建設項目管理審計。一是發現該項目在建設資金未有到位的情況下，就與施工方簽訂了綜合樓建設合同價55.5萬元。詳細內容請看下文開展基建項目投資效益審計的實踐。
急於上馬，形成鉤魚工程，造成工程項目起初的`預算編制過粗，加上邊施工、邊修改圖紙，失去了控制造價的作用，給項目建設埋下很多隱患;二是發現該項目嚴重超計劃規模，建築面積超出計劃222平方米。該項工程最初簽訂合同工程價爲55.5萬元，施工中邊更改圖紙，邊增加工程量，比如新增無計劃建設道路、花壇等附屬工程。施工方送審的建築工程結算書總造價達到292.1萬元，超過最初簽訂工程合同價236.6萬元;三是主管基建領導更換頻繁，有些人從未接觸建設工程，形成邊幹、邊學、邊管理局面，偏重進度和政績，忽視了管理。隨意改變工程設計，提高裝修檔次，盲目追求高標準，不計工程成本，增加工程造價，加大了財政支出。
資金管理審計。該項工程從批准立項開始，到工程竣工驗收，地方財政資金一分錢未到位，建設單位東拼西湊，已付工程款123.7萬元。審計查處挪用有關專項資金近100萬元，開支不合理費用1.85萬元。
竣工決算審計。審計查出的問題主要有：一是施工單位採取高套定額子目，多報工程量，多計材料用量，虛增工程成本，造成工程造價不實。僅土方工程就覈減工程造價14.2萬元，道路、花壇等工程覈減工程造價46.6萬元;二是從工程取費標準發現，施工單位報送的結算書取費標準與施工合同約定不符，僅此項覈減造價近9萬元。三是材料損失浪費較大，比如共有四層走道地面已鋪設好花崗岩材料，由於管理基建的負責人不滿意顏色，三次更換材料，造成材料損失浪費3.5萬元。二至四層14套房間的牆壁已做好鋼化塗料，建設單位主要負責人感覺標準不高，又要求重新鋪貼牆紙，增加工程造價2萬多元。四是有些項目按照建設方要求在施工中已減下來，由於未辦理好籤證手續，施工方在辦理竣工結算時，又將這些項目計入到工程造價中。
編輯老師爲大家整理了開展基建項目投資效益審計的實踐，希望對大家有所幫助。