我國雖然是世界第一大鋼鐵生產大國，但是鋼鐵生產質量與生產管理水平等都沒有躋身世界前列。我國國有鋼鐵企業在經濟全球化的今天，面對日益加劇的國際競爭，面對着很多風險與挑戰，尤其是近年來我國的鋼鐵業時常會出現虧損的局面，因此我國國有鋼鐵企業需要對經營風險有新的思考與認識，運用有效的措施防範與化解財務風險，在國際競爭的市場下，合理利用機遇與挑戰，提高企業自身的競爭力。
一、國有鋼鐵企業經營的風險管理概述
經營風險指的是企業在經營與生產過程中，由於受到來自各方面的不確定因素，使企業達不到自身預估的生產效益，從而造成不同程度地損失。企業的生產經營指的是進程生產活動中的所有環節，包括籌資與投資作業、產品的銷售和宣傳、資金回收等方面，任意一個環節出了問題，都會爲企業造成一定的經濟損失，而這些損失都是企業必須面對的。
經營風險是企業資本流透過程中的必然產物，財務風險是經營風險的重要組成。資本在流通與轉移的過程中，就會增加其新的風險，在這個過程中風險會積累，最終爲企業的效益造成不同程度的影響。而企業的資金情況直接影響到企業的生產運作，如果企業的財務成果與財務狀況受到了破壞，那麼就會加劇企業利潤的不穩定性。
二、企業經營風險影響因素與風險控制原則
企業的經營風險是無法避免的，目前影響國有鋼鐵企業的經營風險因素有很多，企業應努力認識到經營風險產生的原因，根據具體的情況做好風險的防範措施，儘量減少企業的經營風險，提高企業的經營效益。
1.企業生產經營風險成因分析。
1.1企業產品結構單一。國有鋼鐵企業受傳統產品市場的影響，在產品生產方面結構單一，不能滿足多元化的市場需求。而市場的資金都是向高利潤產品流動的，而國有鋼鐵企業並沒有利潤高、效率高的具備技術壟斷的產品，因此加劇了鋼鐵企業自身的經營風險。
1.2企業的資產流動性弱，債務比過高。我國國有鋼鐵企業的資產流動性弱，不能保證足夠的資金進行債務的償還，資金的缺乏也不能保證企業的正常運營，一旦某個生產環節出現了問題，就會導致企業發生經營事故，造成一定的財務經濟損失，將潛在的財務風險變爲現實。另外，當前我國國有鋼鐵企業在產業結構中出現了債務比例過高的現象，如果在資金短缺的情況下債務到期，企業將會承受無法償還債務而引發的嚴重後果，甚至面臨破產的風險。
1.3企業的經營管理不善，決策不夠科學。由於我國國有鋼鐵企業上層的經營決策不夠科學，偶會出出現投資決策的失誤，對企業收益造成一定的影響，甚至造成財務狀況的惡化，因此引發了財務風險，直接影響到鋼鐵企業的運作與生產過程。
1.4複雜的外部環境造成不確定的經營風險。我國國有鋼鐵企業經營管理不但面臨着自身的企業運營環境，還會受到國家市場經濟與社會文化的影響，而這些因素往往是企業不能控制的，這些複雜的外部環境造成了經營管理的不確定性，很大程度地增加了企業的風險的產生。
1.5供應商和客戶變化加劇了企業經營的風險。很多供應商和客戶基於市場變化提出了利益要求，造成了產品價格的變動，在不確定的客戶環境的影響下，企業的經營風險係數性增加，由於產品的長期價格談判而產生的企業財務風險一旦變成現實，企業將會面臨巨大的損失。
2.由此需要制定如下風險控制的原則。
2.1收益與風險平衡原則。國有鋼鐵企業在生產運營的過程中不能盲目地只追求自身的生產效益，而是要全面的分析每一項生產活動，權衡利弊，保證生產活動中的收益性併兼顧安全性，實現收益與風險均衡的調控，趨利避害，按照風險和效益提前建立的企業不同的行動方案，全面提高企業自身的綜合利益。
