《綠色施工導則》中提出的綠色施工就是經過科學的管理措施，最大程度上節省資源並且降低對環境造成負面影響的施工行爲，由此實現節地、節水、節能、節材以及環境保護的目的。在水利工程施工過程中，開展綠色施工，既是對可持續發展思想在水利工程施工當中具體運用，也是未來水利工程施工發展的方向。
1水利工程施工中出現的主要問題
1.1工程施工準備階段工作做得不好
水利工程施工以前一定要對整個工程進行系統和細緻的分析研究，並且還要做出設計檔案、可行性分析、規劃書。但是受各方面因素的影響，尤其是那些中小型水利工程的施工，前期的考察設計費用非常低，缺少足夠的經費對設計工作進行前期勘查，導致很多中小型水利工程在施工之前勘察設計的精度、深度不夠，致使施工的過程中常常會出現一些未預見的狀況，無法保障施工的安全和質量。
1.2工程的質量控制不夠嚴格、質量意識相對薄弱
水利工程的建設是現代化城市建設當中重要的組成部分，質量控制是水利工程施工當中重要的一個環節，但是水利工程施工仍時常會出現事故，還會出現很多質量不過關的工程。出現這些事故的原因主要是沒有對工程質量進行嚴格的控制，並且員工缺少應有的安全意識和質量意識。
2綠色施工的內容
綠色施工將現代環境保護理論作爲理論基礎，這是一種新型的施工技術理論，整個理論體現出經濟效益和環境效益有機結合的環保特徵。綠色施工就是在整個水利施工的過程當中，運用科學的管理方式，最新的技術方法，保障建築資源被充分和有效的利用，在最大程度上降低水利施工給環境造成的影響，將高效環保和節能作爲施工的目標。
2.1綠色建築與綠色水利工程的差別
綠色施工最主要的目的是爲了打造綠色的水利工程。但是綠色水利工程是水利工程自身所擁有的特點，這是要經過綠色施工以後得到的節能、安全環保的水利工程。
2.2綠色施工與文明施工的差別
綠色施工並不是簡簡單單的文明施工，文明施工只是水利施工行業發展的初級階段，體現出來的是較爲單一、片面的水利施工標準。伴隨着全球環保意識的逐步加強，科學技術的快速發展，水利行業已經無法再將簡單的文明施工作爲對整個施工過程的要求了，而是在發展的過程當中提出了更高的要求。綠色施工將文明施工作爲基礎，所包含的範圍更加廣泛，意義更加豐富，與之帶來的環境、經濟還有社會效益也更多。
3綠色施工技術在水利施工中的運用
3.1節約電量的方法
3.1.1生活區域在整個水利施工的過程當中，應當建立一個生活區的用電制度，可以對每個月工人宿舍的用電多少進行統計，然後制定出一個科學合理控制電量的方法，建立起有效的獎罰制度，以此督促生活區的節電工作順利展開。生活區的每一個房間裏面應當加裝一個漏電開關和限流器，還應該對用電設備進行定時檢測，防止出現漏電。辦公區域裏面的空調使用也一定要儘可能地控制到合理的範圍當中。
3.1.2施工區域在施工區域也要和生活區一樣，建立一個合理的用電制度，指定專人對電量的`使用負責。施工的現場還要實施分類供電，所有的支線都應該加裝電錶。對那些施工當中的大型機械和設備，必須制定一個合理有效的電量運用和管理制度，對機械設備應當定期進行檢測，如果發現耗電過多或者老化，就應該降低此設備的運用頻率。在安全通道中，要安裝環保節能的燈具，這會很好地控制和降低電量的使用。
3.2對水資源的節約措施
3.2.1設定地下水井許多工程場地都有地下水豐富，這就能夠在場地比較空曠的區域設定一到兩口水井，平常的綠化、施工還有衛生間的用水等全都可以運用地下水來進行，降低對自來水的使用。
3.2.2運用水泥預製方格對場地進行硬化場地的硬化不可以簡單地採取混凝土澆築的辦法，這不單不利於雨水的滲透，還會導致不好的影響。因此通常都會選取水利預製方格塊的辦法來對加工場地以及人行道路進行鋪設。
3.3加強質量管理
第一要樹立起一個工程質量至高無上的思想理念，將質量就是企業生命線的思想融入到施工建設當中。第二要嚴格執行施工質量管理方法，要做好“有法可依，有據可查、有章可循”。第三要全面提高工程施工的過程控制。建立一個責任體系、目標體系、評估評價體系以及分級控制體系，做到對工程質量事前有控制、事中有檢測、事後有彙總。第四要建立起一個完整的施工質量追溯體系，對平時的檢測日記、日誌還有工程例會紀要等進行檔案化的管理。
3.4增強成本管理，保障企業的競爭力
企業的轉型和升級最終目的就是爲了可以做強做大，更好地服務於社會，所以增強成本的管理就勢在必行。第一，要在招標投標的時候，充分的理解招標檔案的中心思想，充分的瞭解設計圖紙的意圖，儘可能的調查機械、人力還有材料設備的市場價格，再加上機電安裝單位共同完成投標檔案。第二，要在施工開始之前，將安裝工程的策劃工作做好，明確好施工的要點，施工的難點還有各個工序施工的交接點，儘可能地降低工程的返工、浪費。第三，在施工的過程當中應該嚴格地依照企業作業指南書以及施工的規範進行施工，儘可能避免任何安全和質量事故的出現。與此同時還要儘快地做好各種變更籤證的手續。第四：要在工程完工以後及時的做好完工的決算工作，增強工程款的回收，以此減少財務的費用。
4結語
總而言之，在水利施工單位的管理當中，還有很多各種各樣的問題，不同的單位需要面對各自的狀況做出相應的改變，對資源配置進行優化，注意質量管理以及安全，控制好工程成本，運用更加創新的理念面對市場的發展和變化。只有努力提升水利施工單位的管理水平，把握好水利施工行業的發展趨勢和方向，才能適應新常態之下對水利施工單位的要求，纔可以更好更快更加長遠地發展。