就事前和事中控制相比，得到了一定的重視，但是在事前和事中控制存在問題的前提下，即使得到會計資料的輔助而達到頂定目標，但有其實質的有效性也讓人質疑。如若事前頂算事中控制都缺乏效率，那麼集團公司對於下屬公司的財務控制也就失效。另外，目前上市公司設定的內部財務考覈指標過於單一，只注重與經濟利益明顯相關的指標考覈，也影響企業的財務控制的有效性。
(三)內部審計形同虛設
目前而言，雖然隨着財務造假案件的頻發，企業開始注重內部審計工作。然而，對於部分企業而言，內部審計工作流於形式依然存在，具體表在下面兩個方面。一方面，審計管理形式化。雖然國家相關制度、企業管理制度都要求企業組織不同形式的審計，但是這已經成爲企業的一種固定程序。在實際工作中，由於內部審計人員從屬於審計單位，導致其獨立性與外部審計相比較弱，即使其在審計過程中發現了一些問題，也無法深究，最終內部審計部門形同虛設。另一方面，審計責任虛無化。企業內部審計人員是受集團委託對本單位的財務進行監督檢查的部門，但在現實中審計工作流於形式，對於內部審計人員而言，許多企業未建立完善規範內審行爲的制度，或者制度落實不到位，導致內審責任心不強，審計監管乏力。
(四)企業資金運作不規範
資金關係到一個企業的運用活動，因此對於資金的控制在企業經營活動中也有着至關重要的作用。目前，上市公司的資金運作存在以下問題:其一是公司存量資金盤活效果差。受傳統經濟模式的影響，企業實際可使用的盤活資金大大少於企業內部可供盤活資金的賬面金額，從而影響了存量資金效果。其二是上市公司資金條塊分割嚴重。對於一些企業，特別是上市公司，受到某些因素的影響，無法獨立自主的進行資本營運，企業內部實質上未實現統一的資金管理、分配，也就使其大企業的資金優勢無法發揮。