企業團體是一個由多元法人主體共同構建的企業組織形式，其產權結構的複雜性決定了對其進行財務治理的困難性。比如團體總公司無法監控各級子公司的財務狀況，團體財務風險越來越大；由於團體供、產、銷環節越來越多，造成財務與業務相互脫節，團體本錢失控，供給鏈週轉率低下；企業經營資訊反饋渠道速度不一、方式不一，造成團體整體決策滯後，嚴重影響了企業團體各種財務決策的及時作出。從母公司到其下屬子公司均設定財務部分，複雜的財務結構造成了財務資訊傳遞低下，且資訊質量不能夠得到保障，這些都不利於母公司對子公司實施有效控制。
電子商務環境下的財務治理是基於互聯網的財務治理，它已完全整合於企業內部網絡資訊系統中，並透過互聯網實現與電子商務業務處理以及一體化和異地機構財務的遠程同步處理，對企業團體財務治理產生了深遠影響，企業團體將從封閉式財務治理走向開發式財務治理，將從靜態財務治理走向動態財務治理，將從經驗性走向理性財務治理，將從對具體事物的治理走向對經營活動的全面治理。電子商務可以幫助企業實現內部資源、企業內外部資源的最優化配置，但它能夠帶給企業巨大的經濟效益的要求是企業財務治理從組織結構、治理理念和職能的全面創新和拓展。企業團體的財務治理組織模式是企業團體組織架構的一部分，它集中體現了企業團體治理的思想。電子商務環境下，如何對企業團體的組織結構進行再設計是充分發揮電子商務巨大作用的保證。
一、傳統企業團體財務治理組織模式
財務治理組織模式是企業團體組織模式的一個方面，它是在企業團體所採用的組織模式的基礎上產生的。企業團體常用的組織模式主要有兩種類型：中心集權型架構和事業部型架構，由這兩種團體組織模式會產生兩種不同的團體財務治理組織模式。
（一）企業團體組織模式採用的是中心集權型架構時的財務治理組織模式。中心集權型架構，又稱爲“U型組織架構”或“金字塔型架構”。這種組織架構是採用英國古典經濟學家亞當·斯密的分工理論作爲組織結構設計的核心原理，並造成一種最高領袖具有盡對統治地位的企業團體組織形式。這類組織結構特別誇大組織內部分工與層階，從縱向看，團體組織被劃分成若干層次，形成等級分明的金字塔結構，處在塔尖的高層領導透過一個“等級鏈”控制着整個組織；從橫向看，組織被分解爲若干個並列的部分，每個部分都負責一項專門工作，各司其職、各自向上一級負責，也就是說在這種模式裏，一切責權利回“中心”。
（二）企業團體組織模式採用事業部架構時的財務治理組織模式。事業部型架構，又稱爲“M型組織架構”，即企業團體根據不同產業、產品、市場、服務對象或區域，劃分爲若干事業部，每一個事業部建立自己的經營治理機構與隊伍，獨立覈算，自負盈虧，它是目前大部分企業團體採用的組織機構形態。在企業團體採用事業部型組織模式下，母公司將其財務治理權分散到了各事業部，母公司不直接對企業團體內各級子公司具體的財務活動進行治理，它只是對各事業部的財務治理活動及財務治理成果進行治理，而對團體內各下屬企業具有的財務治理活動的治理則由各事業部來完成。這是母公司採用層層分解治理責任的方式將團體財務治理權分散的表現，在傳統的資訊傳遞模式下，母公司也只有依靠這樣的方式來實現財務治理權分散與集中的同一。建立在事業部型架構基礎上的財務治理組織模式就是在企業團體各事業部設立獨立的財務機構對該事業部所有的子公司的財務活動進行治理，事業部下屬的子公司也設立獨立的財務機構對其日常財務活動進行治理。