摘要：我國現正處於社會主義初級階段,以公有制經濟爲主導,多種經濟形式並存是我國現階段經濟體制的特點。而私營企業作爲非公有制經濟的一種經濟形式,不僅是我國現階段經濟體制的重要組成部分,而且在我國國民經濟發展中起着重要的作用。私營企業要在市場競爭中求生存、謀發展,在市場競爭中立於不敗之地,一個極其重要和十分關鍵的因素,就是必須不斷的完善與發展。
關鍵詞：私營企業 管理弊端 應對措施
一、 私營企業發展狀況
(1)私營企業的發展特點
第一,就企業類型來看,私營企業主要形式是公司。
第二,就行業分佈情況來看,私營企業主要從事第三產業,部分從事第二產業,少量從事第一產業。
第三,就地域分佈情況來看,私營企業主要分佈在東部經濟發達地區。
第四,就城鄉分佈來看,私營企業大部分集中在城鎮,個體工商戶在城鎮和農村的戶數差別不大,分佈較爲均衡。
第五,在國際經貿合作領域,私營企業的外向度繼續提升,國際競爭力不斷增強。
(2)私營企業的地位作用
建國初期,公有制經濟一直在我國國民經濟中居於主導地位,並起到了支柱作用,但隨着中國經濟的發展,單純的公有制經濟已無法滿足國民經濟的發展需要。於是,黨的十六大指出堅持和完善公有制爲主體、多種經濟形式共同發展的基本經濟體制。由此,私營企業在中國得到了迅猛發展。在各類企業中,私營企業發展速度最快。實踐證明,私營企業以其經營靈活等特點,彌補了公有制經濟因規模大,經營方式單一,缺乏活力等缺點,使私營企業成爲社會主義市場經濟的重要組成部分。私營企業的發展,客觀上造就了一個競爭性的市場環境,推動着國有、集體企業的改革,其靈活機動的經營機制,爲國有企業提供了有益的借鑑和參考。
二、私營企業管理中的弊端
(1)管理內容上
管理內容單一,只注重生產管理。單一的生產制度,而不是複合的企業經營,即除了進行企業生產製度管理之處,沒有在經營理念、經營戰略、經營預測、經營決策、資金運籌、成本管理上下大功夫。忽略了管理應該是一個貫穿於企業整個組織行爲的全方面活動,造成在私營企業的整體管理中,缺乏計劃性,經營活動缺乏控制。
(2)管理範圍上
管理範圍封閉,未與外部相聯通。一個人的能力是有限的,企業也同樣如此,要真正達到管理目的,必須樹立廣泛的合作意識,注重藉助各方面的力量謀求發展,做好內外部資源(而不僅僅是內部資源)的協調工作。合作與競爭一樣重要。如果不懂如何制訂合作的戰略,增強合作的優勢,企業便無法在當今社會中生存。我國私營企業往往侷限於在企業內部進行封閉式的制度管理,而沒有走出企業,向先進的其它企業取經,更沒有走向市場,引進現代化的開放式的制度模式。
(3)管理對象上
管理對象以實物爲主,忽視企業價值觀。私營企業往往只追求短期的利益,忽視了企業自身的價值。於是在管理上造成了以物爲對象進行制度管理,而不是以價值爲中心進行制度管理,企業的供、產、銷全靠企業的'市場競爭和價值規律自主運作,缺少核心的,也是最重要的價值觀念。
(4) 管理市場資訊上
在現代市場經濟條件下,企業必須建立適當的系統,經常監視和預測其周圍的市場營銷環境的發展變化,並善於分析和識別由於環境變化而形成的主要機會和威脅,及時採取適當的對策,使其經營管理與其市場發展變化相適應。而我國的私營企業對經濟資訊反應遲鈍,沒有及時抓住瞬息萬變的市場資訊,以及競爭對手的經濟資訊和經營資訊,更沒有及時抓住國家宏觀經濟形勢和經濟政策方面的資訊,特別是宏觀方面的稅率、匯率、利率、價格等資訊,以致無法根據市場資訊及時調整經營思路。
三、私營企業管理弊端形成的原因
(1)私營企業起步晚,發展時間短。我國的私營企業是隨着社會主義市場經濟發展起來的,社會主義市場經濟的發展狀況直接決定着私營企業的發展。我國的社會主義市場經濟剛剛形成框架,有些具體事項還有欠缺,它還"年輕",因此,私營企業也必然的不可能與有幾十年,甚至上百年的國有企業相比。