2.2超前規避與限度承擔的原則。國有鋼鐵企業需要正確地認識並面對風險，明確企業自身的'風險限度，在一定的風險範圍內實現企業的健康運營。企業必須建立健全風險識別系統、財務預警系統以及財務風險監管與管理機制 , 利用有效地措施面對企業的經營風險。
2.3分級、分權管理的原則。面對生產、經營以及財務風險等多方面的管理， 國有鋼鐵企業應在上層領導的指揮與引導下，合理地進行生產運營，將分級、分權管理的方式有效地運用在控制企業風險上。
三、加強防範和化解企業經營風險措施
國有鋼鐵企業中存在企業文化與制度對待的衝突，在企業的日常管理中，應切實將執行制度作爲行爲的指導，將企業的制度看得高於一切；在制度面前，無論是企業管理者還是普通員工都應該人人平等，按照制度辦事，管理者也不能背棄企業制度對個人進行權力管理的濫用。企業也可以根據自身的情況建立發現防範制度對於破壞制度的管理者進行有效的監督，避免出現因管理不當造成的企業損失。我國國有鋼鐵企業應正確的面對企業的經營風險，合理地構建企業的風險管理機制，對此提出以及幾點見解與措施：
1.不要依賴於戰略同盟。早期我國國有鋼鐵企業就運用了戰略同盟戰略以保證國有鋼鐵企業的生產效益，但實際上戰略同盟戰略的作用沒有發揮出來，反而爲國有鋼鐵企業產生了阻礙與影響，這種同盟實質布不夠牢靠，經常有內部分裂因素影響到同盟的繼續。市場競爭中企業都是以自己的利益爲基準，但是複雜的市場因素一直處於不斷的變動之中，因此當企業抵抗不了市場風險時，就不再會考慮同盟的其他企業的利益，因此在鋼鐵企業的運作中，不存在長期的同盟，這就要求國有鋼鐵企業保持自身運作的獨立性，不要依賴於戰略同盟。
2.優化主導產業、建立合理的產品與資本結構。我國國有鋼鐵企業大部分都是具有深厚資本的傳統老企業，在國內市場中擁有自身的固有優勢。但是自從我國加入WTO之後，國內市場的競爭結構發生了變化，國有鋼鐵企業面對着國際化的競爭，因此這就對鋼鐵企業的產業優化提出了更高的要求，鋼鐵企業必須有自己持續盈利的主導行業，這個主導行業能夠抵抗外來的各種風險與競爭。在產品結構方面，企業應該實施多方位經營的戰略，將資金投放於不同的項目，就可以有效地降低企業產品的經營風險，將多個項目的盈利和虧損互相彌補，將風險分散於各個方面，這種方式也可以運用於企業的經營管理中，有利於促進鋼鐵企業生產與管理的持續發展。鋼鐵企業還需要根據自身的產業情況設計合理的企業資金結構，有效地降低企業成本，將負債控制在一定的範圍內，爲企業創造出健康的融資環境，吸引更多的投資商，增加企業的競爭力。
3.建立經營風險預警機制，構築風險防範屏障。建立並完善風險防範體系是國有鋼鐵企業應該重視的舉措，健全內控制度、經營風險與財務預警制度是企業降低與化解風險的核心內容。企業需要對產品進行流動性分析，對企業的負債率進行統計與分析，保證各種審計制度的有效運作；企業還要對生產過程中經營風險進行實時監控，健全企業的預警系統，利用財會、市場營銷等綜合經濟理論作爲指導，及時發現企業的潛在風險並採取有效的應變措施，使企業有效地減小經營風險；企業必須加強對客戶需求變化的關注，加強與客戶的溝通；企業的生產部門要對產品的合格率等指標進行密切地注意，時刻把握市場的變化，爲企業生產提供有利發展的方向。
四、結語
經濟全球化的市場對我國國有鋼鐵企業的經營管理提出了更高的要求，鋼鐵企業的管理部門必須轉變對經營風險的理念，對風險成因進行科學的分析，努力提高企業的風險防範能力，有效地提高市場競爭力。
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