引言
我國的電網供電越來越不利，這是由於我國的經濟發展越來越快，一些跟電網有關的公司或者是企業，爲了能夠保持經濟的快速發展，需要爲其創造可信賴的電力保障，這就要求公司必須把基建規模加大用來優化網架結構。電網基建項目擁有很多特點，比如: 工期比較長、工作的業務也比較複雜、分佈的範圍比較廣泛、協調起來也很困難等等，而且如今又有許多的困難出現，都是由於工程量的大幅度增加，有太多的公司和企業透過使用最新的資訊手段把管理的效率提高，而且還獲得了很好的成效。
某公司向我國一些比較新的技術學習之後，對於基建項目運用資訊化手段做了比較專業的管理，這是在把項目管理的步驟都優化之後作出的，使得一些相關部門提出的各種有關效率、準確度的要求得以實現，從而實現我們想要的效果，比如說: 數據更加的標準，流程更加的規範等等。對於該公司來說，如今，這項系統已經得以實現，並且透過了一系列的實驗檢測，還把多個專業知識以及領域都涵蓋了，實現了工程項目管理所要求的科學和高效並存的條件。總的來說，爲該公司未來的發展和降低成本起到了非常大的幫助。
1 關於電網基建項目管理系統設計的一些問題
1. 1 系統設計的目標
該公司透過對於項目管理的科學化和系統管理的專業化，並且還把其他類似企業的先進經驗和先進的管理方式借鑑過來，再加上先前對於基建項目管理步驟進行的改造，開發出了一個最新的基建項目管理系統，提供了一個項目管理的基礎給各個單位做幫助，具體實現的目標有以下幾點。
1) 把系統裏的每一個項目管理中的每個要求都做得精準細緻，從而使得工程中的造價，安全等主要的問題得到有效的管理，這樣的結果就是能夠把基建工程項目有效地掌控住，並且能夠讓管理更加專業和科學化，達到工程投產移交的速度變快，當然，這一切的實現必須要有確切的項目管理的大綱，以及明確的管理步驟。
2) 實現決策和管理相統一的資訊管理程序使得工程資訊管理的手段能夠越來越強，能夠使得項目中的數據等資訊更加快速、準確又真實可靠，能夠讓項目管理的資訊與其他人進行分享( 這一步驟一定要注意授權很重要) ，這樣做能夠讓各個管理階層的工作能力和工作速度得到有效的提高。
3) 爲了能夠給各個管理的層次提供更加準確的數據，使得它們能夠擁有更加準確的決策和分析能力，需要把ERP 項目管理板塊，投資計劃管理板塊等放在一起工作，使得基建項目管理系統等的數據保持一致。這樣做，才能達到先前所說的目標。
1. 2 電網基建項目管理系統開發的環境
根據公司對於系統開發的全面規劃，我們透過不懈的努力以及精確的'分析與研究，得出: 系統需要以SAP 套裝軟件來當做開發的環境。具體表現在，開發項目組合的管理流程應該是把SAP 協同項目管理組件和SAP 協同文檔管理組件作爲基礎配置，從而得到和ERP 相統一的項目管理系統。
2 電網基建項目管理系統的功效
基建項目管理系統主要有: 項目技術管理、項目造價管理、項目質量管理、項目安全管理、項目綜合管理、項目進度管理以及主數據管理等模組。這是根據項目的各個方面以及比較全面的分析，再加上借鑑其他國家和其他企業的先進技術才得出的。
2. 1 項目技術管理
它主要是把項目的決策、研究以及初級設計等階段貫穿起來的模組。它擁有發佈基建技術管理的準則、管理施工的圖紙、技術應用等方面的功能。
2. 2 項目造價管理
對於一個公司和企業來說，造價是一個很重要的項目，它對於公司的經濟收益很重要，並且還與電網工程結束的每一個環節的工資結算有莫大的聯繫，所以，把項目造價管理模組完善好是關乎公司經濟利益以及獲得更大經濟收益的關鍵性步驟。
2. 3 項目質量管理
質量的策劃、項目的檢查等環節都被項目質量管理模組所涵蓋，並且它還順帶管理和監控工程建設的施工質量，從而達到讓質量策劃、控制等方面的改造。在項目質量管理的實際工作中，相關的業務人員要在工作完成之後，確認事件的節點，記錄並且審批這些程序，而且還要作出相關流程標準情況的總結以及檢測，並且還要做到及時向上級報告。
2. 4 項目安全管理
在一個工程中，安全是最重要的，而施工中想要保持好的安全，項目安全管理是很重要的一個根本的環節。工程的安全，工程分包，工程的安全檢測以及事故發生的管理等都由它來管理，它主要是使施工中的一些不正當行爲能夠及早發現並且及早解決，能夠最大可能地防止意外發生。
2. 5 項目綜合管理
在整個基建項目的管理中，項目綜合管理始終存在，它起着莫大的作用，並且包含的範圍也很廣泛，包括: 工程前期的檔案支援，項目的總體資訊，招標的申請，合同、策劃、建設協調的管理，以及總體評說等方面。
2. 6 項目進度管理
如果想要項目能夠在準確的時間內竣工完成，項目進度管理非常重要，項目進度籌備以及對項目實施的監控這兩個環節都由它所涵蓋。
2. 7 主數據管理
項目分類編碼，項目的結構，項目的模板，以及項目的文檔管理等都被包含在基建項目管理的基礎主數據中。
項目的負責人必須全部使用系統內部的模板或者是克隆項目模板裏的一些分支來建立項目，使得高效並且更加的可變通。這是爲了能夠使項目的資訊得到更好的維護。
3 電網基建項目管理系統的應用和辨析
在對系統進行了試驗以及分析之後，得出了系統擁有很強的可靠性和穩定性，並且可以運用於實際生活中，而且很實用，可以把它當成是一個公司或者企業在進行基建項目執行時很有用的工具，具體由以下幾點可以得到論證。
1) 基建項目的主管部門、建設單位、施工單位等單位中的資訊可以共同分享，這都得益於基建項目管理系統的投入使用。
2) 基建項目管理的發展對於一個公司來說有至關重要的作用，可以推進公司的管理，決策，流程速度等各方面的發展，極大地方便了相關的工作人員以及專業人員的工作。
4 結語
公司的基建業務管理資訊化發展的一個至關重要的成果就是基建項目管理系統的建設。它學習了很多國外的先進技術以及很多其他相似企業技術，使得公司對基建項目系統的管理變得越來越強，發展越來越迅速。接下來我們要做的就是要把這個系統分散到各個管理層面中，從而使得管理的方式越來越先進，爲我國的電網基建項目管理系統貢獻一份微薄之力，使我國的電網基建項目管理系統飛速發展，造福人類。