技術和工程一線人員要了解工程造價及會計業務等。在實際操作過程中，應對各相關人員進行專業培訓。現在就由小編爲你分享關於工程碩士畢業論文，希望對你有所幫助！
工程碩士畢業論文
摘 要：隨着我國經濟的發展，高校基建工程擁有了大量的資金，資金的提升和項目的擴大造成了高校基建工程合同容易出現各項理由。本文對當前基建工程合同中出現的理由進行了概括和總結，並給出了策略策略。以此推動高校基建工作的快速發展。
關鍵詞：基建工程 合同管理 高校基建
1、引言
高校的快速成長推動了高校基建工作的大力發展。在高校基建工作中，合同管理將會從始至終貫穿於整個基建工作當中，從基建工作的計劃到招投標過程的管理，具體項目的建設實施和完工後的驗收和清算都離不開基建工程中的合同管理。合同管理也成爲高校基建管理模式當中的重要一環。合理完善的合同標準和制度可以推動基建工作的順利開展，能夠使基建工作中的各參與者更好的履行合同義務，避開基建工作的失誤造成法律糾紛。即便出現了法律糾紛，一個完善的合同管理制度也能在訴訟中提供有力的保障。因此，基建管理中的合同是關係到基建工作成功與否的關鍵因素。
近年來國內學者對高校基建合同管理作了大量的研究。孫翔，張燕（2008）認爲加強合同管理，可以有效地發展和完善建築市場，此外還可提高工程建設的管理水平。劉坤（2012）從高校基建施工角度入手，提出了當前高校基建存在的理由。當前的研究從學校實際角度入手較少，因此高校基建工作中的合同理由探討是一個重要的研究方向。
2、高校基建工程合同容易出現的理由
2.1 合同簽訂階段的'理由
從當前的高校基建工作理由分析，當前高校基建工作在合同管理的簽訂階段主要面對着以下理由。首先是合同的主體不符合要求。在基建工作當中，要求合同的當事人應具備實施相應工作的資質和法人資格，但在實際操作的過程當中，往往出現資質不符合要求，如過期或未審檢的情況出現，使得工程質量無法得到保證和加強。其次還有在合同內容上的理由。在合同的制定當中經常會出現合同內容不準確，語言和詞語發生歧義和誤解，使合同發生爭議。此外，還有合同條款不完備的情況發生。在合同的簽訂時，應保證合同的全面性、完整性。合同不能有缺陷、有漏洞。這會造成合同違約行爲出現時無法找到遵循的條款，爲基建工程的完成埋下隱患。最後，其他的一些理由，如簽訂流程中沒有填寫委託書，合同只有從合同沒有主合同，無效合同和其他的一些由於種種理由造成的合同簽訂不符合規定的情況都會使工程質量出現隱患。
2.2 合同履行階段的理由
在合同的履行階段是合同參與者按合同行使自己義務的階段。在當前的模式下容易出現以下理由：合同在滿足條件變更的情況下並沒有變更，另外，容易出現口頭變更而合同未變更的情況，導致若出現一方違約無法尋求法律保障的理由。
在履行的過程中沒有及時的發出必要的書函，這是合同動態管理的需要，需要在合同管理中給予一定的重視。對簽證辦理的不重視也容易造成合同履行時發生糾紛，由於無法舉證還會引起敗訴。
合同的履行階段是義務的執行，從這一點來看，若在合同履行中出現嚴重理由，會造成的損失將比制定階段所造成的損失更多。合同制定的合理性是合同執行的有力保障。但僅僅依靠合同制定上的保障，遠遠無法滿足整個合同管理的有效運轉。所以，無論在合同的制定階段，還是履行階段，都需要進行合理的管理和理由的預判，保證基建工程的順利進行。
3、高校基建工程合同理由策略
3.1 樹立良好的法律觀念
在高校基建工作合同中出現的理由，諸如忽視擁有法律效力的檔案應該是原件且加蓋章印或簽名的檔案；對《合同法》所賦予的權力不敢執行等理由，都是由於參與人員的法律觀念薄弱所造成的。因此，在高校基建工作的合同管理中應在參與人員中普及法律觀念，提升參與人員的法律意識。使基建工作真正做到有法可依，有法可循，避開由於法律意識淡薄，維權意識差所造成的不必要的損失。
普法觀念應該貫穿於整個基建工作當中，在學校的基建管理部門組建《合同法》，《招投標法》的學習，形成學習小組，針對基建工程中的重要法條進行深刻的理解和討論。校主管部門在審批的過程當中，也應該結合相關的法律規定進行細緻的審查。確保基建工作的嚴謹合法性。
3.2 提升參與人員素質
在基建工作合同管理的過程中，參與人員都有自身的工作分工，在各自的工作中要精於本工作的各項業務，對每一項工作認真負責。避開出現因重視性不夠而導致合同內容出現理由。
管理者應對各項相關法律法規足夠熟識，可以熟練運用。合同的制定人員應對業務流程和合同簽訂等具體事項足夠清楚，瞭解合同各項義務的履行和索賠流程。技術和工程一線人員要了解工程造價及會計業務等。在實際操作過程中，應對各相關人員進行專業培訓。
3.3 加強監管力度
從現有模式來看，基建工作的審批程序和監管存在流於形式的理由，工作人員經常麻痹大意，隨性處理。這就造成了高校的基建工作在審批和監管上的力度不夠，缺少了有效的審批和強有力的監管，基建工作就容易在漏洞中滋生出新的理由。
在基建合同管理工作中，要建立層層把關的處理模式。形成有效的組織管理網絡和反饋機制。從上級計劃、決策到一線的具體合同制定形成良好的傳達效果，保證工作思想的有效體現，審批程序層層驗收，做到責任人制度。在履行階段成立第三方的監督機構，對於基建工作從客觀的角度進行嚴格把關，保證在制定和履行階段的萬無一失。
4、結語
高校基建管理中的合同管理是貫穿於整個基建過程中的。合同管理的質量好壞決定了基建工作的優劣。從目前所發現的理由入手，從法律意識，人員素質和監管力度三方面入手，做好高校基建工作中的合同制定和合同履行兩方面工作，可以使高校基建工作有一個良好的新面貌。
參考文獻
[1] 吳廣芹.基建工程合同管理中存在的理由及策略[J]. 中國外資. 2013（11）.
[2] 孫翔，張燕.高校基建項目中的合同管理[J]. 低溫建築技術. 2008（02）.
[3] 劉坤，田敬賢，白萬勇.高校基建工程合同管理常見理由及解決策略[J]. 廊坊師範學院學報. 2012（06）.