關鍵詞：公路；施工；質量；管理；控制
1 公路施工工程質量控制管理的重要性
公路施工工程質量控制管理是整個公路工程建設管理的重要控制目標之一。依據《招標檔案》和《修訂規範》制訂了施工材料路面操作細則，明確各施工工序、各項技術指標的允許誤差、檢測頻率和方法。制定了工序間的交接驗收辦法和獎懲措施。對其段落各項技術指標進行檢測，不符合要求的進行處理，合格後進行下一道工序施工。加強對原材料的控制與檢測。所有原材料進場前一律經過取樣檢驗，進料過程中隨時抽檢。加強對施工工藝操作過程的控制與檢測。採用先進的施工設備，提高施工質量水準。爲了提高施工質量，加強工程質量的檢測。施工工程質量控制是否達到預期目標直接影響公路項目的施工進度成本覈算，同時不僅影響工程交工後的使用，更影響公路施工企業的社會信譽。然而，公路施工工程項目施工涉及面廣，公路從業人員流動大，露天施工，立體交叉作業多，同時生產週期較長的.特點決定了在施工過程中不穩定因素衆多，從而使施工質量管理與控制難度陡然增大。而公路施工質量控制又是整個公路工程項目全過程質量控制的最關鍵階段，因此，公路施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。
2 公路施工工程質量管理體系
爲了搞好質量管理，要從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全質量保證體系。在建設項目投資決策階段，項目的各項技術經濟決策，對建設工程質量以及項目建成投產後的經濟效益，有着決定性的影響，是建設工程全部控制過程的重要階段。公路工程施工質量管理體系就是以控制和保證公路施工爲目的,應該從施工準備施工生產到竣工投產的全過程,運用系統的概念和方法,在全體人員的參與下建立一套嚴密、協調、高效的全方位的管理體系。
2.1思想保證體系。用全面質量管理的思想、觀點和方法,使全體人員真正樹立起強烈的質量意識。
2.2組織保證體系。公路工程質量是各項管理的綜合反映,也是管理水平的具體體現：建立質量管理小組；健全各種規章制度；明確規定各職能部門主管人員和參與施工人員；建立質量資訊系統。
2.3工作保證體系。主要透過以下三個階段進行：施工準備階段的質量控制；施工階段的質量控制；竣工驗收階段的質量控制。
爲了加強對公路施工項目的質量控制,明確各施工階段質量控制的重點,可把施工項目質量分爲事前控制、事中控制和事後控制三個階段：
事前質量控制,在正式公路施工前進行的質量控制,其控制重點是作好施工準備工作,且施工準備工作要貫穿於施工全過程中；
事中質量控制,在施工過程中進行的質量控制,事中控制的策略是：全面控制全過程,重點控制工序質量；
事後質量控制,在公路完成施工過程形成產品的質量控制,其具體工作內容有：準備竣工驗收資料組織自檢和初步驗收；按規定的質量評定標準和辦法,對完成的分項、分部工程和單位工程進行質量評定；組織竣工驗收。 3 施工質量與成本、進度的控制
3.1要正確認識公路工程質量與項目成本間的關係，就必須運用質量成本管理的方法走出這個誤區。
公路工程建設企業在施工過程中投入人工、材料、機械，再加上直接和間接的管理費用，並最終形成的建築產品使用價值的高低，即是透過質量成本而得以確定。從質量成本管理的角度來看，要使公路工程建設企業的效益達到最大化，工程的質量並非越高越好，超過合理水平時，屬於質量過剩。一般說來，質量預防費用起初較低，隨着質量要求的提高逐漸會增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量檢驗費用較爲穩定，不過隨着質量的提高也會有一定程度的增長。而因質量不足引起的內、外故障成本則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨着產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。只有在三者的交叉作用下，才能達成質量成本管理的目標，找到一個質量成本最低的理想點。所以，公路施工工程產品的質量無論是不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要透過質量成本管理加以調整。長期以來，許多公路工程建設企業對質量與成本二者間的辯證統一關係一直存在着認識上的誤區，習慣於強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成公路工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，經濟陷入困境。另一類是片面追求利潤，公路工程建設企業多而任務不飽滿。
3.2有效地在公路工程項目管理中實現質量成本控制，除了要在宏觀上遵循全面性原則、科學性原則、及時性原則、有效性原則和成本責任制原則，理順管理思路，從制度上對管理責任加以落實外，更爲重要的是要必須簽訂好合同。形成以合同管理爲核心的質量成本管理體系，對於切實做好質量成本的預測、預控以及過程控制都具有非常重要的意義。
3.3公路施工工程質量與進度協調控制公路施工工程項目建設過程中，進度應按最佳工期施工，可以在合理的時間內使工程建設企業產生更大的經濟效益，使公路施工工程投資按計劃工期交付使用，在預定的期限內儘早的收回投資。質量好可以減少工程施工返工，減少建設單位的經常性維修，減少施工單位成本投入，延長建設工程的使用年限，保證公路施工工程的穩定長效運營，提高投資效益，降低維護成本。因此進度控制、質量控制是公路工程建設產生經濟效益，滿足建設單位對工程建設質量要求的一個重要方面。工程項目管理就是要解決好二者的矛盾，既要進度快，又要質量好。