一、EVA與投資決策分析
EVA（Economic Value Added）是由美國斯特思·斯圖爾特諮詢公司提出的一種業績評價與激勵系統，以便於經營者指導公司的資源配置。EVA是稅後經營利潤減往債務本錢和股本本錢後的剩餘收進，它是評價企業盈利能力和治理層表現的最流行的方法之一。目前，EVA已經被可口可樂和西門子等全球400多家公司所採用，美國《財富》雜誌稱EVA爲當今最炙手可熱的財務理念。
儘管很多企業對投資決策都給予了相當的重視，也採取了相應配套的分析方法，但是具體操縱結果卻不大理想。由於現行的財務會計只確認和計量債務資本的本錢，而對於股權資本本錢則作爲收益分派處理，這使對外報告的淨收益實際包括兩部分：股權資本本錢和真實利潤。假如企業公告的淨收益爲零，閱讀者必會以爲企業的所有資本都得到了補償。但在實際上，此時獲得補償的只是債務資本本錢，股權資本本錢並未得到補償。顯然，會計利潤並不是企業真正的利潤。假如一家公司的利潤低於資本本錢，儘管公司仍要交納所得稅，似乎公司真的盈利一樣，但實際上它已處於經濟虧損狀態，只有股東資金的本錢像其它本錢一樣被扣除之後，剩餘的纔是真正的收益。更爲重要的是，它使資本的使用者——企業經營者形成了免費資本的幻覺，誤以爲權益資本是一種免費資本，可以不計本錢、爲所欲爲地使用，結果造成企業經營者不重視資本的有效使用，輕易造成股權資本的極大浪費，以致於不斷出現投資失誤、重複建設、效益低等不符合企業長期利益的決策行爲。
假如以EVA爲決策依據，就可從根本上解決這些題目。任何一項資本都是具有機會本錢的，權益資本作爲企業的一項重要資本來源，同樣如此。投資者至少應該從公司獲得其投資的機會本錢。假如EVA爲正，表明企業獲得的稅後營業淨利大於爲帶來該項利潤所投進的資本本錢，企業創造了新的價值；假如EVA爲負，則表明企業獲得的稅後營業淨利潤不足以彌補爲帶來該項利潤所投進的資本用度，是在耗費企業資產，毀損了原有的企業價值；假如EVA爲零，說明企業的利潤僅能滿足債權人和投資者預期獲得的收益。
二、EVA與現行主要投資決策分析方法的比較
（一）EVA與NPV的比較
未來現金流量的折現一直是被財務治理專家們青睞的決策方法，最典型的代表便是淨現值法（NPV，Net Present Value），它被以爲是公司投資決策的最佳方法。NPV決策的決策標準是：當NPV爲正時，說明該投資項目能爲公司創造新增價值，應接受該投資項目；反之，當NPV爲負時，則拒盡該項目。NPV的決策標準正體現了這樣一個原則，即公司投資的任何一個項目，都應該創造出超出其初始投資的價值，否則，該項目就沒有投資價值。
NPV是一個時點概念，它衡量的是在某一點上的公司價值或財富的淨增加值；而EVA是一個流量概念，它反映的是一段時期公司的新創價值。張純（2003）以爲，EVA作爲業績衡量指標，比傳統的折現現金流方法更爲現實、直接，將代表投資的現金用度作爲資本而非當期支出加以處理具有一定的上風，更能反映公司的真實業績，也能更好地跟蹤企業的價值。因此，從這點看，EVA具有NPV無法取代的上風。
EVA能夠同一項目各階段評估的標準。
可以進行項目前的評估，即對項目進行可行性分析
它採用的方法是猜測項目每年可能帶來的EVA，並將其貼現成現值，實際上貼現EVA方法和NPV方法的計算結果完全相同，即EVA現值=NPV，而NPV方法是目前常用的項目可行性分析方法，所以EVA也有此功效。
可以進行項目後評估，即對項目的實施效果進行評價