建築管理中的工程質量監管，是一項非常複雜的工程，在具體管理過程中，會涉及到很多影響因素，同時也會涉及每個施工環節。因此，做好建築工程質量的監管工作，對促進企業的可持續發展具有非常重要的作用。
一、建築管理中的工程質量監管問題
近年來，隨着社會經濟的快速發展，雖然建築工程施工質量管理水平有了一定程度的提升，但是實踐中依然存在着一些問題，嚴重影響了工程質量監管的質量和效率。
（一）工程監管人員缺乏質量意識
建築管理過程中，人的質量意識和態度綜合表現爲工程質量意識。在實際工作中，爲確保工程質量，強化建築工程質量管理，需強化管理人員的質量意識。領導層和管理層應當做好榜樣，並利用科學的方法來提高工作人員的質量意識，從而使企業全體員工都有較高的質量意識。若企業領導層、管理層缺乏質量意識或者質量意識較差，則會導致工程質量監督工作的鬆懈，難以確保建築工程質量。
（二）工程質量監管機制不完善
在建築工程項目施工建設過程中，施工質量的通病多表現在施工過程中。部分建築企業透過分析、研究施工質量的通病，根據個人經驗，制定建築工程質量監管制度。從理論上來講，這種質量監督機制更具針對性，從細化程度來講，這種質量監督機制規定要求較高。但是，制度的制定存在滯後性。情況是不斷變化的，因此，在具體的實踐中，需要根據不斷變化的情況，進一步健全和完善工程質量監管機制。
（三）責任劃分不清，任務落實不到位
在當前國內建築工程項目施工管理過程中，責任劃分不清，具體任務難落實的現象較爲普遍，從而導致工程質量監管作用難以發揮。如，在質量監管工作中，設定了很多小部門、小機構，其數量存在着明顯超標現象，而且責任劃分凌亂，下設部門責任等級劃分繁瑣，導致建築工程質量監管乏力，工作責任難以有效地落到實處。
二、建築管理中加強工程質量監管的有效措施
基於以上對當前建築工程質量監管中問題的分析，要想從根本上解決這些問題，可從以下幾個方面着手。
（一）加強人員安排，劃清崗位職責
在建築工程施工管理過程中，現場人員是最難控制的因素，也是最爲重要的影響質量的因素。因此，我們應當立足工程項目實際，結合參與工程建設人員的實際情況，不斷強化人員責任心，加強人員安排，劃清崗位職責，本着誰負責誰保證的原則，最大限度地減少因人爲原因而造成的工程質量問題。同時，還要依靠廣大參與人員，充分發揮他們的主觀能動性和創造性，調動一切積極因素來確保工程施工質量。在此過程中，還要明確工程項目建設中現場人員的崗位責任，尤其是現場責任人的具體任務、內容，根據任務內容、人員考覈，選擇合適的工作人員。做好人員培訓工作，根據人員安排，對不同崗位負責人進行有計劃的培訓，從而使他們能夠掌握新工藝、新技術。
（二）加強工程施工建材質量管控
對於建築工程而言，其施工質量的影響因素不僅來自於施工人員的技術水平、工藝環節，在很大程度上也取決於工程項目施工建設過程中所用的建材質量。如果施工材料存在着質量問題或者瑕疵，即便施工人員的責任再心強、技術水平再高，也無法確保施工質量。因此，加強施工建材質量監管至關重要。對於建築工程施工材料而言，採購人員應當嚴格把關。由職業素質高、專業知識豐富的工作人員，管理施工建材，對於不符合要求的材料一律不得進入施工現場。同時，對建材供應商家，也要進行嚴格地選擇，在全面瞭解商家信譽、資質以後，再確定是否購置該商家的建材。比如，對產品合格證、商家的營業執照等，進行嚴格的核查。對於材料本身的審查，主要從兩個方面着手。
1.採用技術手段進行監控
在工程項目施工建設過程中，紅線粧、水準線以及測量控制粧等，均是影響建築工程施工質量的關鍵點。建築施工單位在具體的施工過程中，應當對其進行嚴密的保護和管控，以免在施工過程中因不小心被移動而對後期的施工造成影響。在建築工程項目施工建設過程中，標高、軸線等關鍵點，應由專門的測量人員反覆測查，以保證測量的精確度。同時，對於那些與建築工程質量密切相關的工藝參數以及技術要求，比如混凝土外加劑的摻入量、回填土以及灰縫飽滿度等，均應當嚴格控制其質量。
2.對施工建材進行試驗或者抽檢
在建築工程施工過程中，鋼筋、防水材料以及混凝土等，均在建築工程項目建設中得到了廣泛的應用，同時也在很大程度上決定着該建築工程的質量。由於上述建材在工程建設過程中的`用量非常的大，爲確保建材質量，建議採用試驗或者抽檢等方式對其進行檢查。透過對施工建材、半成品或者成品進行隨機檢查，可以及早地發現建材是否存在質量問題，如果存在問題，可以及時進行整改，以免影響建築工程的質量。
（三）加強建築工程質量管控體系建設
工程質量管控體系，是確保建築工程項目施工質量的基礎，同時對整個工程施工質量的管控起到了非常重要的作用一可保證工程質量組織程序、結構的順利進行。在建築工程質量的控制過程中，施工企業應當根據實際狀況，在工程項目施工建設之前，根據該工程項目的實際情況做好質量管控工作。工程質量管控策劃是建築工程質量管控體系的重要內容，質量管控策劃透過對該工程項目設計檔案以及施工圖紙等進行全面的分析、研究，制定合理的施工計劃方案，對整個建築工程質量管控過程中的所有任務進行合理分配，可以有效降低建築工程故障問題和安全問題的發生概率。在建築工程項目施工管理過程中，應當建立創優質量管理小組，根據實際需要明確質量管控崗位責任，配備專門的檢查小組和檢查人員，主要負責工程施工質量管控計劃、目標以及具體操作步驟。專門的質檢人員直接對工程施工質量進行監管，並且負責施工現場質量管理工作，對一般性的質量問題進行及時地處理。同時，還要將建築工程施工企業和職工經濟利益有機地結合在一起，由他們共同承擔經濟責任，制定和實施統籌責、權、利三者密切結合的現代經營管理機制，以此來發揮工作人員的協同作用，激發他們的創優積極性和主動性。
三、結語
總而言之，建築工程質量管理是建築施工過程中的一項重要工作，同時也是工程施工管理的重點和難點，是一個永恆的課題。由於不同的建築施工項目質量問題大相徑庭，因此，在加強建築工程質量管理過程中，應當立足實際，結合工程項目的實際情況，制定有針對性的措施。只有這樣，才能使工程質量管理工作更有針對性，才能實現工程質量管理實效性。