管理會計是一門應用型的學科，它既要有相關的理論，也要有成功開展管理會計應用的經驗。關於管理會計專業的論文怎麼寫，你知道怎麼寫嗎?如果不知道，就一起看看小編整理的內容吧!
一、管理會計在我國企業中的應用
(一)作業成本法與作業成本管理在我國企業中的應用
作業成本法及作業成本管理是一個以作業成本管理爲基礎的管理資訊系統。它以作業爲中心，透過對作業及作業成本的確認、計量，最終計算出相對真實的產品成本。同時，透過對所有與產品相關聯作業活動的追蹤分析，爲儘可能消除不增值作業、改進增值作業、優化作業鏈和價值鏈、增加顧客價值提供有用資訊，促使損失、浪費減少到最低限度，提高決策、計劃、控制的科學性和有效性，最終到達提高企業的市場競爭能力和盈利能力、增加企業價值的目的。
作業成本法與傳統成本法相比，無論是成本覈算資訊的準確性，成本管理的有效性，還是對企業整體管理水平的促進作用，都勝傳統成本法一籌。不具備作業成本計算條件的企業或組織可選擇適用成本分析法。作業成本法主要是針對企業價值鏈進行分析，其目的是判斷企業的增值性或必要性，對知識的需要主要是工藝流程、工程技術方面，對會計知識的要求不多。三是新設立的企業，這主要是因爲一張白紙好作圖。
作業成本法作爲先進成本計算方法，先進管理方法與先進管理思想相統一的綜合管理體系，雖然受到一定的環境條件的限制，但其應用在很大程度上還是具有靈活性的，受環境變化影響較大的企業，可以對其生產經營過程進行經常性的作業分析和過程分析，進行作業鏈，價值鏈管理，在變化的環境中實現局部或整體的優化組合。
(二)管理會計的其他理論和方法在我國企業中的具體應用
1.運用盈虧臨界點，確定企業生產保本點
對於保本點的預測，目前已經引起多數企業經營者的重視。企業的管理會計人員，開始運用盈虧臨界點的方法來確定保本點。這就避免了當產量完不成時，企業還盲目引進設備，增大資金投入，致使形成設備閒置，投資短期無法收回的弊病。在管理會計中考慮引入適時製造系統，將存貨降低到了最低限度，從而降低成本，提高企業經濟效益。
實行責任會計制度，可使各責任單位的工作任務和目標透過負責人預算揭示出來，可謂目標明確、責任分明，而且責任者有責、有權，把自己應該管的和能控制的各種財務成本指標嚴格的管理起來。實行事業部制後，集團本部成爲投資決策，戰略規劃，資本經營和監督控制中心，各事業部內生產單位轉變爲經營單位，這一制度的實行，有效的激發了各位員工的工作潛能，充分調動了各階層的經濟性，取得了明顯的效果。 控制成本費用，採取標準成本進行差異分析
由於標準成本代表了成本要素的合理近似值，所以它可以作爲確定產品銷售價格和估算產品未來成本的'依據，還可以作爲本量利分析的原始數據資料，有利於進行有關的長、短期經營決策。有的企業將成本劃分爲固定成本、半固定成本、變動成本三類。分別採用不同的方法，取得了良好的效果。折舊等固定成本基本上是不可控制的，嚴格按照預算規劃執行;對半固定成本，強調按計劃限量使用，不強調過分壓縮;對變動成本則採用標準成本法進行管理，儘量進行壓縮，並由管理會計部門定期對標準成本進行差異分析，查找成本發生變化的原因，對症下藥，有的放矢。 推行目標成本和目標利潤考覈機制
在這方面，許多國有大中型企業的做法是：以市場爲導向，在下屬各分廠或二級覈算單位以國內先進水平和本公司歷史最好水平爲依據，對各項成本指標進行比較找出潛在的經濟效益後，就將各分廠產品及購入的原材料以市場價格爲考覈依據，進而覈定出產品內部的目標成本和目標利潤，層層分解落實;有些單位還實行成本否決制，取得了巨大的經濟效益。這些措施的核心在於：以市場爲導向建立經濟機制，以降低成本爲核心，以分析經濟覈算爲手段，以重獎重罰爲利益機制。
二、管理會計在企業應用中存在的問題
(一)會計人員素質偏低，領導思維觀念不強
我國企業的會計人員整體素質不高，突出表現爲只有受過大學專業教育和參加會計師資格考試的人懂得一些管理會計知識，此外，其他人員基本上不了解管理會計，年齡偏大的進階職稱人員中，知識結構趨於老化，很難將現實管理科學應用於實踐，而在佔透過註冊會計師考試人員五分之一的中青年會計人員，多是剛剛邁出校門，缺乏實際工作經驗，這都限制了管理會計在企業中普遍應用。
(二)理論體系不夠嚴密，理論脫離實踐
由於管理會計形成和發展的時間較短，加之西方對其研究重方法輕理論，因而未形成一套完整的理論體系，我國對西方管理會計主要是進行翻譯和介紹，在理論上也沒有突破，因此，存在以下缺陷：一是缺乏堅實的理論基礎;二是基本問題爭論不清;三是方法龐雜，缺乏獨特性;四是理論體系缺乏明確的中心和清晰的主線以及其間的實質性聯繫。
(三)研究領域狹隘，應用範圍缺乏廣度和深度
傳統的管理會計把目光聚集在企業內部的管理與動作上，只注重透過控制成本來完成管理會計的目標，沒有聯繫企業所在行業的產業成本和市場競爭者的成本來分析找出自身的成本優勢或劣勢，對企業如何在產品市場上取得有利的競爭地位以及這種地位的可能變動更是沒有觸及，忽視決策資訊的提供，尤其是對企業戰略性決策資訊的需要缺乏考慮，已沒有立足長遠來分析問題。
三、推動管理會計在我國企業中應用的對策
(一)造就管理會計師隊伍，加強企業高層決策者的管理觀念
由於我們國家沒有一個專門的機構負責管理會計的研究與推廣工作，所以管理會計在我國企業的應用情況遠遠落後於西方企業，爲了使管理會計的理論和方法的推廣和應用，我們可以借鑑西方國家成功的經驗，建立管理會計師的專業隊伍。這樣不僅能推動管理會計在企業中的應用與發展，而且也能加強管理會計師的社會地位。
(二)加強理論聯繫實際的結合
管理會計是一門應用型的學科，它既要有相關的理論，也要有成功開展管理會計應用的經驗。所以，理論工作者應與會計學術界相互協作，開展實證研究，及時總結我國企業開展管理會計的實例和成功的經驗，透過對典型案例的研究與歸納，創建適合我國國情的應用性理論，建立具有中國特色的管理會計理論和方法體系。
(三)實施戰略管理會計
戰略管理會計是以企業價值最大化爲目標，運用靈活多樣的方法，蒐集、加工、整理與企業戰略相關的各種資訊，並據此來協助管理當局確定戰略目標，進行戰略規劃，評價戰略規劃業績的一個管理會計分支。它是爲適應知識經濟時代戰略管理的迫切需要產生的。我國已加入WTO，實施戰略管理會計可以幫助企業站在戰略的高度審時度勢，綜合考慮各種資源優勢，揚長避短，對企業進行正確定位。同時，由於我國市場經濟體制尚不完善，目前正處於產業重組、結構調整的關鍵時期，用戰略管理會計的理論和方法幫助企業確定正確的發展方向，制定適當的經營戰略，可以使企業儘快的走上健康的發展道路。